Strategia WCM, czyli jak poradzić sobie w obliczu kryzysu?

Strategia WCM, czyli jak poradzić sobie w obliczu kryzysu?

Dlaczego warto rozwijać firmę zgodnie z zasadami WCM? Strategia WCM, to „busola”, która zawsze pokazuje organizacji właściwy kierunek rozwoju. Zasady WCM dają nam „przepis”, jak doskonalić ludzi, identyfikować straty, eliminować problemy i zapewnić bezpieczeństwo finansowe firmy.

MTM w normowaniu czasów pracy

Na czym polega wzrost popularności metody?

Jeśli chcesz wiedzieć czy normy czasowe w Twojej firmie nie są zbyt wyśrubowane lub zbyt poluzowane lub też stawiasz nową halę produkcyjną czy też organizujesz nowe stanowiska pracy powtarzalnej (niekoniecznie na produkcji), a może projektujesz maszyny, urządzenia, stanowiska i chcesz mieć uzasadnienie dla klienta odnośnie planowanych czasów realizacji zadań na nich - MTM z pewnością będzie przydatny i sprawdzi się w codziennej praktyce.

Planowanie w warunkach niestabilnych w kontekście łańcucha dostaw

Planowanie w warunkach niestabilnych w kontekście łańcucha dostaw

Widmo Brexitu w Europie, wojna handlowa pomiędzy Stanami Zjednoczonymi a Chinami, katastrofy naturalne sprawiły, że temat stabilności i bezpieczeństwa łańcucha dostaw znalazł się wysoko na listach priorytetów szeregu organizacji. Zgodnie z tą samą zasadą, według której zwykle się go pomija, dopóki nie ma problemów. W 2020 roku sprawił to koronawirus COVID-19, który najpierw uderzył w gospodarkę Państwa Środka, głównego europejskiego dostawcę, a następnie w sam Stary Kontynent.

Jak zbudować mechanizm Analizy Przyczyn Źródłowych - RCA? - casy study

RCA, analiza przyczyn źródłowych

Sukcesem projektu jaki był realizowany przede wszystkim jest poprawa efektywności jakościowej poprzez usystematyzowanie czynności w ramach realizowanych procesów produkcyjnych w postaci opracowanych standardów, co także dało możliwość skuteczniejszego nadzoru nad przebiegiem procesu, a co za tym idzie skuteczniejszej i bardziej efektywnej analizy przyczyn reklamacji, skuteczniejszego mechanizmu i trafności wdrażanych działań korygujących i zapobiegawczych.

Konsultacje online - case study

FMEA, konsultacje, PFME, usługi, online, wideokonferencja, on-line

Dzięki współpracy online klienci mogą w efektywny sposób korzystać z wiedzy TQMsoft w zakresie analizy ryzyka FMEA, jak i nie tracić czasu czekając na możliwość bezpośredniego spotkania z konsultantem.

Jak skutecznie rozwiązywać problemy i rozwijać pracowników za pomocą raportów A3?

Raport A3

Słowo problem jest jednym z najczęściej pojawiających się słów na ustach zarówno kierownictwa, jak i pozostałych pracowników organizacji. Natomiast rzadko kiedy problem przedstawiany jest w formie pisanej. Jeśli nie potrafimy wyrazić istoty problemu w dwóch/trzech zdaniach to nie potrafimy go też skutecznie rozwiązać.

Jak wygląda podejście procesowe w pomiarach 3D?

Pomiary 3D

Pomiary przestrzenne powinny zatem wykroczyć poza ściany laboratoriów pomiarowych i stać się podstawowym narzędziem nie tylko w rękach laborantów. Technika pomiarowa musi przejmować inicjatywę dostarczając informacji na temat procesów oraz proponując decyzje odnośnie sterowania procesami. Role i odpowiedzialności powinny zostać na nowo zdefiniowane i przydzielone.

Operacja ERP - case study

Wdrożenie ERP - audit i konsultacje

Stojąc u progu przemian w przemyśle, którym mass media nadały nazwę Industry 4.0, wiele firm podejmuje decyzję o wprowadzeniu swojej produkcji w erę cyfryzacji.

Optymalna kontrola produkcji z aplikacją QDA w tle - case study

Optymalna kontrola produkcji z aplikacją QDA w tle - case study

QDA to zaawansowany, kompletny system do zarządzania jakością w firmach produkcyjnych pozwalający w maksymalny sposób wykorzystać prowadzone w przedsiębiorstwie zapisy jakości. QDA jest jednym z największych systemów CAQ(Computer Aided Quality) na rynku europejskim i efektem około 20-letniej pracy inżynierów niemieckiej firmy QDA Solutions.

Standaryzacja miejsc pracy - analiza wideo

Standaryzacja miejsc pracy - analiza wideo

„Moim pierwszym krokiem jako kierownika działu obróbki było wprowadzenie pracy standaryzowanej…” Taiichi Ohno