Jak awans  przekuć w sukces?

Jak awans  przekuć w sukces?

Łukasz w firmie był od wielu lat. Przedsiębiorstwo produkcyjne w którym pracował rosło w siłę, zarząd podejmował wiele...

O poprawności procesu zwalniania części do produkcji

O poprawności procesu zwalniania części do produkcji

W procesie zwolnienia części dostawcy pieczołowicie przygotowują pierwsze wzorce, mierzą je... 

W moim zespole konflikty nie występują…

W moim zespole konflikty nie występują…

Jakże często jako trener słyszę takie zdanie ze strony menadżerów… Niestety w praktyce oznacza to, że albo Drogi menadżerze nie znasz swojego zespołu, albo zespół skutecznie przed Tobą ukrywa konflikty. Gdyż to właśnie one są nieoderwalnym elementem funkcjonowania zespołów i jednym z etapów ich tworzenia.

Organizacja wysokiej efektywności – budowanie Systemów Produkcyjnych w małych i średnich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Cz. 1

Organizacja wysokiej efektywności – budowanie Systemów Produkcyjnych w małych i średnich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Cz. 1

Początek lat 90 w Polsce dał możliwości do rozwoju prywatnej przedsiębiorczości. Powstało mnóstwo firm rodzinnych w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych, które...

Jaki jest pierwszy krok analizy problemów?

Jaki jest pierwszy krok analizy problemów?

Najprostszą i najbardziej popularną metodologię rozwiązywania problemów zawdzięczamy Demingowi. Jego zasady P - D - C - A  znalazły swoje odbicie w innych metodologiach stosowanych...

Jak identyfikować straty podczas rozruchu produkcji?

Jak identyfikować straty podczas rozruchu produkcji?

System Andon XL800 firmy Vorne służy do eliminacji przestojów oraz spowolnień linii i maszyn produkcyjnych. Obecnie są coraz chętniej implementowanymi narzędziami do pomiarów parametrów linii produkcyjnych w trybie on-line. Tablice Andon... 

Znamy, wiemy i nie stosujemy – część 2: Kierownicy - podwładni

Znamy, wiemy i nie stosujemy – część 2: Kierownicy -  podwładni

Powszechnym staje się pogląd, że rynek pracy w Polsce sugeruje i wymusza zmianę podejścia do pracowników. Ponieważ od lat jestem zwolennikiem kompetencyjnych rozwiązań i mam alergię na arogancję władzy i niską kulturę organizacji, bardzo się z tego powodu prywatnie cieszę.

W jaki sposób opisywać wady w PFMEA?

W jaki sposób opisywać wady w PFMEA?

Opracowując FMEA procesu (PFMEA – Process FMEA), najpierw określić trzeba temat analizy, którym jest konkretny proces dla konkretnego wyrobu (lub rodziny wyrobów). Następnie wykonujemy  analizę PFMEA dla poszczególnych kroków procesu - najczęściej operacji.

Znamy, wiemy i nie stosujemy – część 1: Systemy i ludzie

Znamy, wiemy i nie stosujemy – część 1: Systemy i ludzie

Zarządzanie nie jest przywilejem. Zarządzanie to odpowiedzialność,  ciągły proces uczenia się teoretycznego i praktycznego oraz odrobina autorefleksji i pokory biznesowej.

Tych dwóch ostatnich składników brakuje chyba w życiu firmowym najczęściej. Dlaczego używam słowa „chyba”?  Bo to jedynie wnioskowanie na podstawie obserwacji, a zatem można założyć, że subiektywne, błędne lub wręcz tendencyjne. Coraz częściej w ramach prowadzonych projektów dla firm, dostrzegam pogłębiającą się rysę w dwóch obszarach: systemy – ludzie, kierownicy – podwładni.

Standard IATF 16949:2016 – co nowego?

Standard IATF 16949:2016 – co nowego?

Po wprowadzeniu w 2015 roku nowej normy ISO 9001:2015, przyszedł czas na wprowadzenie jej odpowiednika dotyczącego systemu zarządzania jakością w przemyśle motoryzacyjnym. 1 października 2016 roku wydany został standard IATF 16949:2016. Po raz pierwszy te wymagania nie są wydane przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną (ISO), lecz Interational Automotive Task Force (IATF).

X

Szanowni Państwo,
Uprzejmie informujemy, że w dniu 2 maja 2018 r. nasze biuro będzie nieczynne.
Będziemy do Państwa dyspozycji ponownie już 4 maja.