Cele szkolenia
W każdym przedsiębiorstwie istnieje wiele rodzajów strat i marnotrawstwa .Straty i marnotrawstwo są problemami, za które trzeba zapłacić. Ma to ogromny wpływ na wzrost kosztów przetwarzania. Dopóki nie znajdziemy źródeł strat i marnotrawstwa oraz nie wyeliminujemy rozbieżności w produkcji, przedsiębiorstwo nie będzie na tyle silne, aby spełniać wymagania klientów i konkurować z innymi firmami na rynku.
Wychodząc z tego założenia przygotowaliśmy szkolenie oparte o dobre praktyki „Best Practice” z firm motoryzacyjnych, mające na celu:
· zaprezentowanie skuteczności systemu WCM dla spełnienia wymagań klientów
· zaprezentowanie zsynchronizowanych metod systemu WCM, pozwalających na zapewnienie bezpieczeństwa finansowego, rozwijanie wymaganej kompetencji organizacji oraz produkowanie z najwyższą jakością i z minimalnymi kosztami
Terminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 70%
Czas trwania: 1 dzień po 6 godz.
Program i ćwiczenia
1. Wprowadzenie do WCM - geneza powstania
2. Czy to się opłaca i czy to w ogóle jest dla mojej firmy - dlaczego organizacje wdrażają system WCM?
3. WCM w systemie zarządzania firmą
4. WCM a orientacja na ludzi - w jaki sposób WCM buduje silną i funkcjonalną kulturę firmy
5. Strategia WCM – na jakim poziomie organizacyjnym jest moja firma i do czego dąży - czyli zsynchronizowane metody skutecznego i efektywnego postępowania na poziomie reakcyjnym, prewencyjnym i proaktywnym
6. Filary WCM – orientacja na procesy
7. Wymagania i kluczowe wskaźniki efektywności - orientacja na klienta
8. Od czego rozpocząć zmianę w organizacji ?
9. WCM i zaangażowanie firmy – jakie warunki spełnić aby nie spalić programu.
10. System audytowania wg wymagań WCM
11. Ocena skuteczności systemu zarządzania - mocne i słabe strony
12. WCM i przegląd zarządzania
13. System firmy jest skuteczny i efektywny, jeśli wykorzystuje najlepsze metody zarządzania - matryca powiązań obszarów w firmie i metod zarządzania
14. Case study – funkcjonowanie systemu WCM w firmie motoryzacyjnej
Ćwiczenia:
Na przedstawionym przykładzie systemu produkcyjnego, uczestnicy w grupach wykonają:
· Matrycę wymagań – orientacja na klienta
· Wstępny projekt systemu w firmie zdolny do spełnienia wymagań
· Analizę źródeł danych wejściowych do systemu i odbiorców danych wyjściowych z systemu
· Piramidę kluczowych wskaźników
· Ocenę zdolności systemu dla spełnienia wymagań klientów
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik nauczy się:
· Przygotowywać Matrycę wymagań
· Określać projektowo cele i wymagania systemu pod katem jego wprowadzenia oraz zaprojektować optymalną strukturę w firmie bazując na istniejących programach zarządzania
· Analizować źródła danych wejściowych do systemu i odbiorców danych wyjściowych z systemu
· Budować piramidę kluczowych wskaźników
· Oceniać zdolności systemu dla spełnienia wymagań klientów
· identyfikować poziom reakcyjny, prewencyjny i proaktywny w firmie
Uczestnik dowiaduje się:
· o strukturze funkcjonowania filarów WCM i ich wzajemnym powiązaniu
· o funkcjonowaniu strategii WCM w istniejącym systemie firmy
· do czego prowadzi właściwa kultura organizacji
· dlaczego klienci oczekują wdrożenia WCM w firmach swoich dostawców
· o zsynchronizowanym i synergicznym działaniu Filarów WCM
· dlaczego warto wykreować jeden, skuteczny system w firmie z wykorzystaniem istniejących programów zarządzania
· dlaczego się nie udaje?
Adresaci
· Dyrektorzy firm produkcyjnych
· Członkowie zarządu w firmach
· Właściciele firm każdej branży i wielkości
Opinie użytkowników
Dodatkowe informacje
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Dokumenty do pobrania
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga
Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych