Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
L-LAB

Lean Lab

Lean

Cele szkolenia

  • Poznanie metod służących poprawie wydajności i efektywności pracy laboratorium.
  • Pokazanie w ujęciu Lean ważnych elementów pracy laboratorium (rozwiązywanie problemów, zarządzanie czasem, unikanie marnotrawstwa, skuteczna komunikacja oraz utrzymanie porządku). 
  • Przećwiczenie w/w elementów na przygotowanych przykładach oraz przygotowanym i opisanym wcześniej procesie pracy laboratorium.

Symbol szkolenia

L-LAB

Terminy i miejsce

14 - 15 października 2024
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 24 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Program szkolenia:

  • Filozofia Kaizen – mały krok pozwalający na wprowadzenie ogromnych zmian.
  • Marnotrawstwa w laboratorium – zasady MUDA, wyszukiwanie i identyfikacja w oparciu o przygotowany proces laboratorium.
  • Mapowanie procesu – analiza procesu pracy laboratorium w celu identyfikacji wąskich gardeł, marnotrawstwa, potencjalnych błędów.
  • Zarządzenia sobą w czasie – nadawanie priorytetów, klasyfikacja zadań, efekt piły, macierz Eisenhowera, metoda 80/20, 40/60, 20/20/60.
  • Skuteczna komunikacja – komunikacja pomiędzy laboratorium a klientem wewnętrznym i zewnętrznym, style komunikowania się, budowa skutecznego komunikatu.
  • Metody kreatywnego rozwiązywania problemów – burza mózgów, diagram Pareto-Lorenza, diagram Ishikawy, 5W2H.
  • Utrzymywanie standardów i porządku – metoda 5S jako dobra praktyka do utrzymywania porządku w laboratorium.


Ćwiczenia:

  • Analiza procesu pracy laboratorium pod kątem potencjalnych marnotrawstw, wąskich gardeł, potencjalnych problemów.
  • Identyfikacja  wąskich gardeł w pracy laboratorium, jak również w codziennych obowiązkach pracowników.
  • Wykorzystanie matrycy Eisenhowera, zasady 80/20 przy planowaniu pracy.
  • Wykonanie testu – preferowany system komunikacji.
  • Wykorzystanie narzędzi dla skutecznego rozwiązywania problemów – burza mózgów, 5W, diagram Ishikawy.


Korzyści dla uczestnika

Uczestnik pozna: 

  • Metody wyszukiwania marnotrawstwa w swojej codziennej pracy,
  • Sposoby nadawania priorytetów dla codziennych zadań,
  • Zasady skutecznej komunikacji z klientem wew. i zew.
  • Metody i narzędzia rozwiązywania problemów organizacyjnych i jakościowych.


Uczestnik nauczy się:

  • Analizować proces pracy laboratorium pod kątem potencjalnych marnotrawstw, wąskich gardeł, potencjalnych problemów.
  • Identyfikować tzw. „wąskie gardła” w pracy laboratorium
  • Odnajdywać bariery w codziennych obowiązkach pracowników.
  • Planować pracę w laboratorium, wykorzystując  matrycę Eisenhowera i zasadę 80/20 .
  • Komunikować się w efektywny sposób.
  • Wykorzystywać narzędzia dla skutecznego rozwiązywania problemów – burza mózgów, 5W, diagram Ishikawy


Adresaci

  • Pracownicy laboratoriów pomiarowych, testowych, 
  • Specjaliści ds. jakości, inżynierowie jakości,
  • Metrolodzy, Kontrolerzy jakości,
  • Technicy jakości.


Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

2400.00 zł netto
2952.00 zł brutto

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Dokumenty do pobrania