Cele szkolenia
- nabycie umiejętności zarządzania nowymi projektami według metodyki APQP (zaawansowane planowanie jakości wyrobu),
- uświadomienie podejścia procesowego nakierowanego na klienta,
- nabycie umiejętności sporządzania planu jakości, planu kontroli.
- poznanie użytecznych technik i narzędzi stosowanych w branży motoryzacyjnej niezbędnych do uzyskania akceptacji wyrobu przez klienta.
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
1. Wprowadzenie do zaawansowanego planowania jakości w różnych branżach.
2. Podstawy planowania jakości nowych produktów.
3. Sekwencja działań przy wdrażaniu nowych wyrobów:
- planowanie projektu,
- projektowanie wyrobu,
- projektowanie procesu,
- walidacja produktu i procesu,
- produkcja i sprzężenie zwrotne.
4. Omówienie technik i analiz wykonywanych w trakcie procesu APQP:
- ocena wykonalności – omówienie,
- FMEA – krótkie omówienie,
- flow chart procesu – omówienie i ćwiczenie,
- Control Plan – omówienie i ćwiczenie,
- MSA – krótkie omówienie i ćwiczenie dla GR&R,
- badanie zdolności procesu – krótkie omówienie i ćwiczenie,
- PPAP – krótkie omówienie.
5. Analiza list kontrolnych, tzw. checklist, stosowanych na poszczególnych etapach APQP.
6. Krótkie omówienie terminów i sugerowanych technik analitycznych:
- benchmarking,
- diagram przyczyn i skutków,
- characteristics matrix,
- CPM,
- DOE,
- DFM/DFA,
- QFD,
- mistake proofing.
7. Realizacja wyrobu w oparciu o rozeznanie wymagań i klienta.
8. Analiza procedury wdrażania nowych projektów według APQP.
9. Podsumowanie szkolenia.
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik uczy się:
- zasad stosowania i przygotowywania checklist dla poszczególnych etapów APQP,
- wybranych technik i narzędzi jakościowych stosowanych w branży motoryzacyjnej, niezbędnych do uzyskania akceptacji wyrobu przez klienta.
Uczestnik dowiaduje się jak:
- zarządzać nowymi projektami według metodyki APQP,
- sporządzać plan jakości i plan kontroli.
Adresaci
- technolodzy,
- konstruktorzy,
- inżynierowie jakości,
- właściciele procesów,
- kierownictwo.
Zastosowanie
Profesjonalne zarządzanie projektami wdrożeniowymi nowych wyrobów do produkcji seryjnej zgodnie z metodologią APQP zaczęto pod koniec lat 80-tych stosować w przemyśle motoryzacyjnym i lotnictwie.
Obecnie APQP stosuje się również w innych branżach.
Od lat optymalizowane procedury i narzędzia APQP dają każdej firmie produkcyjnej dobrze opisany zestaw dobrych praktyk, dzięki którym można minimalizować ryzyko błędów i kosztów złej jakości przy wdrażaniu nowych wyrobów wg sprawdzonych standardów.
Dodatkowe informacje
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Najbliższe szkolenie otwarte:
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Monika Kozdrój
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń