Ilustracja szkolenia: Organizacja stanowiska pracy - 5S i visual management - szkolenie online

Organizacja stanowiska pracy - 5S i visual management - szkolenie online

Cele szkolenia

Zaprezentowanie nowoczesnego podejścia do zarządzania produkcją. Nabycie wiedzy i umiejętności wdrożenia i zarządzania programem 5S, a także radzenia sobie z najczęstszymi problemami wynikającymi z wdrożenia. Wizualne zarządzanie miarami procesu wspierającymi system 5S, w kategoriach SQCDME (Safety, Quality, Cost, Delivery, Morale,Environment). Organizacja miejsca pracy  (5S) jako element LEAN, standaryzacja pracy i optymalizacja w obszarze produkcyjnym.

Dostępna wersja stacjonarna - 5S-VM

Termin i miejsce

  • 1 - 2 września 2020
    do rozpoczęcia pozostało 20 dni
    Online
  • 3 - 4 listopada 2020
    do rozpoczęcia pozostało 83 dni
    Online

Symbol szkolenia

5S-VM-ONL

Program i ćwiczenia

Moduł I – ok. 2h

1.       Wprowadzenie do 5S

  • Podstawowe definicje
  • Założenia filozofii 5S
  • Zapoznanie z filarami/fazami 5S,
  • Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S.
  • organizacji stanowisk zgodnie z zasadami 5S,
  • korzyści z wdrażania 5S dla firmy, pracowników i klientów.
  • Praktyczne spojrzenie na 8 kroków wdrażania 5S w firmie odpowiadając na pytania Dlaczego?, Kto?, Kiedy?, W jaki sposób?, W jakim celu?.

2.       Filar 1 - Sortowanie

  • Definicja, istota i znaczenie sortowania
  • Poszukiwanie możliwości usprawnień i eliminacji zbędnych czynności nie dodających wartość
  • Etapy strategii czerwonej kartki
  • Kwarantanna przedmiotów oznaczonych czerwoną kartką
  • Miejsce sortowania w codziennej pracy        

Przerwa 15 min.

Moduł II  – ok. 2h (w trakcie przerwa ok 20 minut do uzgodnienia z uczestnikami)

1.       Cd. Filar 1 - Sortowanie

2.       Filar 2 – Systematyka

  • Definicja, istota i znaczenie systematyki
  • Systematyka jako podstawa standaryzacji
  • Zasady postępowania
  • Wizualizacja

3.       Filar 3 – Sprzątanie

  • Definicja, istota i znaczenie sprzątania
  • Sprzątanie – przegląd
  • Standard sprzątania, przeglądu i konserwacji

4.       Filar 4 – Standaryzacja

  • Definicja, istota i znaczenie standaryzacji
  • Wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur.
  • Wizualizacja wyników
  • Zasady tworzenia raportów
  • Kontrola wizualna

Moduł III  – ok. 2h

1.       Filar 5 – Samodyscyplina

·         Definicja, istota i znaczenie samodyscypliny

·         Jak stworzyć warunki do utrzymania osiągniętych wyników

·         Utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna,

·         zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników

2.       5S jako narzędzie LM -  eliminacji marnotrawstwa

·         5S a Muda

·         Wykorzystywanie 5S w tworzeniu przepływu informacji

·         Wykorzystanie warsztatów Kaizen/5S do doskonalenia stanowisk pracy

3.       Wizualizacja stanowiska pracy 5S

·         Mapa 5S

·         Tworzenie tablic 5S

·         Stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S

Moduł IV – ok. 2h

1.       Elementy zarządzania wizualnego 5M

2.       VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające  metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy
- Stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu
- Rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia

- 4 cykle zarządzania VPM

3.       Podsumowanie, pytania.

Ćwiczenia:

Ćwiczenia wykonywane online przez uczestników na formularzach przygotowanych przez trenera

1.       Moduł I. Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S.  

2.       Moduł I. Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audyt samooceny wstępny. Analiza filmu najlepiej jeśli będzie to klient. Przed szkoleniem kontakt z trenerem

3.       Moduł II. Cele dla sortowania – ćwiczenie.

4.        Moduły II i III. Tworzenie standardów/zasad 5S – wykorzystanie 1-tematycznych lekcji

5.       Moduł II.   Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.

1.       Moduł III.  Opracowanie przykładowych standardów 5S.

 

Adresaci

  • kierownicza kadra techniczna,
  • inżynierowie produkcji,
  • kierownicy, liderzy,
  • mistrzowie i brygadziści,
  • osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk.

 

Korzyści dla uczestnika

  • Jak rozumieć 5S w swojej firmie
  • Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego.
  • Jaka jest rola 5S w kulturze lean.
  • Jak zbudować system kontroli i wdrażania i realizacji systemu 5S.

Informacje dodatkowe

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji oraz szczegółową agendę szkolenia. 
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.