Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

  • Samodzielność, kompetencja i wiedza w temacie zarządzania projektami w dobie kryzysu

  • Opracowanie mapy zarządzania projektami w programie Xmind, czyli gotowa, spisana metodyka do  zarządzania projektem kryzysowym w organizacji

  • Opracowanie podczas szkolenia jednego, wybranego wspólnego projektu na każdy zespół lub opracowanie osobnych projektów w każdej grupie

  • Rozpoznanie ról w zespołach projektowych poprzez test psychologiczny Mereditha-Belbina (każdy uczestnik wie, w jakiej roli sprawdza się najlepiej podczas pracy zespołowej przy projekcie kryzysowym)

  • Przeszkolenie z programów służących do zarządzania projektami: GanttProject, Xmind (metoda mind mappingu)
  • Symbol szkolenia

    ZP-CPM-ONL

    Terminy i miejsce

    Szacunkowy udział części praktycznej: 80%

    Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

    Program i ćwiczenia

    Moduł 1

    • Integracja zespołów, wstęp, definicja projektu kryzysowego a procesu
    • Planowanie projektów w kryzysie
    • Kryteria wyboru projektów podczas zagrożeń zewnętrznych

    Moduł 2

    • Pojęcia: cele, zakres, budżet, harmonogram, ryzyko, udziałowcy i interesariusze projektu
    • Formułowanie Karty (Mapy) projektu obejmującej wymagania
      • Celu projektu zgodny z metodyką SMART
      • Zakresu projektu kryzysowego
      • Harmonogramu projektu i niezbędnych zasobów – oczekiwanych i mierzalnych produktów projektu punktu widzenia uczestników
      • Analizy ryzyka projektu w kryzysie według metodyki COSO 2004

    Moduł 3

    • Role w zespole, identyfikacja kluczowych członków zespołu, kryteria doboru, rola lidera
      • Różnica między grupą a zespołem
      • Psychologia pracy zespołowej
      • Test Mereditha-Belbina - wnioski do doskonalenia

    Moduł 4

    • Uczestnicy, w praktyce warsztatowej, planują projekt dla własnej organizacji:
      • Określają cele wytypowanego projektu, wskazują oczekiwane rezultaty i wymagane produkty projektu
      • Tworzą Kartę (Mapę) projektu w programie Xmind i wyciągają wynikające z niej wnioski
      • Wizualizują strukturę projektu wykorzystując do tego technikę mind mappingu

    Moduł 5

    • Określenie niezbędnych zadań do wykonania i ułożenie z nich harmonogramu
    • Przyporządkowanie zasobów dla poszczególnych etapów projektu
    • Określenie kamieni milowych i metody oceny skuteczności realizacji projektu
    • Określenie ścieżki krytycznej projektu zarządzania kryzysowego

    Moduł 6

    • Opracowanie budżetu projektu w PLN z uwzględnieniem jakości, ścieżki krytycznej, wszelkich kosztów - zasobów materialnych i wirtualnych, także maszynogodzin oraz roboczogodzin
    • Dokonanie analizy ryzyka projektu według metodyki COSO 2004 oraz diagramu Ishikawy i załączenie do mapy projektu

    Moduł 7

    ·         Określenie sposobu oceny skuteczności i efektywności realizowanych w firmie projektów kryzysowych

    Moduł 8

    • Podsumowanie, rozdanie certyfikatów, wypełnienie ankiet
    • Przesłanie drogą mailową opracowanej mapy zarządzania projektami (na życzenie)
       

      Ćwiczenia:

      ·       Stworzenie budżetu.

      ·       COSO2004 – zarządzanie ryzykiem.

      ·       Test Meredith’a-Belbina.

    Korzyści dla uczestnika

    O praktyce do natychmiastowego zaangażowania się w projekt

    O możliwości użycia wiedzy w projektach kryzysowych, zarządzania kryzysowego

    Jak opanować pakiet narzędzi: od metodycznych, przez podstawowe wsparcie informatyczne, po praktyczną dokumentację projektową
     

    Uczestnik nauczy się: 
          Tworzyć budżet

    Oceniać ryzyko

    Wyznaczać cele projektów

    Poruszać się swobodnie na każdym etapie życia projektu

    Adresaci

    Kierownicy projektów, Liderzy wdrażania zmian, Członkowie zespołów projektowych, Kierownictwo wyższego szczebla, Szefowie biur projektów – PMO (Project Management Office).

    Dodatkowe informacje

    Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

    Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.

    Dokumenty do pobrania

    Potrzebujesz pomocy?

    Szkolenia otwarte

    Dorota Dzioba

    Dorota Dzioba

    Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

    Klaudia Kulka

    Klaudia Kulka

    Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

    Szkolenia zamknięte

    Małgorzata Jakubiak

    Małgorzata Jakubiak

    Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

    Sylwia Smuga

    Sylwia Smuga

    Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych