ZP-AF

Analiza finansowa projektów

Zarządzanie projektami

Cele szkolenia

·     nabycie umiejętności oceny planowanej i rzeczywistej opłacalności projektu,

·     zrozumienie języka finansów w zarządzaniu projektami,

·     zrozumienie i umiejętność identyfikacji czynników finansowych mających znaczenie przy wyborze projektów,

·     uświadomienie wpływu projektów na finanse przedsiębiorstwa.

 

Symbol szkolenia

ZP-AF

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia:

Program szkolenia:

·      Wprowadzenie – projekt, obraz firmy na podstawie sprawozdań finansowych:

-   projekt, program – czy używamy tego samego języka?

-   finanse – czy tylko dla księgowych?

-   bilans,

-   rachunek zysków i strat (RZiS),

-   przepływy finansowe,

-   wskaźniki finansowe (np. cykl należności, cykl obrotu zapasów, itp.).

·      Pieniądz, wartość, źródła finansowania przedsiębiorstwa/projektu, koszt kapitału:

-   wartość pieniądza,

-   wartość pieniądza w czasie,

-   stopa procentowa,

-   koszt kapitału własnego.

·      Harmonogram projektu, budżetowanie projektu, rezerwa:

-   harmonogram projektu,

-   budżet projektu (rachunek kosztów),

-   plan wydatków,

-   bilans, RZiS, przepływy finansowe („cash flow”) w projekcie,

-   rezerwa.

·      Ocena opłacalności projektu, wybór projektu – kryteria finansowe:

-   okres zwrotu,

-   wartość bieżąca netto,

-   wewnętrzna stopa zwrotu,

-   kryteria wyboru.

·      Wpływ projektu na finanse przedsiębiorstwa.

·      Dwa projekty (konkurujące o te same zasoby) – który wybrać?

·      Projekty modernizacyjne/rozwojowe – ocena i wybór.

·      Ryzyko dotrzymania budżetu/terminu – metoda EV (Earned Value).

·      Ryzyko projektu:,

-   analiza wrażliwości,

-   analiza scenariuszy,

-   analiza MC (symulacja Monte Carlo).

Ćwiczenia:

·      Sprawozdania finansowe.

-   Sporządzenie bilansu przedsiębiorstwa.

-   RZiS, „cash flow”.

·      Wartość pieniądza w czasie (wartość bieżąca i przyszła).

·      Wybór projektu, kryteria wyboru (NPV, IRR).

·      Harmonogram projektu a kryteria wyboru.

·      Koszt kapitału a IRR – opłacalność projektu.

Adresaci:

·     Kadra techniczna przedsiębiorstw (pracownicy działów badawczo-rozwojowych, działów produkcji, technolodzy).

·     Pracownicy opracowujący i nadzorujący różnego rodzaju projekty.

·     Kierownicy projektów, liderzy projektów.

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):
522
Symbol szkolenia:
ZP-AF
Nazwa szkolenia:
Analiza finansowa projektów
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
02 July 2025 13:30
Ostatnia aktualizacja:
08 July 2025 17:00
Data wdrożenia:
01 January 2014 00:00

Dane szkolenia

Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
60

Kategorie

Tematyka główna:
Zarządzanie projektami

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:

Program szkolenia:

·      Wprowadzenie – projekt, obraz firmy na podstawie sprawozdań finansowych:

-   projekt, program – czy używamy tego samego języka?

-   finanse – czy tylko dla księgowych?

-   bilans,

-   rachunek zysków i strat (RZiS),

-   przepływy finansowe,

-   wskaźniki finansowe (np. cykl należności, cykl obrotu zapasów, itp.).

·      Pieniądz, wartość, źródła finansowania przedsiębiorstwa/projektu, koszt kapitału:

-   wartość pieniądza,

-   wartość pieniądza w czasie,

-   stopa procentowa,

-   koszt kapitału własnego.

·      Harmonogram projektu, budżetowanie projektu, rezerwa:

-   harmonogram projektu,

-   budżet projektu (rachunek kosztów),

-   plan wydatków,

-   bilans, RZiS, przepływy finansowe („cash flow”) w projekcie,

-   rezerwa.

·      Ocena opłacalności projektu, wybór projektu – kryteria finansowe:

-   okres zwrotu,

-   wartość bieżąca netto,

-   wewnętrzna stopa zwrotu,

-   kryteria wyboru.

·      Wpływ projektu na finanse przedsiębiorstwa.

·      Dwa projekty (konkurujące o te same zasoby) – który wybrać?

·      Projekty modernizacyjne/rozwojowe – ocena i wybór.

·      Ryzyko dotrzymania budżetu/terminu – metoda EV (Earned Value).

·      Ryzyko projektu:,

-   analiza wrażliwości,

-   analiza scenariuszy,

-   analiza MC (symulacja Monte Carlo).

Ćwiczenia:

·      Sprawozdania finansowe.

-   Sporządzenie bilansu przedsiębiorstwa.

-   RZiS, „cash flow”.

·      Wartość pieniądza w czasie (wartość bieżąca i przyszła).

·      Wybór projektu, kryteria wyboru (NPV, IRR).

·      Harmonogram projektu a kryteria wyboru.

·      Koszt kapitału a IRR – opłacalność projektu.

Adresaci:

·     Kadra techniczna przedsiębiorstw (pracownicy działów badawczo-rozwojowych, działów produkcji, technolodzy).

·     Pracownicy opracowujący i nadzorujący różnego rodzaju projekty.

·     Kierownicy projektów, liderzy projektów.

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dodatkowe informacje

Potrzebujesz pomocy?:

Szkolenia otwarte

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Monika Kozdrój

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  605 600 283

Szkolenia zamknięte

Sylwia  Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  695 236 658

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Małgorzata  Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  725 230 009

 

Zapytaj o termin szkolenia

 

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane

ZP-AR

Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka

Symbol szkolenia: ZP-AR
Wybierz termin: 2025-10-02
2200.00 zł netto
2706.00 zł brutto
Więcej
FIN-I

Finanse dla Inżynierów

Symbol szkolenia: FIN-I
Wybierz termin: 2025-10-27
1650.00 zł netto
2029.50 zł brutto
Więcej
CMMI-ZP

Zarządzanie projektami zgodne z CMMI

Symbol szkolenia: CMMI-ZP
Więcej
UO-ZZW

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Monika Kozdrój

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  605 600 283

Szkolenia zamknięte

Sylwia  Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  695 236 658

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Małgorzata  Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  725 230 009

 

Szkolenia Katalog szkoleń Zarządzanie projektami Analiza finansowa projektów
Ustawienia dostępności
Wysokość linii
Odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Wyłącz obrazki
Skup się na zawartości
Większy kursor
Skróty klawiszowe