Product Manager – zarządzanie produktem w praktyce
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik uczy się:
Poprawnego definiowania nowego produktu.
Dokonania analizy finansowej i potencjalnych zysków z wdrożenia produktu na rynek.
Pracy z „Roadmapą produktową” oraz planem wejścia/wyjścia – Zarządzać portfelem produktów.
Korzystania z podstawowych narzędzi do analizy potrzeb rynkowych.
Jakie działania wykonać w kolejnych fazach procesu wdrożenia.
Podstaw zarządzania projektami.
Jak dopasować produkt aby był zgodny z pozycją marki na rynku.
Planować komunikację do klienta.
Szacowania rentowności produktu.
Uczestnik dowiaduje się:
Jak powinno funkcjonować w organizacji stanowisko Product Managera.
Dlaczego nie należy skupiać się na wszystkich klientach a tylko na grupie docelowej.
Jakie najbardziej spektakularne porażki zanotowały duże firmy na skutek błędów popełnionych w zarządzaniu produktami
Jak postrzegana jest marka poprzez pryzmat oferowanych produktów.
Dla kogo?
Product Managerowie.
Projektanci/konstruktorzy produktów.
Specjaliści Marketingu.
Pracownicy działów R&D/Wdrożeń.
Program szkolenia
Product Management – definicje, rola i umiejscowienie w organizacji:
Kim jest Product Manager?
Rola Product Managera i jego miejsce w organizacji.
Podstawowe obszary działania PM’a.
Analizy i wskaźniki.
Zarządzanie portfelem produktów.
Proces wdrożenia produktu do sprzedaży:
Od potrzeby do produktu – etapy rozwoju produktu
Product Brief – definiowanie cech i funkcjonalności
Podstawowe błędy przy definiowaniu nowego produktu.
Podstawy zarządzania projektami
Ocena potencjału produktu i wskaźniki finansowe:
NPV, ROI.
Budżetowanie projektu wdrożenia (Capex, Opex).
Analiza konkurencji
Marżowość i systemy rabatowe
B2B czy B2C ?
Narzędzia pracy Product Managera:
Zasada SMART.
Zasada Pareto.
Roadmapa produktowa i jej rodzaje.
MoSCoW
Analiza Kano.
Krzywa cyklu życia produktu.
SWOT
Checklista
Ankiety, badania, raporty
Podstawy zarządzania projektem:
Złoty trójkąt Project Managera.
Komunikacja i delegowanie zadań
Planowanie projektu
Milestony/Checkpointy
Analiza ryzyka
Komunikacja produktowa:
Wprowadzenie produktu na rynek.
Marketing tradycyjny i digital
Kampanie SoMe
Aktywności dodtakowe:
Narzędzia IT do wykorzystania
Case study: Nokia, Apple, Automotive
Ćwiczenia:
Przygotowanie formatki Briefu produktowego – co powinien zawierać taki dokument aby produkt był jasno zdefiniowany i nie podlegał interpretacjom.
Przygotowanie roadmapy produktowej – ćwiczenie pokaże jak patrzeć na portfel produktowy z perspektywy zasobów i działań które wymagają wczesnego planowania.
Multitasking – ćwiczenie uświadamiające potrzebę planowania działań. Nie da się zrobić wszystkiego na raz.
Obliczanie NPV i ROI – zrozumienie finansowych wskaźników sukcesu projektu.
Komunikacja i delegowanie zadań – utrwalenie nawyku precyzyjnej i ukierunkowanej komunikacji.
5xWhy? – przedstawienie metody dochodzenia do podstawowej/pierwotnej potrzeby.
Burza mózgów wersja 635 – prosty sposób na zbieranie pomysłów na cechy i funkcjonalności produktów w dużej ilości w krótkim czasie.
Analiza Kano – przygotowanie analizy dla wybranego produktu.
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Trenerzy
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Cena szkolenia
Pomyślnie dodano do koszyka
Product Manager – zarządzanie produktem w praktyce
Masz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.
