Cele szkolenia

  • Rozwój organizacji poprzez świadome działanie liderów.
  • Wzrost zaangażowania pracowników w wykonywane działania.
  • Wyższa motywacja pracowników do świadomego i celowanego działania.
  • Utożsamienie celów zawodowych z firmowymi.
  • Przyjmowanie przez pracowników osobistej odpowiedzialności za wykonywanie zadania.
  • Promowanie przez organizację postawy pro-aktywnej.

Termin i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej

70%

Symbol szkolenia

UO-MOT

Program i ćwiczenia

1. Moduł I – kultura organizacji a postępowanie z pracownikami:

  • System motywacyjny przedsiębiorstwa.
  • Wewnętrzne i zewnętrzne źródła motywacji.
  • Współczesne motywatory na podstawie badań MŚP w Polsce.

2. Moduł II – teorie w praktyce (case study):

  • Teoria X i Y McGregora.
  • Dwuczynnikowe podejście Herzberga.
  • Klasyczna hierarchia potrzeb wg. Maslova.
  • Klasyfikacja McClellanda.
  • Realne (obserwowalne) przesłanki spadku motywacji - postępowanie.
  • Czynniki i zachowania demotywujące w przedsiębiorstwie.

3. Moduł III – techniki motywowania:

  • Metoda małych kroków.
  • Postępowanie z pracownikami nowymi.
  • Postępowanie z pracownikami trudnymi.
  • Bariery osobowe w motywowaniu (wiek, płeć, stanowisko).
  • Rodzaje rozmów oceniających z pracownikiem.
  • Planowanie rozwoju i promowanie talentów.
  • Znaczenie i typy informacji zwrotnej.
  • Konstruktywna krytyka.
  • Motywacyjne wyznaczanie celów do realizacji.
  • Delegowanie zadań jako technika motywowania.
  • Wartościowanie stanowisk pracy przy czynnościach prostych i powtarzalnych.
  • Dawanie przykładu – budowanie autorytetu – automotywacja.

Ćwiczenia:

  • Case study trenera i Uczestników – dyskusje problemowe.
  • Pre- i post – test przyrostu wiedzy (zalecany, w cenie szkolenia zamkniętego).

Adresaci

Kadra kierownicza średniego szczebla zarządzania:

  • liderzy,
  • kierownicy,
  • managerowi liniowi.

Korzyści dla uczestnika

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą w stanie:

  • zastosować w praktyce wnioski płynące z teorii motywacyjnej Herzberga i innych kluczowych koncepcji motywacyjnych – główne motywatory i czynniki higieny,
  • dokonać analizy czynników motywujących w odniesieniu do zespołów pracowniczych i pracowników indywidualnych,
  • zbudować programu motywowania własnego personelu.

Informacje dodatkowe

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek