KONSULTACJE FMEA

KONSULTACJE FMEA

Przeznaczenie:

Organizacja powinna zaplanować przejście z obecnie używanego FMEA na nowe FMEA i jego narzędzia. Jeśli jest to praktyczne, istniejące FMEA używane jako punkt wyjścia dla nowych programów, powinny zostać przekonwertowane w celu odzwierciedlenia nowych skal ocen, metod analitycznych i formatu. Jeśli jednak zespół stwierdzi, że nowy program jest uważany za niewielką zmianę w istniejącym produkcie, może zdecydować o pozostawieniu FMEA w dotychczasowym formacie.

Nowe projekty powinny być zgodne z metodą FMEA przedstawioną w tym podręczniku, chyba że kierownictwo firmy i specyficzne wymagania klientów wymagają innego podejścia. Data przejścia i kamień milowy projektu, po którym nowe projekty będą realizowane w ten sposób, powinny zostać określone przez firmę z uwzględnieniem specyficznych wymagań klienta.

 

Zakres konsultacji:

  1. Opracowanie strategii przejścia na nowe wymagania FMEA
  2. Pomoc w przygotowaniu / weryfikacja dokumentacji FMEA procesu
  3. Pomoc w przygotowaniu / weryfikacja dokumentacji FMEA konstrukcji
  4. Pomoc w przygotowaniu zespołu FMEA pod katem merytorycznym
  5. Przygotowanie koncepcji prowadzenia FMEA przed wyborem oprogramowania
  6. Opracowanie FMEA zgodnie z 7 krokami:
  • Krok 1 – Planowanie i przygotowanie
  • Krok 2 – Analiza struktury
  • Krok 3 – Analiza funkcji
  • Krok 4 – Analiza wad
  • Krok 5 – Analiza ryzyka
  • Krok 6 - Optymalizacja
  • Krok 7 – Dokumentowanie

       7. W FMEA ed 1. Wg AIAG i VDA od nowa należy opracować kroki:

  • Krok 2 – Analiza struktury
  • Krok 3 – Analiza funkcji

Cele główne

  • Spełnienie oczekiwań klientów w zakresie szybkiego przygotowania lub uzupełnienia dokumentacji dot. analizy ryzyka wg analizy FMEA.
  • Przyspieszenie projektów wdrażania nowych produktów poprzez wsparcie zespołów FMEA przygotowujących stosowną dokumentację.
  • Doskonalenie zespołów FMEA dzięki weryfikacji prowadzonych analiz i szczegółową informację zwrotną.
  • Przygotowanie organizacji do nowych wymagań FMEA wg wytycznych AIAG i VDA.
  • Przygotowanie moderatorów i zespołów FMEA do samodzielnego i efektywnego działania.

Korzyści

  • Spełnienie wymagań Klientów.
  • Mniejsze zaangażowanie kadry dzięki wsparciu z zewnętrz.
  • Szybsza realizacja projektu.
  • Eliminacja najczęściej popełnianych błędów.
  • Pomoc w doborze oprogramowania.
  • Przygotowanie koncepcji prowadzenia FMEA przed wyborem oprogramowania.

    Czas trwania: do ustalenia w zależności od zakresu prac.

    Szacunkowy udział części praktycznej szkolenia: 90%

Dla kogo

  • Specjaliści ds. jakości, inżynierowie jakości.
  • Inżynierowie procesu i technologowie odpowiedzialni za zmiany w procesie i ich odpowiednią dokumentację.
  • Kierownictwo produkcji średniego szczebla zarzadzania zaangażowane w projekty klienckie wg APQP.

Zapytaj o szczegóły

Prosimy o kontakt z Działem Wdrożeń i Sprzedaży TQMsoft
tel. +48 12 397 1883,
kom. +48 695 858 959,
email: konsultacje@tqmsoft.eu