EKP-P-ONL
Cele szkolenia
- Uświadomienie uczestnikom zasad nowoczesnego podejścia do zarządzania produkcją z uwzględnieniem kultury Lean
- Określenie roli przełożonego w nowoczesnej kulturze zarządzania (lean)
- Zaznajomienie uczestników z elementami efektywnego zarządzania produkcją
- Przygotowanie uczestników do pełnienia skutecznej i efektywnej roli menadżera średniego szczebla
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
- Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcja
- Co to jest szczupły system zarządzania?
- Podstawowe wskaźniki produkcyjne
- Budowa tablic do zarządzania wizualnego z wykorzystaniem QCDSM (Quality, Cost, Delivery , Safety, Man).
- Standaryzacja metod pracy
- Instruowanie pracowników zgodnie z metoda TWI
- Praca standardowa przełożonych różnych szczebli
- Rola przełożonych w kulturze lean
- Model „dobrego przełożonego”
- Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów
- Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarządzania
- Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa
- Kultura ciągłego doskonalenia
- Identyfikacja podstawowych typów marnotrawstwa
- Ciągłe doskonalenie na poziomie operatorów – program sugestii pracowniczych
- Rozwiazywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean
- Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów
- Wszystko o Raporcie A3
- Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów
- Coaching pracowników z Raportem A3
- Przywództwo i zarządzanie – a nie rządzenie!
- Relacje z pracownikami
- Podstawy rozwiązywania problemów ludzkich
- Budowa samodyscypliny
- Kaskadowanie celów i zadań – elementy Hoshin Kanri
Ćwiczenia:
- Podstawowe wskaźniki produkcyjne – budowa i obliczanie
- Ćwiczenie ze standaryzacji pracy
- Opracowanie dziennego i tygodniowego planu pracy standardowej
- Przygotowanie jednopunktowej lekcji OPL wg metody TWI
- Rozpoznawanie marnotrawstwa
- Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, Diagram Ishikawy
- Opracowanie przykładowego raportu A3
- Ćwiczenie z rozwiązywania problemów ludzkich – 4 kroki
Korzyści dla uczestnika
Po szkoleniu Uczestnik będzie:
- Umiał wprowadzić podstawy zarządzania wizualnego
- Zorganizuje tablice informacyjne w obszarze produkcji
- Efektywnie organizował i przeprowadzał spotkania produkcyjne z pracownikami.
- Efektywnie wykorzystywał raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami dot. rozwiązywania problemów
- Umiał zidentyfikować podstawowe marnotrawstwo na hali produkcyjnej
- Umiał opracować roczny plan pracy dla siebie i podwładnych
Uczestnik dowie się:
- Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego
- Co obejmuje praca standaryzowana przełożonych
- Jak wdrożyć proces codziennego doskonalenia z podwładnymi
- Jaka jest rola przełożonego w kulturze lean
- Jak rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3
- Jak być skutecznym i efektywnym kierownikiem
- Jak radzić sobie z problemami ludzkimi
Adresaci
- Kierownicy produkcji średniego szczebla (menedżerowie i kierownicy produkcji, kierownicy zmian, Koordynatorzy produkcji, Mistrzowie).
- Inżynierowie i specjaliści ds. produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze.
Dodatkowe informacje
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Zapytaj o termin szkolenia
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
