Metoda global 8D- szkolenie online

Cele szkolenia

Przekazanie wiedzy na temat procesu rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D (Global 8 Disciplines) używany od lat w przemyśle motoryzacyjnym do ustalenia źródeł problemu i zdefiniowania efektywnych działań korygujących i zapobiegawczych.
Przeprowadzenie Uczestników przez proces G8D na przykładzie praktycznych zadań, dzięki którym posiądą umiejętność i wiedzę do prowadzenia zespołów doskonalących wewnątrz własnych organizacji.

Dostępna wersja stacjonarna - G8D

Termin i miejsce

1 - 2 września 2020
do rozpoczęcia pozostało 17 dni
Online
20 - 21 października 2020
do rozpoczęcia pozostało 65 dni
Online
9 - 10 listopada 2020
do rozpoczęcia pozostało 86 dni
Online
17 - 18 grudnia 2020
do rozpoczęcia pozostało 124 dni
Online

Symbol szkolenia

G8D-ONL

Program i ćwiczenia

I dzień:

Lp.	Temat	Czas
Logowanie się uczestników		8:10-8:30
1.	D0 Przygotowanie do Ford Global 8D Kryteria aplikacji metody Narzędzia pomocnicze: arkusz kontrolny Pareto, Case Study D1 Powołanie zespołu Dobór członków zespołu, role w zespole, ustanowienie zasad. Case Study D2 Opis Problemu Zasady analizy tła problem 5W&2H Dodatkowe narzędzia (m.in. schemat blokowy) Case Study	8:30 – 9:30
Przerwa		9:30 – 9:40
2.	Ćwiczenie z zastosowania analizy 5W&2H	9: 40 – 10:20
3.	D3 Tymczasowe działania korygujące Zasady opracowania działań tymczasowych Case Study	10:20 – 10:30
4.	Ćwiczenie z ustalania tymczasowych działań korygujących	10:30 – 10:40
Przerwa		10:40 – 10:50
5.	D4 Zdefiniowanie przyczyny i punktów ucieczki Opracowanie listy potencjalnych przyczyn problemu Reedukacja listy potencjalnych przyczyn problemu Poszukiwanie przyczyn źródłowych Weryfikacja przyczyn źródłowych Dodatkowe narzędzia (Ishikawa, Pareto, 5whys, diagram rozrzutu) Case Study	10:50 – 12:00
Przerwa		12:00 – 12:30
6.	Ćwiczenie z diagramem Ishikawy	12:30 – 12:40
7.	Ćwiczenie z wykresem Pareto/ABC	12:40 – 13:10
8.	Ćwiczenie z analizą 5xdlaczego	13:10 – 13:40
Przerwa		13:40 – 13:50
8	D5 Wybór akcji korygujących dla przyczyn i punktów ucieczek Opracowanie rozwiązań Wybór rozwiązań Dodatkowe narzędzia (różne odmiany burzy mózgów, metoda grupy eksperckiej) Case Study D6 Wprowadzenie i zatwierdzenie akcji korygujących Zasady wprowadzania I zatwierdzania akcji korygująących Doodatkowe narzędzia (action plan) Case Study D7 Wprowadzenie akcji zapobiegawczych Case Study D8 Zamknięcie działań	13:50 – 14:30
9.	Ćwiczenie z PDPC i action planu	14:30 – 14:45
10.	Podsumowanie, pytania, uwagi	14:45 – 15:00

II Dzień:

Warsztaty z zastosowania poznanych zasad i narzędzi pomocniczych G8D poznanych w I dniu. Ćwiczenia w 50 minutowych blokach przerywane 10 minutowymi przerwami i jedną przerwą 30-minutową. Podstawą warsztatów są „firmowe” problemy wskazane przez uczestników

Adresaci

· pracownicy działów techniczno-technologicznych,

· pracownicy działu przygotowania produkcji,

· osoby zajmujące się praktycznymi problemami utrzymania ruchu,

· osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania.

Korzyści dla uczestnika

Po szkoleniu uczestnik będzie:

· prowadził samodzielnie proces rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D,

· powoływał i prowadził zespół zawiązany do ustalenia źródeł problemu i ścieżki jego rozwiązania,

· poprawnie definiował efektywne działania korygujące i zapobiegawcze.

Informacje dodatkowe

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji oraz szczegółową agendę szkolenia.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.

Drukuj Pdf Wyślij e-mail

Share Share Tweet