Lean logistic - ekonomia i ergonomia transportu

1. Wprowadzenie i pojęcia filozofii Kaizen – redukcja kosztów w przedsiębiorstwie, doskonalenie procesów. 2. Filozofia Metody Kaizen – podstawy i historia:

• istota filozofii, fundamenty Gemba Kaizen,
• praca w małych zespołach, wzrost produktywności,
• Kaizen, a innowacje w przedsiębiorstwie, kreatywne myślenie, istota twórczego myślenia,
• praca zespołowa, motywowanie pracowników,
• Case Study,
• studium przypadku dla obszaru logistycznego.

3. Mapowanie strumienia wartości w procesie logistycznym (Value Stream Mapping):

• istota i znaczenie mapowania strumienia wartości,
• analiza strumienia wartości,
• identyfikacja i analiza problemów napotykanych podczas realizacji procesów logistycznych, działania zaradcze,
• czynniki wpływające na przebieg procesu: system planowania, czasy przetwarzania w poszczególnych etapach procesu, czasy operacyjne, produktywność procesu logistycznego, elastyczność systemu,
• analiza wpływu czynników i napotkanych problemów na koszty systemu,
• wykonanie mapy stanu obecnego dla zdefiniowanego w przedsiębiorstwie przebiegu procesu,
• rozwiązania do zastosowania po wykonaniu mapy stanu obecnego,
• projektowanie.

4. 7 rodzajów strat (muda).5. Techniki i narzędzia:

• PDCA, PDCA a SDCA, zastosowanie PDCA do rozwiązywania problemów, 8 kroków rozwiązania problemu,
• 5 Why, 4M, analiza i diagram Pareto, analiza 5W1H, burza mózgów,
• narzędzia Lean Logistics: koncepcja „przepływu jednej sztuki”, zdefiniowanie ciągłego przepływu produktów, wprowadzenie do zasady Just In Time, „Siedem zero” czyli wytwarzanie bez strat, strategia push and pull (ciągnij i pchaj), model supermarketu, Kanban jako przykład systemu „ciągnij”, zastosowanie w/w podejścia w procesach logistycznych, idea logistyki wewnętrznej według Lean, założenia szczupłego łańcucha dostaw, pełna dostępność materiałów i komponentów – ograniczenia zapasów, usprawnienie procesu planowania.

6. 5S czyli organizacja miejsc pracy:

• 5S w logistyce,
• zasady wdrożenia techniki „5 S”,
• przygotowanie i przeprowadzenie akcji, polityka 5S,
• korzyści wynikające z wdrożenia,
• przygotowanie i realizacja audytów 5S w obszarach logistycznych,
• przykłady rozwiązań 5S dla obszarów logistycznych.

7. Kaizen – jako systemy zgłaszania wniosków usprawnień. Ćwiczenia: 1. Będą miały formę warsztatów gry symulacyjnej na dedykowanym przez trenera procesie lub procesie klienta (zespołowe rozwiązywanie problemów w symulowanym procesie logistycznym z wykorzystaniem poznanych narządzi, wnioski, dyskusja).
2. Ćwiczenia będą realizowane w grupach i indywidualnie. 3. Zakończeniem ćwiczeń będzie Feedback ze strony uczestników, prezentacja wyników i dyskusja.

• Zasady identyfikacji i analizy Muda w procesie logistycznym – warsztaty na dedykowanym przez trenera procesie logistycznym.
• Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem 4M, 5WHY, 5W1H, PDCA – na podstawie wyniku analizy dobór narzędzia Lean Logistics.
• Wykorzystanie PDCA do procesu CI (Continous Improvement) – warsztaty.
• Organizacja stanowiska pracy z wykorzystaniem techniki 5S – warsztaty, przeprowadzenie procedury 5S.
• Standaryzacja pracy – warsztat na omawianym procesie, zasady standaryzacji pracy.
• Organizacja systemu zgłaszania wniosków i usprawnień – techniki motywacyjne – warsztaty.

Metody i narzędzia Lean stosowane są do doskonalenia procesów logistycznych w celu zwiększenia ich efektywności i zapewnia lepszej organizacji procesu na linii klient końcowy– fabryka– dostawcy. Mapowanie strumienia wartości (VSM) dla procesów logistycznych pomoże w optymalnym zorganizowaniu oraz zdefiniowaniu i standaryzowaniu zadań, pozwoli na właściwe dobranie technik, które to zapewnią, poprawią funkcjonowanie logistyki wewnętrznej wspierającej procesy wytwórcze. Wykorzystanie metodologii Kaizen spowoduje zwiększenie orientacji pracowników na przebieg procesów logistycznych i wprowadzanie ich usprawnień. Pozwoli zorientować zespół na pracę grupową i wspólne osiąganie celów w doskonaleniu i usprawnianiu procesów.

Umiejętność dostrzegania strat i marnotrawstwa w obszarach logistycznych. Umiejętność odpowiedniego reagowania za pomocą dedykowanych narzędzi w celu doskonalenia obszarów. Sposób organizacji i zarządzania procesem ciągłego doskonalenia. Zwiększenie efektywności, wydajności i produktywności procesów logistycznych.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
  
  
  Opis szkolenia – rozszerzenie

  Szkolenie Lean Logistic – ekonomia i ergonomia transportu to intensywny, dwudniowy warsztat prezentujący, jak w praktyce usprawniać procesy logistyczne w oparciu o filozofię Lean oraz podejście Kaizen. Uczestnicy pracują na rzeczywistych przykładach, ucząc się identyfikować marnotrawstwo w transporcie i logistyce wewnętrznej oraz dobierać narzędzia, które umożliwiają jego eliminację bez konieczności dużych inwestycji.

  Szczególny nacisk położony jest na ekonomię procesów logistycznych – analizę kosztów przepływu materiałów, czasu operacyjnego oraz wykorzystania zasobów – a także ergonomię transportu, która wpływa na bezpieczeństwo pracy, wydajność operacji i ograniczenie błędów. Dzięki temu uczestnicy potrafią nie tylko optymalizować przepływy, ale także projektować je w sposób bardziej stabilny i powtarzalny.

  W trakcie szkolenia omawiane są i ćwiczone narzędzia Lean Logistics, takie jak Value Stream Mapping (VSM), Kanban, Just in Time, 5S czy podejście pull flow, które pozwalają skuteczniej zarządzać zapasami, skracać czas realizacji i zwiększać przejrzystość procesów. Uczestnicy uczą się również wykorzystywać metody rozwiązywania problemów (PDCA, 5 Why, analiza Pareto), co umożliwia systematyczne doskonalenie procesów transportowych i magazynowych.

  Duża część zajęć ma charakter warsztatowy – symulacje procesów logistycznych, analiza przypadków oraz praca zespołowa pozwalają przełożyć teorię na konkretne działania możliwe do wdrożenia w organizacji. Efektem jest nie tylko poprawa efektywności procesów, ale również lepsza współpraca w zespołach i większe zaangażowanie pracowników w rozwój obszaru logistyki.

  
  
  Najczęściej zadawane pytaniaCzym jest Lean Logistic i jakie ma zastosowanie w praktyce?

  Lean Logistic to podejście do zarządzania logistyką, które koncentruje się na eliminowaniu strat, usprawnianiu przepływu materiałów oraz zwiększaniu efektywności procesów transportowych i magazynowych. W praktyce oznacza to m.in. redukcję zapasów, skrócenie czasu realizacji oraz lepszą organizację pracy.

  Czy szkolenie obejmuje narzędzia Lean wykorzystywane w logistyce?
  Tak. Uczestnicy poznają i ćwiczą narzędzia takie jak VSM, Kanban, Just in Time, 5S, PDCA czy 5 Why. Każde z nich omawiane jest w kontekście zastosowania w procesach logistycznych i transportowych.

  Dla kogo przeznaczone jest szkolenie Lean Logistic?
  Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za logistykę, łańcuch dostaw, zaopatrzenie oraz współpracę z dostawcami. Sprawdzi się zarówno dla specjalistów, jak i kadry zarządzającej, która chce usprawnić procesy w swoim obszarze.