Podstawy zarządzania dla liderów produkcji

1. Świadomy wybór stylu kierowania. 2. Budowanie i utrwalanie pozycji lidera. 3. Organizacja pracy własnej. 4. Prowadzenie spotkań i doskonalenie pracowników. 5. Coaching i mentoring. 6. Motywowanie i ocenianie. 7. Wyznaczanie celów i delegowanie zadań. 8. Praca zespołowa – zalety i wady. 9. Informacja zwrotna i unikanie błędów w komunikacji. 10. Rozwiązywanie konfliktów z elementami zarządzania stresem. 11. Narzędzia „twarde” wspomagające ZZL.

Podniesienie kompetencji osobistych kierowników liniowych.

wykład, ćwiczenia, przykłady, case study.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Opis szkolenia – rozszerzenie

To szkolenie stanowi praktyczne wprowadzenie do roli lidera produkcji i codziennych obowiązków w pracy kierowniczej. Uczestnicy rozwijają umiejętności związane z organizowaniem pracy zespołu, planowaniem zadań, prowadzeniem spotkań oraz udzielaniem informacji zwrotnej. W trakcie zajęć omawiane są różne style kierowania oraz sposoby wzmacniania autorytetu lidera, tak aby pewniej podejmować decyzje i skuteczniej wspierać pracowników.

Ważnym elementem szkolenia jest praca nad komunikacją – zarówno w kontekście delegowania zadań, jak i codziennych rozmów z członkami zespołu. Ćwiczenia pokazują, jak reagować w sytuacjach konfliktowych, jak pracować ze stresem oraz jak wykorzystywać narzędzia HR w praktyce, m.in. metody oceny, motywowania i doskonalenia pracowników.

Duża część warsztatu jest poświęcona indywidualnym predyspozycjom przywódczym. Uczestnicy analizują swój sposób działania, mocne strony i obszary, które mogą świadomie rozwijać, aby budować stabilną pozycję lidera w środowisku produkcyjnym. Dzięki temu szybciej odnajdują się w sytuacjach wymagających podejmowania decyzji, wyjaśniania oczekiwań czy reagowania na trudne zachowania pracowników.

Szkolenie jest szczególnie przydatne dla osób, które niedawno objęły funkcję kierowniczą lub przygotowują się do awansu na stanowiska mistrzów, brygadzistów czy liderów zmiany. Pozwala ugruntować codzienne nawyki związane z organizowaniem pracy, egzekwowaniem ustaleń, rozwijaniem pracowników oraz prowadzeniem konstruktywnych rozmów.

Najczęściej zadawane pytaniaCzy szkolenie sprawdzi się dla osób świeżo po awansie?

Tak. Program jest przygotowany z myślą o osobach, które dopiero zaczynają pełnić funkcję kierowniczą i potrzebują uporządkować najważniejsze kompetencje związane z zarządzaniem zespołem produkcyjnym. Zagadnienia są omawiane w prosty i praktyczny sposób, a ćwiczenia pozwalają przećwiczyć realne sytuacje z hali produkcyjnej.

Czy podczas szkolenia omawiane są konkretne metody motywowania pracowników?

Tak. Uczestnicy poznają różne podejścia do motywowania pracowników, sposoby wzmacniania zaangażowania, zasady udzielania informacji zwrotnej oraz narzędzia związane z oceną i doskonaleniem pracy członków zespołu.

W jaki sposób szkolenie pomaga w radzeniu sobie z konfliktami?

W programie znajduje się moduł dotyczący rozwiązywania konfliktów i pracy ze stresem. Uczestnicy uczą się prowadzić trudne rozmowy, reagować na napięcia w zespole oraz stosować techniki, które usprawniają komunikację w sytuacjach obciążających.

Czy w szkoleniu są wykorzystywane przykłady z realnych sytuacji produkcyjnych?

Tak. Duża część zajęć opiera się na przykładach z codziennej pracy liderów i mistrzów. Omawiane są sytuacje związane z organizowaniem pracy, delegowaniem zadań, niską motywacją, trudnymi zachowaniami oraz presją czasu.

Czy szkolenie obejmuje elementy HR?

Tak. Uczestnicy poznają wybrane narzędzia z obszaru HR wspierające zarządzanie personelem, takie jak metody oceny, planowanie działań rozwojowych czy sposoby dokumentowania ustaleń. Dzięki temu mogą skuteczniej wspierać organizację w realizacji celów operacyjnych.