Narzędzia WCM
Symbol szkolenia:
WCM-N
Skopiowano!
Szacunkowy udział części praktycznej:
60%
Symbol szkolenia:
WCM-N
Skopiowano!
Cele szkolenia
Przekazanie wiedzy i kompetencji w zakresie narzędzi wykorzystywanych w koncepcji WCM - World Class Manufacturing możliwych także do zastosowania w firmach, które wdrażają tylko elementy WCM.
Prezentacja rozbicia struktury kosztów przedsiębiorstwa i narzędzi do tego stosowanych w odniesieniu do poziomów zarządzania organizacją.
Omówienie filarowej struktury firmy i narzędzi stosowanych w zakresie zarządzania filarami, komunikacją między nimi oraz związanych z projektami prowadzonymi w ramach filarów.
Przedstawienie metod i narzędzi rozwiązywania problemów i optymalizacji procesów w odniesieniu do specyfiki pracy WCM.
Omówienie zasad efektywnego łączenia struktury prac WCM z podejściem Lean Six Sigma.
Efekty dla uczestnika i organizacji
Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
- Zrozumienie zasad pracy filarów i ich organizacji i wzajemnej współpracy.
- Umiejętność łączenia pracy projektowej z codzienna pracą operacyjną.
- Umiejętności korzystania z podstawowych narzędzi optymalizacji procesu i rozwiązywania problemów.
- Umiejętność pracy projektowej na różnych poziomach organizacji.
Uczestnik dowie się:
- Jakie narzędzia stosuje się w filarach WCM.
- Jak prowadzić projekty i dobierać do nich odpowiednie metody i narzędzia optymalizacji procesów.
- Jak wspierać zarządzanie filarami w efektywny sposób.
Uczestnik nauczy się:
- Prowadzić projekty oparte na strategii małych kroków.
- Korzystać z podstawowych narzędzi WCM.
Dla kogo?
- Liderzy zmian i ciągłej optymalizacji procesów.
- Dyrektorzy i kierownicy działów.
- Liderzy zespołów.
- Specjaliści i inżynierowie.
- Pracownicy utrzymania ruchu, produkcji, logistyki.
Program szkolenia
1. Metody i narzędzia zarządzania filarami – poziom managerski. 2. Wykorzystanie narzędzi matrycowych w WCM. 3. Rola wskaźników i ich wizualizacji w WCM. 4. Przegląd narzędzi i metod optymalizacji procesów stosowanych w WCM:
- Diagram Pareto.
- Proste narzędzia graficzne.
- Przygotowanie zespołu i problemu do metody 5 x dlaczego.
- Rola podejścia Kazien w WCM na różnych szczeblach zarządzania firmą.
5. Projektowe podejście małych kroków optymalizacji procesów i jego odmiany. 6. Wspieranie działań w ramach WCM. 7. Ocena projektów a podejście audytowe. 8. Wykorzystanie metod i narzędzi związanych z Lean Six Sigma w WCM. Ćwiczenia: 1. Ćwiczenia narzędzi do optymalizacji procesów stosowanych w WCM:
- Matryca QX.
- 5 x dlaczego i metody wspierające.
- Budowa wykresu Pareto.
- Macierze informacji i korelacji w procesie.
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Trenerzy
Skład trenerski może ulec zmianie
Krzysztof
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Oferta indywidualna
Potrzebujesz dedykowanego szkolenia dla zespołu?
Zapytaj o szkolenie
Pomyślnie dodano do koszyka
Narzędzia WCM
Symbol: WCM-N
Szkolenie Otwarte i zamknięte
Masz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.
