Cele szkolenia

  • Warsztat ten pozwoli rozwinąć umiejętności przewodzenia oraz kierowania zespołem projektu.
  • W trakcie szkolenia dokonasz samooceny własnych umiejętności przywódczych, a następnie udoskonalisz kompetencje dotyczące ukierunkowywania ludzi, motywowania i inspirowania, komunikowania się, rozwiązywania konfliktów, kreowania więzi, a także negocjowania i odgrywania roli lidera zmian.
  • Zrozumienie motywów i wartości różnych ludzi to ważny etap budowania skutecznych relacji. Kierownik projektu mając na co dzień do czynienia z grupami lub osobami o różnych zdolnościach, zaangażowaniu oraz motywacji powinien potrafić dostosować styl przywództwa do danej sytuacji, osoby oraz potrzeb projektu. Jak tego dokonać?

 

Termin i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej

70%

Czas trwania

2 dni po 7 godzin

Symbol szkolenia

UO-LSD

Program i ćwiczenia

1. Wizerunek przywódcy:

  • Postawa przywódcy.
  • Atrybuty przywództwa.

2. Menedżer jako przywódca:

  • Przywództwo ukierunkowane na działanie.
  • Zadanie, zespół, jednostka.
  • Skuteczne kierowanie.
  • Motywowanie pracowników.
  • Model CLIMB.
  • Ustalanie reguł i standardów pracy charyzmatycznego menadżera.
  • Wywieranie wpływu menadżerskiego i komunikacja perswazyjna.
  • Inteligencja emocjonalny charyzmatycznego przywódcy.

3.Przywództwo sytuacyjne:

  • Styl strukturyzujący.
  • Styl trenerski.
  • Styl zachęcający.
  • Styl delegujący.

4.Zespół pracowniczy i zasady jegofunkcjonowania:

  • Organizacja pracy zespołu – ustalanie celów zespołowych.
  • Indywidualne role członków zespołu – diagnoza i postępowanie, przydzielanie zadań.
  • Praca zespołowa – siła zespołu, odpowiedzialność, motywacja, współpraca.
  • Komunikacja w zespole.
  • Zarządzanie sytuacjami trudnymi w zespole.

5. Zmiana jako trwały element zarządzania zespołem:

  • Istota zmiany.
  • Zarządzanie zmianą.
  • Model kultury organizacji a pożądane zachowania kierownicze.

Ćwiczenia:

  • model kultury organizacyjnej – analiza przykładu,
  • model CLIMB – analiza fragmentów filmów, grupowa dyskusja moderowana,
  • style kierowania, style przywództwa – kwestionariusz LASI, praca warsztatowa,
  • zasady funkcjonowania zespołów – analiza kwestionariusza ról zespołowych, praca warsztatowa, okno Johari,
  • przywództwo w procesie zmiany – gra strategiczna „wspólna waluta”, której naturalna struktura polega na osiągnięciu celu i oporze w jego realizacji. Starania każdego z graczy, prowadzące do przezwyciężania tego oporu i osiągania celu, są sednem gry i tym, co powoduje, że jest ona zarówno zabawna jak i satysfakcjonująca. Gra pomaga Uczestnikom przygotować się na przyszłe wyzwania. Aktywność w grze nastawiona jest na działania, w trakcie których znajdowane są rozwiązania pojawiających się problemów. W takim procesie gracze uzmysławiają sobie, że mogą i powinni być aktywnymi i efektywnymi członkami grupy.

Adresaci

  • dyrektorzy zespołów projektów,
  • projekt menadżerowie,
  • menadżerowie zespołów,
  • kierownicy działów.

Korzyści dla uczestnika

Po zakończeniu szkolenia Uczestnik potrafi:

  • Posługiwać się językiem perswazji, budować komunikat perswazyjny.
  • Wykorzystywać reguły wpływu społecznego w celu ugruntowania pozycji menadżera opartej o osobisty autorytet.
  • Wykorzystywać kompetencje przywództwa sytuacyjnego adekwatnie do sytuacji rynkowej firmy oraz wewnętrznie zachodzących procesów w organizacji, w sposób celowany i z uwzględnieniem potrzeb.
  • Rozpoznać najefektywniejsze style kierowania wskazane do zastosowania wobec poszczególnych pracowników i zespołu.
  • Dokonać charakterystyki kluczowych ról w zespole, w tym własnej roli podstawowej i potencjalnej.
  • Zdefiniować działania jakie musi podjąć przełożony aby wykonać zadanie, zbudować i utrzymać zespół oraz rozwijać poszczególne osoby.
  • Definiować korzyści i trudności wynikające z pracy w zespole.

Metodyka

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

  • dyskusje grupowe,
  • prezentacje,
  • kwestionariusz,
  • burza mózgów,
  • case study,
  • dyskusja nad osiągniętymi wynikami.

Informacje dodatkowe

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek