Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
ZLA-AP

Praktyczne aspekty zarządzania laboratorium pomiarowym

Metrologia i kontrola, laboratoria

Cele szkolenia

·      Celem szkolenia jest zdobycie podstawowej wiedzy dotyczącej zakresu i metod pracy osoby zarządzającej laboratorium pomiarowym oraz nabycie podstawowych umiejętności pozwalających na możliwie sprawną pracę takiego obszaru w zakładzie produkcyjnym, przy czym szkolenie to jest dedykowane nie tylko przyszłym kierownikom, ale także liderom czy specjalistom pełniącym taką funkcję (częściowo lub w całości).

Symbol szkolenia

ZLA-AP

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Szacunkowy udział części praktycznej: 70%

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

· Wprowadzenie

· Rola technika, inżyniera, lidera, kierownika w laboratorium pomiarowym

· Awans i co dalej?

· Oczekiwania i wyzwania stojące przed laboratorium pomiarowym w przemyśle

· Zakres laboratorium czyli co to właściwie jest laboratorium

· Zarządzanie laboratorium pomiarowym jako proces

· Budowanie i motywowanie zespołu

· Rekrutacja i selekcja pracowników laboratorium pomiarowego

· Kluczowe kompetencje – profilowanie stanowisk

· Kluczowa wiedza i umiejętności – matryca kompetencji

· Opis stanowiska – ogólnie czy szczegółowo

· Oferta pracy – prawda czy fałsz

· Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej - typowe błędy oraz dobre praktyki

· Wdrożenie nowego pracownika do pracy – plan i realizacja wdrożenia nowego pracownika

· Planowanie, nadzorowanie i rozliczanie pracy w laboratorium pomiarowym

· Rola informacji zwrotnej (feedback) i zasady jej udzielania, w szczególności poza obszar laboratorium

· Dane wejściowe do realizacji zleceń pomiarowych

· Przebieg realizacji pomiarów

· Raportowanie, archiwizacja i dystrybucja wyników pomiarowych

· Ocena okresowa

· Rozmowa dyscyplinująca

· Rozwiązywanie konfliktów

· Mobbing, wypalenie zawodowe i inne trudne sytuacje w pracy managera

· Spotkania z zespołem (cykliczne i okresowe)

· Błędy i reklamacje wewnętrzne jako szansa na poprawę pracy

· Wprowadzanie zmian organizacyjnych w laboratorium pomiarowym

· Delegowanie zadań czyli jak się przestawić w myśleniu

· Prace w projektach a prace w produkcji seryjnej – porównanie specyfiki i organizacji pracy

· Dobre praktyki organizacyjne laboratorium pomiarowego

Ćwiczenia:

· Profilowanie stanowisk – określanie kluczowych kompetencji pracownika laboratorium pomiarowego

· Porównanie opisów stanowiska inżyniera pomiarów 3D i lidera bądź kierownika laboratorium

· Rozmowa kwalifikacyjna jako sprawdzenie kompetencji kandydata

· Tworzenie listy motywatorów zespołu

· Rozmowa okresowa – planowanie przebiegu

Korzyści dla uczestnika

Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:

·      Rozumienie roli lidera i kierownika laboratorium pomiarowego

·      Umiejętność profilowania stanowisk i określania kluczowych kompetencji potrzebnych w laboratorium pomiarowym

·      Umiejętność udzielania informacji zwrotnej i rozumienie jej roli

·      Świadomość trudnych sytuacji które mogą się pojawić w pracy managera czy lidera

·      Skuteczne prowadzenie spotkań

·      Znajomość zasad prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych i oceny okresowej pracowników

·      Podstawowa wiedza dotycząca motywowania pracowników

·      Większa pewność w podejmowaniu decyzji i delegowaniu zadań

·      Większa skuteczność poprzez umiejętne angażowanie zespołu

·      Poprawa wizerunku firmy poprzez dobrze funkcjonujące laboratorium (wizytówka firmy)

Adresaci

·      Wszystkie osoby które zajmują się lub będą się zajmować organizacją czy też przewodzeniem pracy laboratorium pomiarowego w jakiejkolwiek postaci i zakresie

·      Liderzy laboratorium pomiarowego

·      Brygadziści izby pomiarowej

·      Przyszli kierownicy laboratorium pomiarowego

·      Inżynierowie i specjaliści laboratorium pomiarowego

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

 

·         udział w szkoleniu,

·         materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,

·         bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,

·         certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,

·         możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,

·         obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Zapytaj o termin szkolenia

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Dokumenty do pobrania