Cele szkolenia

​Zarządzanie projektami (Project Management) stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu.
Zarządzanie ryzykiem jest jednym z istotniejszych procesów zarządzania projektem. Jest próbą przeciwdziałania wszystkim tym sytuacjom, które mogą zagrozić nieoczekiwanie organizacji w osiągnięciu wyznaczonego celu. Z zarządzaniem ryzykiem nierozerwalnie są powiązane zagadnienia szacowania ryzyka i problematyka podejmowania decyzji menedżerskich.
Zarządzanie ryzykiem służy przygotowaniu organizacji i projektu na wszelkie niezaplanowane sytuacje, które mogą wystąpić w trakcie realizacji przedsięwzięć. Dzięki czemu organizacja w sposób świadomy i aktywny podejmuje działania i przewiduje potencjalne następstwa swoich decyzji.

Termin i miejsce

Symbol szkolenia

ZP-AR

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie:

  • projekt – rys historyczny, definicja,
  • proces, projekt, program – podobieństwa i różnice,
  • klasyfikacja i typologia projektów,
  • motywy wdrażania postępowania projektowego,
  • warunki wstępne wdrożenia projektu,
  • organizacja a zarządzanie projektami,
  • ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia,
  • procesy zarządzania ryzykiem,
  • elementy zarządzania ryzykiem w organizacji,
  • analiza portfelowa,
  • warunki wstępne wdrożenia projektu,
  • struktura organizacji a projekt – ryzyka,
  • zasady konstruowania projektów – procesy zarządcze.

2. Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie:

  • wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór),
  • zespół projektowy – charakterystyka i rola,
  • karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,
  • praktyczne podejście zarządzania projektem:
    - identyfikacja projektu,
    - zdefiniowanie wytycznych projektu,
    - plan struktury projektu,
    - identyfikacja ryzyk – zakres (wstępna analiza ryzyka projektu),
    - identyfikacja ryzyk – harmonogram,
    - harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy),
    - CPM - identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,
    - identyfikacja ryzyk - zasoby,
    - wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego),
    - określenie budżetu projektu,
    - mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV),
    - ograniczenia,
    - analiza jakościowa i ilościowa projektu,
    - ocena projektu.

3. Model zarządzania projektami Project Management Institute zawarty w PMBoK.

Ćwiczenia:

  • Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.
  • Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

Adresaci

  • osoby zarządzające przedsiębiorstwem,
  • kierownicy i członkowie zespołów projektowych,
  • osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

  • Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).
  • Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.
  • Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.
  • Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.

Opinie uczestników

19-20.12.2019 r. "Świetny kontakt trenera z uczestnikami, otwartość, duża wiedza, przykłady praktyczne i anegdoty tematyczne."
19-20.12.2019 r. "Skumulowane podstawy zarządzania projektami przedstawione w przystępnej formie, poparte przykładami z życia."
25-26.10.2018 r. "Dobra komunikatywność trenera."
24-25.09.2018 r. "Kompetencje trenera, bardzo dobry obiad."
24-25.09.2018 r. "Duża ilość przykładów z życia wziętych."
03-05.07.2017 r. "Ciekawe studium przypadków. Szkolenie bardzo ciekawe oraz w ciekawy sposób poprowadzone."
03-05.07.2017 r. "Mała grupa uczestników szkolenia. Elastyczność czasowa szkolenia."
08-09.06.2017 r. "Dużo materiałów, obszerne."
20-22.03.2017 r. "Bardzo profesjonalnie."

Informacje dodatkowe

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek