Ilustracja szkolenia: Metoda global 8D- szkolenie online

Metoda global 8D- szkolenie online

Cele szkolenia

  •  Przekazanie wiedzy na temat procesu rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D (Global 8 Disciplines) używany od lat w przemyśle motoryzacyjnym do ustalenia źródeł problemu i zdefiniowania efektywnych działań korygujących i zapobiegawczych.
  • Przeprowadzenie Uczestników przez proces G8D na przykładzie praktycznych zadań, dzięki którym posiądą umiejętność i wiedzę do prowadzenia zespołów doskonalących wewnątrz własnych organizacji.
Dostępna wersja stacjonarna - G8D

Termin i miejsce

  • 1 - 2 września 2020
    do rozpoczęcia pozostało 17 dni
    Online
  • 20 - 21 października 2020
    do rozpoczęcia pozostało 65 dni
    Online
  • 9 - 10 listopada 2020
    do rozpoczęcia pozostało 86 dni
    Online
  • 17 - 18 grudnia 2020
    do rozpoczęcia pozostało 124 dni
    Online

Symbol szkolenia

G8D-ONL

Program i ćwiczenia

I dzień:

Lp.

Temat

Czas

Logowanie się uczestników

8:10-8:30

1.

D0 Przygotowanie do Ford Global 8D

  • Kryteria aplikacji metody
  • Narzędzia pomocnicze: arkusz kontrolny Pareto,
  • Case Study

D1 Powołanie zespołu

  • Dobór członków zespołu, role w zespole, ustanowienie zasad.
  • Case Study

D2 Opis Problemu

  • Zasady analizy tła problem 5W&2H
  • Dodatkowe narzędzia (m.in. schemat blokowy)
  • Case Study

8:30 – 9:30

Przerwa

9:30 – 9:40

2.

Ćwiczenie z zastosowania analizy 5W&2H

9: 40 – 10:20

3.

D3 Tymczasowe działania korygujące

  • Zasady opracowania działań tymczasowych
  • Case Study

10:20 – 10:30

4.

Ćwiczenie z ustalania tymczasowych działań korygujących

10:30 – 10:40

Przerwa

10:40 – 10:50

5.

D4 Zdefiniowanie przyczyny i punktów ucieczki

  • Opracowanie listy potencjalnych przyczyn problemu
  • Reedukacja listy potencjalnych przyczyn problemu
  • Poszukiwanie przyczyn źródłowych
  • Weryfikacja przyczyn źródłowych
  • Dodatkowe narzędzia (Ishikawa, Pareto, 5whys, diagram rozrzutu)
  • Case Study

10:50 – 12:00

Przerwa

12:00 – 12:30

6.

Ćwiczenie z diagramem Ishikawy

12:30 – 12:40

7.

Ćwiczenie z wykresem Pareto/ABC

12:40 – 13:10

8.

Ćwiczenie z analizą 5xdlaczego

13:10 – 13:40

Przerwa

13:40 – 13:50

8

D5 Wybór akcji korygujących dla przyczyn i punktów ucieczek

  • Opracowanie rozwiązań
  • Wybór rozwiązań
  • Dodatkowe narzędzia (różne odmiany burzy mózgów, metoda grupy eksperckiej)
  • Case Study

D6 Wprowadzenie i zatwierdzenie akcji korygujących

  • Zasady wprowadzania I zatwierdzania akcji korygująących
  • Doodatkowe narzędzia (action plan)
  • Case Study

D7 Wprowadzenie akcji zapobiegawczych

  • Case Study

D8 Zamknięcie działań

13:50 – 14:30

9.

Ćwiczenie z PDPC i action planu

14:30 – 14:45

10.

Podsumowanie, pytania, uwagi

14:45 – 15:00

II Dzień:

Warsztaty z zastosowania poznanych zasad i narzędzi pomocniczych G8D poznanych w I dniu. Ćwiczenia w 50 minutowych blokach przerywane 10 minutowymi przerwami i jedną przerwą 30-minutową. Podstawą warsztatów są „firmowe” problemy wskazane przez uczestników

Adresaci

·         pracownicy działów techniczno-technologicznych,

·         pracownicy działu przygotowania produkcji,

·         osoby zajmujące się praktycznymi problemami utrzymania ruchu,

·         osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania.

Korzyści dla uczestnika

Po szkoleniu uczestnik będzie:

·         prowadził samodzielnie proces rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D,

·         powoływał i prowadził zespół zawiązany do ustalenia źródeł problemu i ścieżki jego rozwiązania,

·         poprawnie definiował efektywne działania korygujące i zapobiegawcze.

Informacje dodatkowe

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji oraz szczegółową agendę szkolenia. 
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.