Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Doskonalenie procesów operacyjnych

Cele główne

  • Skrócenie czasów realizacji procesów operacyjnych
  • Zrozumienie własnych procesów przez pracowników i utożsamianie się z nimi – poprzez umiejętne wykorzystywanie narzędzi modelowania procesów
  • Usystematyzowanie u uproszczenie komunikacji i obiegu informacji w organizacji
  • Polepszenie współpracy z pracownikami różnych obszarów firmy
  • Utrwalenie działania – poprzez zbudowanie świadomości w jakim kierunku i w jaki sposób prowadzić dalsze doskonalenie.

 

REZULTATY

Wprowadzenie efektywnego podejścia do krytycznego patrzenia na procesy i zapoczątkowania zmiany wśród pracowników, którzy:

  • Uświadamiają sobie potrzebę zmiany
  • Poznają i oceniają własne procesy
  • Dokonują pomiarów tych procesów
  • Upraszczają i doskonalą procesy
  • Efektywnie wykorzystują narzędzia BPM, SIPOC, SWOT, KPI, CTQ, RACI, KAIZEN

Korzyści

  • Sprawniejsze działanie procesów operacyjnych
  • Identyfikowanie się pracowników z celami firmy
  • Uniknięcie najczęściej popełnianych błędów i uzyskanie oszczędności na czasie ich poprawy
  • Podejmowanie trafnych decyzji na podstawie odpowiednich wskaźników
  • Rozwiniecie programu doskonalenia w organizacji - poprzez powstanie wewnętrznych zespołów eksperckich
  • Wprowadzenie jednolitego podejścia opisywania i doskonalenia procesów zgodnym z cyklem PDCA

Dla kogo

  • Menedżerowie odpowiedzialni za działy i procesy organizacji
  • Pracownicy średniego i wyższego szczebla zarzadzania
  • Działy produkcji, zespoły ciągłego doskonalenia

Zapytaj o szczegóły

Zapytaj o konsultacje