Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
PLP-P-ONL
Online

Operacyjne planowanie produkcji- szkolenie online

Zarządzanie produkcją

Cele szkolenia

  • Poznanie zadań planowania jako klucza do zrozumienia funkcjonowania przedsiębiorstwa jako jednego wspólnego organizmu. 
  • Praktyczne zastosowanie modeli planowania operacyjnego opartego na harmonogramie Gantta w grze symulacyjnej, pozwoli uczestnikom ocenić wpływ poszczególnych obszarów planowania na wynik końcowy wyrażony w pieniądzu. 
  • Szkolenie jest wstępem do zagadnień z planowania produkcji i gospodarki materiałowej jak również dobrą bazą dla pracowników średniego i wyższego szczebla zarządzania dla lepszego poznania zależności w tych procesach na wynik końcowy przedsiębiorstwa.

Symbol szkolenia

PLP-P-ONL

Terminy i miejsce

19 - 20 października 2022
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 15 dni
Lokalizacja: Online

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Dzień 1

I. Planowanie:
1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:

  • planowanie przebiegu,
  • planowanie środków produkcji,
  • planowanie personelu,
  • systemy zmianowe,
  • gospodarka materiałowa.

4. Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:

  • just-in-time,
  • harmonogramowanie.

Dzień 2

1. Strategie planowania operacyjnego produkcji – gra symulacyjna.
2. Maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych.
3. Maksymalne skrócenie czasów dostawy do klienta.
4. Produkcja jednostkowa i krótkich serii.
5. Produkcja seryjna.
6. System „Pull”.
7. Systemy „Pull” + Kanban:

  • Systemy MRP.

Korzyści dla uczestnika

  • Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę z planowania i gospodarki materiałowej z praktycznym przećwiczeniem, dzięki której będą mogli w swojej codziennej pracy spojrzeć na proces szerzej i ze zrozumieniem dziedzin którymi się nie zajmują na co dzień.
  • Dodatkowo pracownicy wyższego szczebla będą potrafili lepiej dobierać cele do realizacji dla swoich pracowników.

Uczestnik nauczy się:

  • w prosty sposób ocenić produkowane wyroby jak i stany magazynowe,
  • dobrać strategie planowania do możliwości przedsiębiorstwa,
  • wskazać potencjały do poprawy, dla zmiany strategii planowania.

Uczestnik dowie się:

  • czym jest cel,
  • czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją,
  • dzięki jakim parametrom można ocenić stan zdolności produkcyjnych i stan personelu,
  • możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych i metodach ich budowy,
  • o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane,
  • czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie,
  • czym jest harmonogramowanie i jakie są metody ich tworzenia,
  • czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa.

Adresaci

  • Pracownicy średniego i wyższego szczebla zaangażowani w proces planowania, kształtowania i sterowania produkcją.

Zastosowanie

  • Poziom operacyjny planowania produkcji decyduje o terminowości oraz o jakości wytwarzanych produktów i usług.
  • Odpowiednie planowanie produkcji pozwala na dobrą organizację pracy wydziałów produkcyjnych oraz optymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych.
  • Planowanie konstruuje, organizuje i nadzoruje cały cykl realizacji zamówień klienta począwszy od wpływu zamówienia do firmy, poprzez przygotowanie i realizację produkcji, aż po organizację dostaw.
  • Planowanie to najczęściej realizuje zespół specjalistów ukierunkowanych na realizacje celów strategicznych przedsiębiorstwa, co może powodować zakłócenia w realizacji produkcji.

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.

Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

 

Najbliższe szkolenie otwarte:

1800.00 zł netto
2214.00 zł brutto

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych