Six Sigma - poziom Green Belt zjazd II

CZĘŚĆ II DZIEŃ IV 1. Realizacja projektu pilotażowego.2. Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników. 3. Etapy projektów Six Sigma. FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)

• Przegląd danych.
• Analiza stabilności procesu (karty kontrolne).
• Ocena zdolności procesu.
• Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
• Mapa procesu.
• Wykres przyczynowo-skutkowy.
• Analiza Pareto.
• Metoda 5 WHY.
• Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
• Definiowanie i testowanie hipotez.
• Test T, test F, ANOVA, General Linear Model.
• Proporcje, Test Chi kwadrat.
• Korelacje, Regresja.

• Ustalenie charakteru zmiennych kluczowych X.
• Generowanie alternatywnych rozwiązań dla zmiennych krytycznych X.
• Wybór najlepszych rozwiązań.
• Optymalizacja parametrów operacyjnych X.
• Wstęp do planowania eksperymentów DOE.
• Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE.
• Wybór parametrów.
• Planowanie i realizacja eksperymentu.
• Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji.
• Optymalizacja parametrów.
• Wykonanie rzeczywistego eksperymentu.
• Eksperymenty ułamkowe.
• Eksperymenty nieliniowe.
• Analiza ryzyk i projektowanie działań prewencyjnych (FMEA).
• Wybór i opracowanie Mistake Proofing (PokaYoke).

• Określenie planu sterowania procesem (Control Plan).
• Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
• Tworzenie kart kontrolnych XR.
• Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
• Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
• Inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u).
• Opracowanie planów reakcji (OCAP).
• Podsumowanie i zamknięcie projektu.
• Realizacja projektu pilotażowego.
• Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników.

Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej.
Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.
Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem / trenerem.
Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.
Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel.
Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek