Cele szkolenia
- Przekazanie wiedzy na temat procesu rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D (Global 8 Disciplines) używany od lat w przemyśle motoryzacyjnym do ustalenia źródeł problemu i zdefiniowania efektywnych działań korygujących i zapobiegawczych.
- Przeprowadzenie Uczestników przez metodę 8D na przykładzie praktycznych zadań, dzięki którym posiądą umiejętność i wiedzę do prowadzenia zespołów doskonalących wewnątrz własnych organizacji.
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 55%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
- Podsumowanie narzędzi: Pareto, Wykres trendów.
- Case Study.
- Dobór członków zespołu, role w zespole, ustanowienie zasad.
- Case Study.
- Problem Solving Worksheet (What, Where, When, How big) krok 1 z 4.
- Dodatkowe narzędzia .
- Case Study.
- Case Study.
- Problem Solving Worksheet krok 2 z 4 “Różnice i zmiany”.
- Problem Solving Worksheet krok 3 z 4 “Możliwe przyczyny”.
- Problem Solving Worksheet krok 4 z 4 “Sprawdzenie prawdopodobieństwa przyczyn”.
- Case Study.
- Decision Making Worksheet.
- Case Study.
- Problem Prevention Worksheet.
- Case Study.
- Problem Prevention Worksheet.
- Case Study.
- Podsumowanie.
Korzyści dla uczestnika
- prowadził samodzielnie proces rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D,
- powoływał i prowadził zespół zawiązany do ustalenia źródeł problemu i ścieżki jego rozwiązania,
- poprawnie definiował efektywne działania korygujące i zapobiegawcze.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Metodyka
Adresaci
- pracownicy działów techniczno-technologicznych,
- pracownicy działu przygotowania produkcji,
- osoby zajmujące się praktycznymi problemami utrzymania ruchu,
- osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania.
Zastosowanie
Opinie użytkowników
"Bardzo dobrze prowadzone szkolenie."
"Miła atmosfera szkolenia. Fachowa pomoc w warsztatach."
"Kompetentny prowadzący, potrafiący nawiązać kontakt z grupą."
"Bardzo dobry trener, szkolenie warte uwagi."
"Bardzo dobre ćwiczenia praktyczne."
"Miła atmosfera. Bardzo otwarty trener."
"Bardzo miły Pan prowadzący szkolenie, brak zarzutów."
"Szkolenie z bardzo dobrą częścią praktyczną. Super."
"Szkolenie dostosowane do poziomu osób biorących udział w szkoleniu. Wiele przykładów praktycznych."
"Przykłady trenera to przykłady "z życia wzięte". Jasne odpowiedzi na zadawane pytania."
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Najbliższe szkolenie otwarte:
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane szkolenia
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Monika Kozdrój
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń