Kaizen - ciągłe doskonalenie

1. Wprowadzenie:

Lean Manufacturing – zdroworozsądkowa redukcja kosztów działania

Poszukiwanie strat w procesie

2. Istota i geneza KAIZEN:

Podstawowe pojęcia

3. KAIZEN jako proces rozwiązywania problemów:

Pojęcie, istota i rodzaje problemów

7 kroków KAIZEN

Korzyści Kazien

4. Wdrażanie KAIZEN w przedsiębiorstwie:

Struktura odpowiedzialności (uczestnicy zespołów, liderzy, koordynatorzy, zespół decydujący) – role

Organizacja zespołów KAIZEN

5. Komunikacja w ramach

6. Eliminacja strat (Muda, Mura, Muri) – znaczenie i podstawowe techniki:

Mapa strumienia wartości – krótkie KAIZEN

7. PDCA – Problem Solving:

Istota i cele stosowania

Etapy i fazy postępowania

Zbiór podstawowych narzędzi pomocniczych i ich zastosowanie (5W&2H, wykres Ishikawy, diagram Pareto, 5xwhy?)

Istota zespołowo zorientowanego rozwiązywania problemów

Role w zespołach

8. Metody i techniki stosowane w ramach Kaizen

5S – Porządek, organizacja i zarządzanie wzrokowe na stanowisku pracy

Znaczenie zarządzania wzrokowego

Wykorzystanie techniki 5S

Przepływ jednej sztuki

TPM

Autonomus maintenance

OEE

9. Standaryzacja :

Znaczenie standaryzacji w procesie KAIZEN

Zasady standaryzowania rozwiązań

Najczęstsze błędy w Kaizen

poznanie zasad funkcjonowania i metod stosowanych w ramach systemu KAIZEN, umożliwiających uczestnikom skuteczne i efektywne doskonalenie procesu, produktu, własnego stanowiska.

Nabycie umiejętności współpracy w zespole umożliwiających sprawne rozwiązywanie problemów z zakresu ciągłego doskonalenia.

Prezentacja, przykłady, ćwiczenia, dyskusja, film.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Opis szkolenia – rozszerzenie

Szkolenie „Kaizen – ciągłe doskonalenie” to dwudniowa, intensywna praca w oparciu o Lean i praktyczne narzędzia Kaizen. Uczestnicy uczą się prowadzić działania doskonalące w sposób uporządkowany, oparty na pracy zespołowej, analizie problemów i budowaniu prostych standardów operacyjnych. Omawiane są zasady Lean Manufacturing, rodzaje strat w procesie oraz techniki, które pomagają je eliminować – od 5S i mapowania strumienia wartości, po Autonomus maintenance i OEE.

Duży nacisk kładziemy na rozwój kompetencji liderów i członków zespołów Kaizen. Uczestnicy pracują z cyklem PDCA, narzędziami do analizy przyczyn (Ishikawa, 5xWhy, Pareto) oraz poznają rolę struktury odpowiedzialności w firmie: od zespołów i liderów, aż po koordynatorów i osoby zatwierdzające działania. Omawiane są również typowe trudności w pracy projektowej i sposoby tworzenia rozwiązań, które można później standaryzować.

Program jest osadzony w realiach produkcyjnych i biurowych – pokazuje, jak prowadzić Kaizen w brygadach produkcyjnych, w utrzymaniu ruchu, logistyce, laboratorium, a także w działach administracyjnych. Uczestnicy wykonują ćwiczenia z eliminacji marnotrawstwa, tworzą proste standardy pracy i uczą się organizować działania usprawniające w krótkich iteracjach. Szkolenie przygotowuje zarówno do pracy w zespołach Kaizen, jak i do samodzielnego inicjowania małych usprawnień na własnym stanowisku.

Najczęściej zadawane pytaniaCzy muszę znać Lean, aby wziąć udział w szkoleniu?

Nie. Szkolenie zaczyna się od podstaw Lean i Kaizen, wyjaśniając pojęcia, narzędzia oraz sposób działania zespołów. Program jest przygotowany tak, aby osoby początkujące mogły od razu przejść do praktycznych ćwiczeń.

Jakie narzędzia Kaizen są omawiane podczas zajęć?

W programie pojawiają się m.in. 5S, mapowanie strumienia wartości, PDCA oraz techniki analizy przyczyn. Uczestnicy ćwiczą je na prostych przykładach, które można później wdrożyć w swojej organizacji.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla liderów i osób koordynujących działania usprawniające?

Tak. Omawiane są role w zespołach Kaizen, zadania liderów, sposoby prowadzenia spotkań oraz metody wspierania pracowników w działaniach doskonalących. To dobre przygotowanie dla osób odpowiedzialnych za inicjowanie i nadzór nad projektami usprawniającymi.

Czy podczas szkolenia pracuje się na przykładach z produkcji?

Tak. Uczestnicy analizują przykłady strat, rozwiązują problemy na uproszczonych procesach, ćwiczą techniki Kaizen i tworzą krótkie standardy pracy. Dzięki temu łatwiej przełożyć teorię na własne środowisko pracy.

Czy szkolenie przyda się w działach administracyjnych?

Tak. Kaizen można stosować zarówno na produkcji, jak i w logistyce, zakupach, biurze obsługi klienta czy HR. Podczas szkolenia pokazujemy przykłady usprawnień, które sprawdzają się poza obszarem produkcyjnym.