Analiza finansowa projektów

Program szkolenia:

·      Wprowadzenie – projekt, obraz firmy na podstawie sprawozdań finansowych:

-   projekt, program – czy używamy tego samego języka?

-   finanse – czy tylko dla księgowych?

-   bilans,

-   rachunek zysków i strat (RZiS),

-   przepływy finansowe,

-   wskaźniki finansowe (np. cykl należności, cykl obrotu zapasów, itp.).

·      Pieniądz, wartość, źródła finansowania przedsiębiorstwa/projektu, koszt kapitału:

-   wartość pieniądza,

-   wartość pieniądza w czasie,

-   stopa procentowa,

-   koszt kapitału własnego.

·      Harmonogram projektu, budżetowanie projektu, rezerwa:

-   harmonogram projektu,

-   budżet projektu (rachunek kosztów),

-   plan wydatków,

-   bilans, RZiS, przepływy finansowe („cash flow”) w projekcie,

-   rezerwa.

·      Ocena opłacalności projektu, wybór projektu – kryteria finansowe:

-   okres zwrotu,

-   wartość bieżąca netto,

-   wewnętrzna stopa zwrotu,

-   kryteria wyboru.

·      Wpływ projektu na finanse przedsiębiorstwa.

·      Dwa projekty (konkurujące o te same zasoby) – który wybrać?

·      Projekty modernizacyjne/rozwojowe – ocena i wybór.

·      Ryzyko dotrzymania budżetu/terminu – metoda EV (Earned Value).

·      Ryzyko projektu:,

-   analiza wrażliwości,

-   analiza scenariuszy,

-   analiza MC (symulacja Monte Carlo).

Ćwiczenia:

·      Sprawozdania finansowe.

-   Sporządzenie bilansu przedsiębiorstwa.

-   RZiS, „cash flow”.

·      Wartość pieniądza w czasie (wartość bieżąca i przyszła).

·      Wybór projektu, kryteria wyboru (NPV, IRR).

·      Harmonogram projektu a kryteria wyboru.

·      Koszt kapitału a IRR – opłacalność projektu.

·     Kadra techniczna przedsiębiorstw (pracownicy działów badawczo-rozwojowych, działów produkcji, technolodzy).

·     Pracownicy opracowujący i nadzorujący różnego rodzaju projekty.

·     Kierownicy projektów, liderzy projektów.