Na początku był … człowiek. Jakie miejsce ma człowiek w dobie Przemysłu 4.0?

Na początku był … człowiek. Jakie miejsce ma człowiek w dobie Przemysłu 4.0?

Sektor przemysłowy powszechnie kojarzyć się może z osobami zdecydowanymi, energicznymi i przedsiębiorczymi. Oprócz tych dynamicznych skojarzeń, pojawiają się również inne określenia, jak: doskonała organizacja, świetna administracja, szczupłe zarządzanie albo dostawy na czas. Generalnie rzecz ujmując, osoby związane z produkcją to w mniemaniu ogółu, ludzie stąpający twardo po ziemi. Nie ma w tym nic odkrywczego, bo kiedy przyjrzymy się słowu „przemysł” to, nie wdając się w szczególnie rozwinięte rozważania, widzimy, że oznacza ono „procesy, które są przemyślane” czyli zauważyć można nacisk na racjonalizm w działaniu.

Jakie zmiany zapowiada nowy projekt wytycznych FMEA?

Jakie zmiany zapowiada nowy projekt wytycznych FMEA?

Od kilku lat trwa opracowywanie nowej wersji wytycznych FMEA, która ma zastąpić bieżące czwarte wydanie słynnego podręcznika firmowanego przez AIAG (Automotive Industry Action Group) oraz wytyczne niemieckie, zawarte w woluminie VDA 4.2, wydanym przez VDA QMC (Verband der Automobilindustrie e.V. Qualitäts Management Center).

Przystosowanie firmy do wymagań IATF 16949:2016 i co dalej?

Przystosowanie do wymagań IATF 16949:2016

Pierwsze doświadczenia z przystosowania do IATF 16949:2016 już za nami. Nowy standard IATF 16949:2016 przyniósł wiele zmian w podejściu do budowania i funkcjonowania Systemów Zarządzania Jakością w organizacjach i co za tym idzie, nowego podejścia do zrozumienia istoty funkcjonowania organizacji w warunkach nowej normy.

Ekonomia i ergonomia ruchu jako część humanizacji pracy

Ekonomia i ergonomia ruchu jako część humanizacji pracy

Na dzisiejszym rynku pracy to pracownik decyduje o miejscu, w którym chce pracować. Z powodu braku kadry często pracodawcy decydują się na pracowników tymczasowych, często pochodzących również zza wschodniej granicy. Rozwiązanie to przydatne jest w pracach mniej skomplikowanych, nie wymagających dużego doświadczenia. Jak można wpłynąć na wydajność tych pracowników, która jest mocno zróżnicowana i często poniżej oczekiwań pracodawców i co zrobić, aby ułatwić z nimi kontakt.

BIG DATA – SZANSA NA NOWĄ WARTOŚĆ

BIG DATA – SZANSA NA NOWĄ WARTOŚĆ

Bazy danych, hurtownie danych, Internet, a w nim w szczególności dane w chmurach, portale najróżniejszego profilu i przeznaczenia (Facebook, Twitter, YouTube, Linkedln, …) to wszechogarniające, różnorodne co do sposobu przechowywania, rodzaju i treści źródła danych które mogą stanowić podstawę do zdobywania informacji i wiedzy użytecznej dla indywidualnego użytkownika ale też – przede wszystkim – użytecznej biznesowo.

Komputer Moja Wizytówka – 5S na komputerze

Komputer Moja Wizytówka – 5S na komputerze

Popularne narzędzie Ciągłego Doskonalenia zazwyczaj wprowadza się na stanowiskach pracy lub biurach, ograniczając się do fizycznej przestrzeni gdzie w prosty sposób można zaobserwować zmiany. Metoda 5S bardzo dobrze sprawdza się również w IT. W artykule zaproponuję Państwu krótki, przykładowy przewodnik, który może wspomóc w wdrożeniu 5S na dyskach / dyskach sieciowych.

Wykorzystanie testu niezależności w procesie podejmowania decyzji biznesowych

Wykorzystanie testu niezależności w procesie podejmowania decyzji biznesowych

Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie zastosowania testu niezależności χ2 (chi-kwadrat) w ocenie jakości procesu dokręcania. Test niezależności wykorzystywany jest do badania cech jakościowych wyrażonych w skali nominalnej lub porządkowej. Dokonuje się badania czy zmianom wartości jednej cechy towarzyszą usystematyzowane zmiany wartości drugiej cechy. Test niezależności pozwala na zweryfikowanie hipotezy zerowej stanowiącej, że badane cechy są niezależne.

Analiza wstępna do wdrożenia programu zarządzania talentami – z serii „Narzędzia dla HR BP”.

Analiza wstępna do wdrożenia programu zarządzania talentami – z serii „Narzędzia dla HR BP”.

Aktualnie organizacje przykładają wiele uwagi do działań związanych z promowaniem własnej marki, firmy chwalą się swoim potencjałem, pozycją: „Nasza Firma to świetny pracodawca”; „Przyciągamy atrakcyjnych kandydatów”. Atrakcyjnych czyli jakich? Często zadaję to pytanie Klientowi z którym pracuję nad programem zarządzania talentami. Co to oznacza że chcecie mieć w organizacji talenty? HR Bussines Partner, który realizuje swoją wielowymiarową rolę w organizacji i jest wewnętrznym konsultantem i wparciem nie tylko dla managerów ale także dla strategicznych projektów w organizacji, powinien o zarządzaniu talentami wiedzieć możliwie dużo. Dlatego też powstał poniższy zestaw pytań mogący wesprzeć HR BP, któremu przyszło zmierzyć się z tematem zarządzania talentami...

CZ IV - Wdrożenie – Kroki związane z działalnością operacyjną [1S – 3S]

Wdrożenie – Kroki związane z działalnością operacyjną  [1S – 3S]

Odpowiednio przygotowani przystąpmy do realizacji planu wdrożenia 5S. Zgodnie z pierwszą zasadą 5S przeprowadź 1S – Selekcję – czyli najprościej rzecz ujmując, oddziel to co jest Ci potrzebne od tego co jest Ci niepotrzebne w wykonywaniu codziennych obowiązków. Zadanie proste na pierwszy rzut oka, może być problematyczne w praktyce – w większości przypadków, ze względu na „chomikową” naturę człowieka. W związku z tym kieruj się zawsze następującym schematem.

Jak zarządzać ryzykiem?

Zarządzanie ryzykiem

W trakcie wdrażania wymagań z normy ISO 9001: 2015 jako podstawy dla Systemu Zarządzania Jakością (SZJ), okaże się, że myślenie oparte na ryzyku jest nowym bardzo ważnym elementem, który zostaje ustawiany na szczycie wszystkich procesów. Wymagania dotyczące identyfikowania zagrożeń i możliwości są rozproszone po całej normie