Operacyjne planowanie produkcji- szkolenie online

Zarządzanie produkcją

Cele szkolenia

Poznanie zadań planowania jako klucza do zrozumienia funkcjonowania przedsiębiorstwa jako jednego wspólnego organizmu.
Praktyczne zastosowanie modeli planowania operacyjnego opartego na harmonogramie Gantta w grze symulacyjnej, pozwoli uczestnikom ocenić wpływ poszczególnych obszarów planowania na wynik końcowy wyrażony w pieniądzu.
Szkolenie jest wstępem do zagadnień z planowania produkcji i gospodarki materiałowej jak również dobrą bazą dla pracowników średniego i wyższego szczebla zarządzania dla lepszego poznania zależności w tych procesach na wynik końcowy przedsiębiorstwa.

Symbol szkolenia

PLP-P-ONL

Dostępna wersja stacjonarna

Terminy i miejsce

19 - 20 października 2022

do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 15 dni

Lokalizacja: Online

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Dzień 1

I. Planowanie:
1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:

planowanie przebiegu,
planowanie środków produkcji,
planowanie personelu,
systemy zmianowe,
gospodarka materiałowa.

4. Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:

just-in-time,
harmonogramowanie.

Dzień 2

1. Strategie planowania operacyjnego produkcji – gra symulacyjna.
2. Maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych.
3. Maksymalne skrócenie czasów dostawy do klienta.
4. Produkcja jednostkowa i krótkich serii.
5. Produkcja seryjna.
6. System „Pull”.
7. Systemy „Pull” + Kanban:

Systemy MRP.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę z planowania i gospodarki materiałowej z praktycznym przećwiczeniem, dzięki której będą mogli w swojej codziennej pracy spojrzeć na proces szerzej i ze zrozumieniem dziedzin którymi się nie zajmują na co dzień.
Dodatkowo pracownicy wyższego szczebla będą potrafili lepiej dobierać cele do realizacji dla swoich pracowników.

Uczestnik nauczy się:

w prosty sposób ocenić produkowane wyroby jak i stany magazynowe,
dobrać strategie planowania do możliwości przedsiębiorstwa,
wskazać potencjały do poprawy, dla zmiany strategii planowania.

Uczestnik dowie się:

czym jest cel,
czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją,
dzięki jakim parametrom można ocenić stan zdolności produkcyjnych i stan personelu,
możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych i metodach ich budowy,
o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane,
czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie,
czym jest harmonogramowanie i jakie są metody ich tworzenia,
czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa.

Adresaci

Pracownicy średniego i wyższego szczebla zaangażowani w proces planowania, kształtowania i sterowania produkcją.

Zastosowanie

Poziom operacyjny planowania produkcji decyduje o terminowości oraz o jakości wytwarzanych produktów i usług.
Odpowiednie planowanie produkcji pozwala na dobrą organizację pracy wydziałów produkcyjnych oraz optymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych.
Planowanie konstruuje, organizuje i nadzoruje cały cykl realizacji zamówień klienta począwszy od wpływu zamówienia do firmy, poprzez przygotowanie i realizację produkcji, aż po organizację dostaw.
Planowanie to najczęściej realizuje zespół specjalistów ukierunkowanych na realizacje celów strategicznych przedsiębiorstwa, co może powodować zakłócenia w realizacji produkcji.