Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd IV

SESJA IV DZIEŃ X

1. Prezentacja realizowanych projektów.
2. Prezentacja wyników realizacji projektu pilotażowego przez uczestników.
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.

FAZA 5 – CONTROL (opracuj system sterowania nowym procesem)

• Ustalenie i walidacja systemu pomiarowego dla kluczowych czynników.
• Tworzenie, wdrażanie i stosowanie wykresów kontrolnych.
• Lokalizacja stanowisk kontrolnych.
• Odpowiedni rozmiar i jednolitość próbek.
• Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
• Wybór kart kontrolnych.
• Rodzaje wykresów kontrolnych (X•R, X•S, I•MR, p, np. c, u, MA, EVMA, CUSUM, T2 Hottelinga).
• Interpretacja wykresów kontrolnych.
• Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
• Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
• Opracowanie planów reakcji (OCAP).

1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.

FAZA 5 – CONTROL (opracuj plan wdrożenia rozwiązań)

• Planowanie wdrożenia.
• Standaryzacja.
• Różne poziomy dokumentacji procesu.
• Zasady tworzenia procedur i instrukcji.
• Plan szkoleń.
• Plan komunikowania.
• Plan audytów.
• Zamknięcie projektu.
• Lista kontrolna na zamknięcie projektu.
• Końcowa dokumentacja projektu.
• Określenie efektów, kosztów i rekomendacji.
• Podsumowanie i zamknięcie projektu.

SESJA IV DZIEŃ XI

1. Metodyka Design for Six Sigma (DFSS).

• Istota metodyki Design for Six Sigma (DfSS).
• Istota, etapy i narzędzia metodyki DMADV.
• Istota, etapy i narzędzia metodyki IDOV.
• Inne metodyki DfSS( IDEAS, DMEDI, DCCDI).

2. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV.

Faza 1 i 2 metodyki DMADV (Define & Measure) – Identyfikacja projektu oraz określenie oczekiwań klientów (VOC) – transformacja VOC w CTQ.

Faza 1 metodyki IDOV (Identify) – Identyfikacja projektu oraz określenie oczekiwań klientów (VOC) – transformacja VOC w CTQ.

• Project Charter (cele i efekty z projektu, zakres projektu, MGP, ryzyka projektu).
• Określenie oczekiwań klientów (Customer Needs Table, Affinity Diagram, Tree Diagram, Analiza Kano, priorytetyzacja oczekiwań klientów, NGT, AHP).
• Transformacja oczekiwań klientów w atrybuty produktu/systemu/usługi/procesu CTQ.
• Analiza funkcji produktu/systemu/usługi/procesu.
• Zastosowanie Quality Function Deployment.
• Specyfikacja CTQ.

1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV

Faza 3 metodyki DMADV (Analyse) – projektowanie produktu/systemu/usługi/procesu.

Faza 2 metodyki IDOV (Design) – projektowanie produktu/systemu/usługi/procesu.

• Generowanie koncepcji produktu/systemu/usługi/procesu (droga, macierz syntezy, metoda morfologiczna, benchmarking, TRIZ i przezwyciężanie sprzeczności w projekcie).
• Wybór najlepszej koncepcji (Pugh Matrix).
• Wykonanie szczegółowego projektu koncepcji produktu/systemu/usługi/procesu (zasady projektowania Value Engineerin, projektowanie procesu).

1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV.

Faza 4 metodyki DMADV (Design) – optymalizacja projektu produktu/usługi/procesu.

Faza 3 metodyki IDOV (Opimize) – optymalizacja projektu produktu/usługi/procesu.

• Ocena i usuniecie ryzyk w projekcie produktu/systemu/usługi/procesu (FMEA, FTA, Error-Proofing, Poka-Yoke).
• Zapewnienie krzepkości produktu/systemu/usługi/procesu (P-diagram, czynniki Noise i Control, Robust Design Taguchi’ego, DOE Taguchi’ego).
• Wykonanie eksperymentów DOE Taguchi’ego dla ćwiczenia z helikopterem lub katapultą
• Zapewnienie realizowalności i zdolności projektu produktu/systemu/usługi/procesu (Design for X: Design for Manufacture & Assambly DFMA, Design for Reliability DFR).

SESJA IV DZIEŃ XII

1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV.

Faza 5 metodyki DMADV (Verify) – oceń projekt produktu/systemu/usługi/procesu.

Faza 4metodyki IDOV (Verify) – oceń projekt produktu/systemu/usługi/procesu.

• Projektowanie i przeprowadzenie testów/pilotażu.
• Wdrożenie w pełnej skali.
• Ocena efektywności projektu.
• Zamkniecie projektu.

2. System zarządzania Lean Six Sigma.
3. Istota i rozwiązania systemu zarządzania Lean Six Sigma.
4. Zarządzanie projektami Six Sigma (zastosowanie Quality Companion 3 do zarządzania projektami Lean Six Sigma).

• Prezentacja.

5. Quality Companion 3.

6. Egzamin:

• Egzamin (150 pytań testowych jednokrotnego wyboru, 3,5 godziny).
• Ogłoszenie wyników (warunkiem zaliczenia egzaminu jest uzyskanie 70% poprawnych odpowiedzi).

7. Realizacja projektu pilotażowego.

8. Przegląd projektów realizowanych przez uczestników. Określenie i prezentacja dalszych planów dotyczących realizacji projektów pilotażowych przez uczestników.

9. Konsultacje.

10. Kontynuacją szkolenia są konsultacje z trenerem prowadzącym i certyfikacja Six Sigma na poziomie Black Belt.

Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Si?gma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe.Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia?.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek