Cele szkolenia
- Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów doskonalenia według metodyki Six Sigma.
- Główna część szkolenia poświęcona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma oraz jakie narzędzia stosować na tych etapach.
- W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzędzi realizowane są ćwiczenia z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab.
Termin i miejsce
-
24 - 26 czerwiec 2019
do rozpoczęcia pozostało 29 dni
Kraków, ul. Bociana 22a -
4 - 6 wrzesień 2019
do rozpoczęcia pozostało 101 dni
Kraków, ul. Bociana 22a -
28 - 30 październik 2019
do rozpoczęcia pozostało 155 dni
Kraków, ul. Bociana 22a -
25 - 27 listopad 2019
do rozpoczęcia pozostało 183 dni
Kraków, ul. Bociana 22a -
4 - 6 grudzień 2019
do rozpoczęcia pozostało 192 dni
Kraków, ul. Bociana 22a
Szacunkowy udział części praktycznej
60%Symbol szkolenia
6S-GB II
Program i ćwiczenia
CZĘŚĆ II DZIEŃ IV
1. Realizacja projektu pilotażowego.
2.Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników.
3. Etapy projektów Six Sigma.
FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)
- Przegląd danych.
- Analiza stabilności procesu (karty kontrolne).
- Ocena zdolności procesu.
- Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
- Mapa procesu.
- Wykres przyczynowo-skutkowy.
- Analiza Pareto.
- Metoda 5 WHY.
- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
- Definiowanie i testowanie hipotez.
- Test T, test F, ANOVA, General Linear Model.
- Proporcje, Test Chi kwadrat.
- Korelacje, Regresja.
CZĘŚĆ II DZIEŃ V
FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces)
- Ustalenie charakteru zmiennych kluczowych X.
- Generowanie alternatywnych rozwiązań dla zmiennych krytycznych X.
- Wybór najlepszych rozwiązań.
- Optymalizacja parametrów operacyjnych X.
- Wstęp do planowania eksperymentów DOE.
- Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE.
- Wybór parametrów.
- Planowanie i realizacja eksperymentu.
- Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji.
- Optymalizacja parametrów.
- Wykonanie rzeczywistego eksperymentu.
- Eksperymenty ułamkowe.
- Eksperymenty nieliniowe.
- Analiza ryzyk i projektowanie działań prewencyjnych (FMEA).
- Wybór i opracowanie Mistake Proofing (PokaYoke).
CZĘŚĆ II DZIEŃ VI
FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie)
- Określenie planu sterowania procesem (Control Plan).
- Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
- Tworzenie kart kontrolnych XR.
- Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
- Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
- Inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u).
- Opracowanie planów reakcji (OCAP).
- Podsumowanie i zamknięcie projektu.
- Realizacja projektu pilotażowego.
- Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników.
Adresaci
- Uczestnicy programu Six Sigma / innych programów doskonalenia.
- Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie.
- Przyszli kandydaci na Black Belts.
- Pełnomocnicy Jakości.
- Inżynierowie produktów /osoby odpowiedzialne za jakość.
- Pracownicy działów jakości, engineeringu, produkcji.
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik po szkoleniu będzie:
- Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC.
- Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat.
- Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące.
- Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów.
- Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
- Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej.
- Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.
- Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.
- Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem / trenerem.
- Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.
- Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel.
- Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.
Opinie uczestników
12-13.12.2018 r. "Bardzo konkretnie i precyzyjnie."
12-13.12.2018 r. "Fachowość prowadzącego."
18-20.09.2017 r. "Dużo praktycznych przykładów."
15-17.03.2017 r. "Duża wiedza prowadzącego, ciekawe przykłady."
17-19.10.2016 r. "Wiedza teoretyczna poparta doświadczeniami trenera."
13-15.06.2016 r. "Bardzo wysoki poziom trenera."
07-09.12.2015 r. "Bardzo duża i rozległa wiedza Pana prowadzącego. Dodatkowe materiały szkoleniowe pochodzące od Pana prowadzącego."
07-09.12.2015 r. "Praktyczne podejście prowadzącego do problemów."
17-16.06.2015 r. "Temat bardzo interesujący a szkolenie prowadzone ciekawie i zachęcająco do dalszej nauki."
17-16.06.2015 r. "Bardzo ciekawe szkolenie, nie tylko pod kątem projektu Six Sigma. Ogromna liczba materiałów dodatkowych."
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek