Operacyjne planowanie produkcji

Dzień 1

I. Planowanie:
1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:

• planowanie przebiegu,
• planowanie środków produkcji,
• planowanie personelu,
• systemy zmianowe,
• gospodarka materiałowa.

4. Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:

• just-in-time,
• harmonogramowanie.

Dzień 2

1. Strategie planowania operacyjnego produkcji – gra symulacyjna.
2. Maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych.
3. Maksymalne skrócenie czasów dostawy do klienta.
4. Produkcja jednostkowa i krótkich serii.
5. Produkcja seryjna.
6. System „Pull”.
7. Systemy „Pull” + Kanban:

• Systemy MRP.

• Poziom operacyjny planowania produkcji decyduje o terminowości oraz o jakości wytwarzanych produktów i usług.
• Odpowiednie planowanie produkcji pozwala na dobrą organizację pracy wydziałów produkcyjnych oraz optymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych.
• Planowanie konstruuje, organizuje i nadzoruje cały cykl realizacji zamówień klienta począwszy od wpływu zamówienia do firmy, poprzez przygotowanie i realizację produkcji, aż po organizację dostaw.
• Planowanie to najczęściej realizuje zespół specjalistów ukierunkowanych na realizacje celów strategicznych przedsiębiorstwa, co może powodować zakłócenia w realizacji produkcji.

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.

Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

Opis szkolenia – rozszerzenie

Szkolenie online z operacyjnego planowania produkcji zostało zaprojektowane jako praktyczne wprowadzenie do codziennej pracy z planem produkcyjnym, harmonogramem oraz gospodarką materiałową. Koncentruje się na tym, jak decyzje podejmowane na poziomie operacyjnym wpływają na terminowość realizacji zamówień, obciążenie zasobów oraz stabilność funkcjonowania przedsiębiorstwa. Forma online umożliwia intensywną pracę warsztatową przy jednoczesnym udziale osób z różnych lokalizacji.

Istotnym elementem szkolenia jest praca na modelach planowania operacyjnego, w tym harmonogramach opartych na wykresie Gantta, oraz symulacja decyzyjna, w której uczestnicy obserwują skutki własnych decyzji planistycznych. Ćwiczenia pokazują zależności pomiędzy planowaniem produkcji, dostępnością zasobów, systemami zmianowymi, zakupami i zapasami magazynowymi a wynikami operacyjnymi. Dzięki temu planowanie przestaje być pojęciem teoretycznym, a staje się praktycznym narzędziem zarządczym.

Program obejmuje zarówno klasyczne podejście do planowania (strategie produkcyjne, zapotrzebowanie materiałowe, MRP), jak i rozwiązania nastawione na elastyczność i skracanie czasów realizacji, takie jak Just-in-Time, system Pull czy Kanban. Szczególny nacisk położony jest na dopasowanie strategii planowania do typu produkcji – jednostkowej, małoseryjnej i seryjnej – oraz do rzeczywistych możliwości przedsiębiorstwa. Uczestnicy analizują, jak zmiana strategii wpływa na wykorzystanie zdolności produkcyjnych, poziom zapasów i obsługę klienta.

Szkolenie stanowi solidną bazę dla osób zarządzających zespołami i procesami produkcyjnymi. Pomaga uporządkować relacje pomiędzy planowaniem operacyjnym a planowaniem na poziomie ogólnym oraz pokazuje, w jaki sposób decyzje podejmowane w różnych obszarach organizacji wpływają na bieżącą realizację produkcji. Zdobyta wiedza ułatwia współpracę pomiędzy planowaniem, produkcją, zakupami i logistyką.

Najczęściej zadawane pytania

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie z operacyjnego planowania produkcji?
Szkolenie jest skierowane do osób zaangażowanych w planowanie, sterowanie i nadzorowanie produkcji, a także do pracowników odpowiedzialnych za zakupy, gospodarkę materiałową i koordynację realizacji zamówień.

Czy szkolenie ma charakter teoretyczny czy praktyczny?
Zajęcia mają charakter warsztatowy. Oprócz omówienia modeli planowania uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach i symulacjach pokazujących skutki decyzji planistycznych.

Jakie zagadnienia z planowania produkcji są omawiane?
Program obejmuje planowanie operacyjne, zapotrzebowanie materiałowe, harmonogramowanie, strategie planowania produkcji oraz systemy takie jak MRP, Pull i Kanban – w kontekście wykorzystania zdolności produkcyjnych i terminowości dostaw.

Czy szkolenie online zapewnia interakcję z trenerem i grupą?
Tak. Forma online umożliwia pracę w grupach, dyskusje oraz bieżące konsultacje z prowadzącym.

Jakie efekty może przynieść udział w szkoleniu dla organizacji?
Szkolenie sprzyja uporządkowaniu procesu planowania produkcji, lepszemu wykorzystaniu zasobów oraz poprawie terminowości realizacji zamówień.