Ilustracja szkolenia: Hoshin Kanri - budowanie kultury w organizacji

Hoshin Kanri - budowanie kultury w organizacji

Cele szkolenia

​Zbudowanie i zrozumienie wartości Firmy. Zbudowanie spójnej i zrozumiałej kultury organizacyjnej. Opracowanie planu wdrożenia w Firmie.

Termin i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej

80%

Czas trwania

1 dzień - 6 godz.

Symbol szkolenia

HK-W

Program i ćwiczenia

Zagadnienia teoretyczne:

  1. Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
  2. Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
  3. Hoshin Kanri.
  4. Omówienie roli zarządzania wizualnego.
  5. Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.

Zagadnienia warsztatowe:

  1. Budowanie kluczowych wartości Firmy.
  2. Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC.
  3. Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard.
  4. Jak zarządzać kompetencjami?
  5. Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?

Korzyści dla uczestnika

​Uczestnik nauczy się:

  • Jak budować kulturę organizacji
  • Jak sprawić by wszyscy znali i rozumieli cele organizacji.
  • Jak cele przełożyć na działania i mierniki.
  • Jak sprawić aby cele były kaskadowane na szczeble organizacji.
  • Jak zachęcić do doskonalenia.
  • Jak sprawić by praca w korporacji była przyjemna i efektywna.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

  • Zbudowanie wartości firmy.
  • Zbudowanie planu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej.
  • Zbudowanie kluczowych wskaźników Firmy.
  • Zrozumienie procesu zmiany.

Informacje dodatkowe

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek