G8D

Metoda global 8 D

Name: Metoda global 8 D
Start: 2024-11-28
End: 2024-11-29
Location: TQMsoft

Narzędzia jakości

Cele szkolenia

Przekazanie wiedzy na temat procesu rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D (Global 8 Disciplines) używany od lat w przemyśle motoryzacyjnym do ustalenia źródeł problemu i zdefiniowania efektywnych działań korygujących i zapobiegawczych.
Przeprowadzenie Uczestników przez metodę 8D na przykładzie praktycznych zadań, dzięki którym posiądą umiejętność i wiedzę do prowadzenia zespołów doskonalących wewnątrz własnych organizacji.

Symbol szkolenia

G8D

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

28 - 29 listopada 2024

do rozpoczęcia pozostało 28 dni 13 godzin

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 II

Szacunkowy udział części praktycznej: 55%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

D0 Przygotowanie do Ford Global - metoda 8D:

Podsumowanie narzędzi: Pareto, Wykres trendów.
Case Study.

D1 Powołanie zespołu:

Dobór członków zespołu, role w zespole, ustanowienie zasad.
Case Study.

D2 Opis Problemu:

Problem Solving Worksheet (What, Where, When, How big) krok 1 z 4.
Dodatkowe narzędzia .
Case Study.

D3 Tymczasowe działania korygujące:

Case Study.

D4 Zdefiniowanie przyczyny i punktów ucieczki:

Problem Solving Worksheet krok 2 z 4 “Różnice i zmiany”.
Problem Solving Worksheet krok 3 z 4 “Możliwe przyczyny”.
Problem Solving Worksheet krok 4 z 4 “Sprawdzenie prawdopodobieństwa przyczyn”.
Case Study.

D5 Wybór akcji korygujących dla przyczyn i punktów ucieczek:

Decision Making Worksheet.
Case Study.

D6 Wprowadzenie i zatwierdzenie akcji korygujących:

Problem Prevention Worksheet.
Case Study.

D7 Wprowadzenie akcji zapobiegawczych:

Problem Prevention Worksheet.
Case Study.

D8 Zamknięcie działań:

Podsumowanie.

Korzyści dla uczestnika

Po szkoleniu uczestnik będzie:

prowadził samodzielnie proces rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D,
powoływał i prowadził zespół zawiązany do ustalenia źródeł problemu i ścieżki jego rozwiązania,
poprawnie definiował efektywne działania korygujące i zapobiegawcze.

Adresaci

pracownicy działów techniczno-technologicznych,
pracownicy działu przygotowania produkcji,
osoby zajmujące się praktycznymi problemami utrzymania ruchu,
osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania.

Opinie użytkowników

"Bardzo dobrze prowadzone szkolenie."
"Miła atmosfera szkolenia. Fachowa pomoc w warsztatach."
"Kompetentny prowadzący, potrafiący nawiązać kontakt z grupą."
"Bardzo dobry trener, szkolenie warte uwagi."
"Bardzo dobre ćwiczenia praktyczne."
"Miła atmosfera. Bardzo otwarty trener."
"Bardzo miły Pan prowadzący szkolenie, brak zarzutów."
"Szkolenie z bardzo dobrą częścią praktyczną. Super."
"Szkolenie dostosowane do poziomu osób biorących udział w szkoleniu. Wiele przykładów praktycznych."
"Przykłady trenera to przykłady "z życia wzięte". Jasne odpowiedzi na zadawane pytania."