"Bardzo miła atmosfera podczas szkolenia, fachowy komunikatywny trener o dużej wiedzy teoretycznej i praktycznej. Temat przekazany ciekawie."
Audyt Warstwowy Procesu – Layered Process Audit – wg CQI-8
Symbol szkolenia:
CQI-8-LPA-ONL
Skopiowano!
CQI-8-LPA
Skopiowano!
Szacunkowy udział części praktycznej:
60%
Symbol szkolenia:
CQI-8-LPA-ONL
Skopiowano!
CQI-8-LPA
Skopiowano!
Cele szkolenia
Nauczenie metodologii prowadzenia audytu warstwowego zgodnie z przewodnikiem AIAG (CQI-8).
Pokazanie audytu warstwowego jako skutecznego narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych w oparciu o ocenę zgodności realizacji procesu produkcyjnego i kontroli z wymaganiami.
Zwiększenie zaangażowania kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych.
Uświadomienie wpływu pracowników operacyjnych na produktywność, osiągane wyniki jakościowe oraz poziom bezpieczeństwa i środowisko pracy.
Efekty dla uczestnika i organizacji
Podczas szkolenia uczestnik nauczy się:
Przygotowania skutecznej listy auditowej
Właściwego planowania i realizacji auditu warstwowego
Motywowania pracowników operacyjnych do osiągania wyników jakościowych oraz przestrzegania bezpieczeństwa i środowiska w miejscu pracy
Oceniać zgodność realizacji procesu produkcyjnego i kontroli jakości z wymaganiami
Podczas szkolenia Uczestnik dowie się :
Jak sprawnie i kompleksowo realizować audit warstwowy
Jak być skutecznym w ocenie przestrzegania wymagań dla realizacji procesu produkcyjnego i kontroli jakości
Czym się różni audit warstwowy od auditu procesu / wyrobu
Dla kogo?
Program szkolenia
Program szkolenia:
Audyt warstwowy procesu (Layered Process Audyt – LPA) – geneza
Cele i klienci (odbiorcy wyników) audytu warstwowego
Audyt wewnętrzny procesu / wyrobu / systemu a audyt warstwowy – porównanie
Rola najwyższego kierownictwa w procesie planowania i realizacji audytów warstwowych
Wytyczne AIAG (American Industry Action Group) dla branży motoryzacyjnej – CQI 8
Proces tworzenia skutecznej i efektywnej listy auditowej
Podstawowe zasady prowadzenia audytu warstwowego
Etapy audytu warstwowego:
o planowanie
o realizacja audytu, zachowania / komunikacja
o identyfikacja i opis niezgodności
o przegląd wyników audytów warstwowych
o doskonalenie procesu auditów warstwowych
Realizacja audytu:
o przykłady list kontrolnych (audytowych)
o audytowanie jakości – identyfikacja niezgodności jakościowych
o audytowanie bezpieczeństwa i środowiska pracy– identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy
o audytowanie produktywności – identyfikacja strat
o podsumowanie: warsztat połączony z dyskusją
Ćwiczenia:
Tworzenie list kontrolnych (jakość / BHP / produktywność / środowisko)
Realizacja auditu warstwowego w warunkach warsztatowych– opracowanie wyników
Zastosowanie szkolenia
Audyt warstwowy (Layered Process Audyt – LPA) stanowi skuteczne narzędzie doskonalenia jakości, produktywności i bezpieczeństwa, znajdując zastosowanie w firmach produkcyjnych, szczególnie w branży motoryzacyjnej. Metodologia LPA nadaje się do stosowania zarówno w dużych jak i małych firmach produkcyjnych. Skutecznie wdrożona pozwala na radykalną redukcję reklamacji skutecznie zapobiega powtarzaniu się tych samych problemów. Audyt warstwowy pozwala identyfikować obszary wymagające poprawy, miejsca generujące straty w produkcji, a poprzez angażowanie w audyt wszystkich szczebli zarządzania istotnie przyczynia się do realizacji w firmie zasad TQM. Może również służyć jako narzędzie doskonalenia procesów zintegrowanych systemów zarządzania (jakością, bezpieczeństwem i środowiskowego).
Korzyści dla firmy
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Wprowadzenie skutecznego narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych w zakresie jakości, produktywności, bezpieczeństwa i oddziaływania na środowisko
Realizacja audytów warstwowych zgodnie ze specyficznymi wymaganiami odbiorców branży motoryzacyjnej
Wprowadzenie metody pozwoli na:
– redukcję niezgodności wewnętrznych i reklamacji
– wzrost zaangażowania pracowników w doskonalenie procesu produkcji
– poprawę bezpieczeństwa i ergonomii
– identyfikację kluczowych obszarów poprawy produktywności
– większe zaangażowanie najwyższego kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych („kierownictwo firmy bliżej procesu”)
Metodyka
Metodologia prowadzenia audytu warstwowego zgodnie z przewodnikiem AIAG (CQI-8). Prowadzenie audytu warstwowego na produkcji jako metoda doskonalenia jakości, produktywności i bezpieczeństwa. Organizacja i zasoby. Rola kierownictwa. Zasady prowadzenia audytu, oceny. Budowanie planów działań oraz planów nadzoru przez kierownictwo. Specyficzne wymagania branży motoryzacyjnej – przykłady. Powiązanie z ISO 9001 oraz IATF 16949.Przykłady i ćwiczenia, studia przypadków, gry symulacyjne.
