Efektywny kierownik produkcji

1. Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcją
2. Co to jest szczupły system zarządzania ?
3. Podstawowe wskaźniki produkcyjne
4. Budowa tablic do zarządzania wizualnego z wykorzystaniem QCDSM (Quality, Cost, Delivery , Safety, Man).
5. Standaryzacja metod pracy
6. Instruowanie pracowników zgodnie z metodą TWI
7. Praca standardowa przełożonych różnych szczebli
8. Rola przełożonych w kulturze lean
9. Model „dobrego przełożonego”
10. Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów
11. Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarządzania
12. Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa
13. Kultura ciągłego doskonalenia
14. Identyfikacja podstawowych typów marnotrawstwa
15. Ciągłe doskonalenie na poziomie operatorów – program sugestii pracowniczych
16. Rozwiązywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean
17. Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów
18. Wszystko o Raporcie A3
19. Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów
20. Coaching pracowników z Raportem A3
21. Przywództwo i zarządzanie – a nie rządzenie!
22. Relacje z pracownikami
23. Podstawy rozwiązywania problemów ludzkich
24. Budowa samodyscypliny
25. Kaskadowanie celów i zadań – elementy Hoshin Kanri

1. Podstawowe wskaźniki produkcyjne – budowa i obliczanie
2. Ćwiczenie ze standaryzacji pracy
3. Opracowanie dziennego i tygodniowego planu pracy standardowej
4. Przygotowanie jednopunktowej lekcji OPL wg metody TWI
5. Rozpoznawanie marnotrawstwa
6. Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, Diagram Ishikawy
7. Opracowanie przykładowego raportu A3
8. Ćwiczenie z rozwiązywania problemów ludzkich – 4 kroki

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Opis szkolenia – rozszerzenie

Dwudniowe szkolenie z efektywnego zarządzania dla kierowników produkcji to kompleksowe przygotowanie do roli nowoczesnego lidera średniego szczebla w środowisku produkcyjnym. Program łączy wiedzę z zakresu zarządzania produkcją, lean management i pracy zespołowej, kładąc nacisk na praktyczne narzędzia i codzienne rutyny wspierające efektywność zespołów.

Uczestnicy poznają zasady funkcjonowania szczupłego systemu zarządzania, nauczą się budować tablice wizualne QCDSM i prowadzić codzienne spotkania operacyjne w sposób uporządkowany i angażujący. W trakcie ćwiczeń przełożą teorię na praktykę – przygotują własny plan pracy standardowej, opracują Raport A3 oraz przećwiczą rozwiązywanie problemów metodami 5Why i Ishikawy.

Duży nacisk położony jest na rozwój umiejętności przywódczych – komunikację, coaching z raportem A3, budowanie samodyscypliny w zespole i zarządzanie przez cele w duchu Hoshin Kanri. Szkolenie pokazuje, jak kierownik może skutecznie łączyć rolę lidera, organizatora i mentora, a jednocześnie utrzymywać wysoki poziom wyników produkcyjnych.

To praktyczne warsztaty, które pomagają uczestnikom wypracować standardy pracy, lepiej planować działania, ograniczać marnotrawstwo i wspierać kulturę ciągłego doskonalenia. Dzięki temu kierownicy stają się bardziej samodzielni, a ich zespoły lepiej zorganizowane i świadome celów produkcyjnych.

Najczęściej zadawane pytaniaCzy szkolenie jest odpowiednie dla nowych kierowników?

Tak. Program został przygotowany z myślą o osobach, które dopiero zaczynają pełnić funkcję kierowniczą lub planują awans. Pozwala opanować podstawy planowania, organizacji pracy i komunikacji z zespołem zgodnie z zasadami lean management.

Jakie narzędzia poznają uczestnicy?

Podczas zajęć omawiane są m.in. Raport A3, tablice QCDSM, standaryzacja pracy, 5Why i Diagram Ishikawy. Uczestnicy nauczą się również tworzyć i wdrażać własne tablice wizualne oraz prowadzić codzienne spotkania z wykorzystaniem tych narzędzi.

Czy szkolenie ma charakter praktyczny?

Tak. Około połowa czasu to ćwiczenia warsztatowe – opracowywanie planów pracy, analiza problemów produkcyjnych, praca z raportem A3 oraz symulacje codziennych rutyn kierowniczych.

Jakie korzyści przynosi udział w szkoleniu dla firmy?

Po powrocie z warsztatów uczestnicy potrafią skuteczniej zarządzać obszarem produkcji, szybciej reagować na problemy, prowadzić spotkania i wdrażać działania doskonalące. Efektem jest większa stabilność procesów i lepsza komunikacja między działami.