Zarządzanie zmianą dla liderów zmian

Program szkolenia:

1. Strategiczne czynniki otoczenia zmian:

– Współczesna zmienność biznesowa (VUCA, informacje od pracowników).

– Źródła i katalizatory zmian.

– Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne inicjujące zmiany w przedsiębiorstwie.

– Rodzaje zmian i ich zakres w organizacji.

2. Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji:

– Teoria pola sił K. Lewina.

– Model wprowadzania zmian ADKAR.

– Równanie i mapa sukcesu zmiany.

– Plan działania i aspekty organizacyjne.

3. Opór wobec zmian w środowisku pracowniczym:

– Przyczyny i symptomy oporu.

– Przekonywanie do zmian.

– Role i zachowania liderów odpowiedzialnych za zmiany.

4. Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmiany:

– Błędy w postępowaniu z pracownikami.

– Sposoby motywowania pracowników.

– Adaptacja pracowników do zmian.

– Krzywa dynamiki zmian, czyli co uwzględnić w harmonogramach.

Ćwiczenia:

Analiza głębokości i zakresu zmiany a faza rozwoju przedsiębiorstwa.

Opracowanie planu zmiany na konkretnym przykładzie.

Symulacja wprowadzenia zmiany.

Przełamywanie oporu w zmianie.

Pomiar efektywności zmiany.

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.

Opis szkolenia – rozszerzenie

Szkolenie z zarządzania zmianą dla liderów zmian w formie online zostało zaprojektowane z myślą o osobach, które realnie odpowiadają za inicjowanie i prowadzenie zmian w organizacjach. Program koncentruje się na praktycznych działaniach menedżerskich – od przygotowania zmiany, przez jej komunikowanie, aż po monitorowanie efektów i reagowanie na pojawiające się trudności. Szczególny nacisk położony jest na rolę lidera zmiany jako osoby koordynującej interesy różnych grup oraz dbającej o spójność działań w dynamicznym otoczeniu biznesowym.

Podczas szkolenia omawiane są mechanizmy funkcjonowania organizacji w warunkach wysokiej zmienności, presji czasu i niepewności (VUCA). Uczestnicy pracują na konkretnych przykładach, analizując czynniki inicjujące zmiany, ich skalę oraz wpływ na strukturę, ludzi i procesy. Istotnym elementem warsztatów jest praca nad mapą procesu zmiany, która pozwala uporządkować działania i jasno określić role sponsora, ambasadora, lidera oraz pozostałych uczestników.

Część warsztatowa (ok. 60% czasu) skupia się na pracy z oporem pracowników, doborze adekwatnych form komunikacji oraz sposobach angażowania zespołów w nowe rozwiązania. Uczestnicy uczą się rozpoznawać typowe błędy popełniane przy wdrażaniu zmian oraz planować działania dostosowane do etapu rozwoju organizacji i dynamiki zespołu. Szkolenie porządkuje również zagadnienia związane z motywowaniem, adaptacją pracowników oraz pomiarem efektów wdrażanych zmian.

Formuła online umożliwia udział osobom zarządzającym zespołami rozproszonymi lub pracującym w różnych lokalizacjach, bez utraty interaktywnego charakteru zajęć. Szkolenie stanowi solidne wsparcie dla liderów, którzy chcą prowadzić zmiany w sposób uporządkowany, świadomy i odpowiedzialny, niezależnie od skali i charakteru organizacji.

Najczęściej zadawane pytaniaDla kogo przeznaczone jest to szkolenie?

Szkolenie skierowane jest do liderów zmian oraz osób zaangażowanych we wdrażanie zmian w przedsiębiorstwach, niezależnie od branży. Sprawdzi się zarówno u menedżerów zespołów, jak i specjalistów pełniących role koordynacyjne w projektach zmian.

Czy szkolenie ma charakter teoretyczny czy warsztatowy?

Program oparty jest w dużej mierze na pracy warsztatowej. Uczestnicy analizują realne sytuacje biznesowe, przygotowują plany zmian, biorą udział w symulacjach oraz ćwiczeniach związanych z oporem i komunikacją w zespole.

Jakie podejścia do zarządzania zmianą są omawiane?

W trakcie szkolenia prezentowane są różne podejścia do zarządzania zmianami, m.in. teoria pola sił Kurta Lewina, model ADKAR oraz narzędzia wspierające planowanie i ocenę skuteczności zmian w organizacji.

Czy szkolenie online zapewnia interakcję z trenerem?

Tak. Szkolenie prowadzone jest w formie sesji na żywo, z możliwością zadawania pytań, udziału w ćwiczeniach grupowych oraz dyskusjach. Forma online nie ogranicza kontaktu z prowadzącym ani aktywnego udziału uczestników.

Jakie materiały otrzymują uczestnicy po szkoleniu?

Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej oraz dostęp do narzędzi wykorzystywanych podczas warsztatów, które mogą być później stosowane w codziennej pracy menedżerskiej.