Informacje dodatkowe
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Trenerzy
Skład trenerski może ulec zmianie
Ewelina
Cele szkolenia
Nauczenie metodologii prowadzenia audytu warstwowego zgodnie z przewodnikiem AIAG (CQI-8).
Pokazanie audytu warstwowego jako skutecznego narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych w oparciu o ocenę zgodności realizacji procesu produkcyjnego i kontroli z wymaganiami.
Zwiększenie zaangażowania kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych.
Uświadomienie wpływu pracowników operacyjnych na produktywność, osiągane wyniki jakościowe oraz poziom bezpieczeństwa i środowisko pracy.
Efekty dla uczestnika i organizacji
Korzyści dla Uczestnika:
Podczas szkolenia uczestnik nauczy się:
Przygotowania skutecznej listy auditowej
Właściwego planowania i realizacji auditu warstwowego
Motywowania pracowników operacyjnych do osiągania wyników jakościowych oraz przestrzegania bezpieczeństwa i środowiska w miejscu pracy
Oceniać zgodność realizacji procesu produkcyjnego i kontroli jakości z wymaganiami
Podczas szkolenia Uczestnik dowie się :
Jak sprawnie i kompleksowo realizować audit warstwowy
Jak być skutecznym w ocenie przestrzegania wymagań dla realizacji procesu produkcyjnego i kontroli jakości
Czym się różni audit warstwowy od auditu procesu / wyrobu
Dla kogo?
Osoby odpowiedzialne za wdrożenie audytu warstwowego procesu
Przedstawiciele kierownictwa firm poszukujących metod doskonalenia organizacji, które nie wymagają znacznych nakładów finansowych
Pracownicy działów jakości, audytorzy wewnętrzni
Średni szczebel zarządzania procesem produkcji – liderzy, mistrzowie, kierownicy produkcji, itp
Osoby odpowiedzialne za BHP / system zarządzania środowiskowego
Program szkolenia
Program szczegółowy:
Audyt warstwowy procesu (Layered Process Audyt – LPA) – geneza
Cele i klienci (odbiorcy wyników) audytu warstwowego
Audyt wewnętrzny procesu / wyrobu / systemu a audyt warstwowy – porównanie
Rola najwyższego kierownictwa w procesie planowania i realizacji audytów warstwowych
Wytyczne AIAG (American Industry Action Group) dla branży motoryzacyjnej – CQI 8
Proces tworzenia skutecznej i efektywnej listy auditowej
Podstawowe zasady prowadzenia audytu warstwowego
Etapy audytu warstwowego:
– planowanie
– realizacja audytu, zachowania / komunikacja
– identyfikacja i opis niezgodności
– przegląd wyników audytów warstwowych
– doskonalenie procesu auditów warstwowych
Realizacja audytu:
– przykłady list kontrolnych (audytowych)
– audytowanie jakości – identyfikacja niezgodności jakościowych
– audytowanie bezpieczeństwa i środowiska pracy– identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy
– audytowanie produktywności – identyfikacja strat
– podsumowanie: warsztat połączony z dyskusją
Ćwiczenia:
Tworzenie list kontrolnych (jakość / BHP / produktywność / środowisko).
Realizacja auditu warstwowego w warunkach warsztatowych– opracowanie wyników.
Zastosowanie szkolenia
- Audyt warstwowy (Layered Process Audyt – LPA) stanowi skuteczne narzędzie doskonalenia jakości, produktywności i bezpieczeństwa, znajdując zastosowanie w firmach produkcyjnych, szczególnie w branży motoryzacyjnej
- Metodologia LPA nadaje się do stosowania zarówno w dużych jak i małych firmach produkcyjnych. Skutecznie wdrożona pozwala na radykalną redukcję reklamacji, skutecznie zapobiega powtarzaniu się tych samych problemów.
- Audyt warstwowy pozwala identyfikować obszary wymagające poprawy, miejsca generujące straty w produkcji, a poprzez angażowanie w audyt wszystkich szczebli zarządzania istotnie przyczynia się do realizacji w firmie zasad TQM. Może również służyć jako narzędzie doskonalenia procesów zintegrowanych systemów zarządzania (jakością, bezpieczeństwem i środowiskowego).
Korzyści dla firmy
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Wprowadzenie skutecznego narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych w zakresie jakości, produktywności, bezpieczeństwa i oddziaływania na środowisko
Realizacja audytów warstwowych zgodnie ze specyficznymi wymaganiami odbiorców branży motoryzacyjnej
Wprowadzenie metody pozwoli na:
– redukcję niezgodności wewnętrznych i reklamacji
– wzrost zaangażowania pracowników w doskonalenie procesu produkcji
– poprawę bezpieczeństwa i ergonomii
– identyfikację kluczowych obszarów poprawy produktywności
– większe zaangażowanie najwyższego kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych („kierownictwo firmy bliżej procesu”)
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Trenerzy
Skład trenerski może ulec zmianie
Ewelina
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Cena szkolenia
Cena szkolenia zależy od liczby uczestników.
Potrzebujesz dedykowanego szkolenia dla zespołu?
Zapytaj o szkolenie
Pomyślnie dodano do koszyka
Audyt Warstwowy Procesu – Layered Process Audit – wg CQI-8
Symbol: CQI-8-LPA
Szkolenie Otwarte i zamknięte
Opinie
Masz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.
