Six Sigma - poziom Yellow Belt - Katalog szkoleń

Cele szkolenia

Przekazanie wiedzy i kompetencji w zakresie narzędzi wykorzystywanych w prowadzeniu projektów doskonalących w ramach metodologii Six Sigma dla mistrzów i brygadzistów oraz liderów zespołów, którzy mają czynnie działać jako uczestnicy projektów prowadzonych przez Green Beltów i Black Beltów.
Pokazanie szerszego obrazu pracy z optymalizacją procesów ukierunkowaną na poprawę jakości lub redukcję strat dla osób uczestniczących w projektach prowadzonych metodą DMAIC i roli ich codziennej pracy.

Symbol szkolenia

6S-YB

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 3 dni po 6 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie do Lean Six Sigma.

2. Czym jest Six Sigma?

3. Dlaczego Lean Six Sigma?

4. Prowadzenie projektów – czyli algorytm DMAIC.

5. Role i obowiązki managerów w programie Lean Six Sigma.

6. Charakterystyka Yellow Beltów.

7. Podstawowe narzędzia Lean Six Sigma tools.

8. Ćwiczenia z wykorzystania narzędzi.

9. Case Study praktyczne.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Łączenia pracy projektowej z codzienna pracą operacyjną.
Pracować i interpretować dane i podejmować na ich bazie decyzje.
Korzystać z prostych narzędzi rozwiązywania problemów.
Praktycznego korzystania z podstawowych narzędzia optymalizacji procesu.
Umiejętności korzystania z potencjału wiedzy GB i BB.
Formułować pytania i zagadnienia do analizy GB i BB.

Uczestnik dowie się:

Jakie są korzyści z wdrożenia Lean Six Sigma w organizacji.
Jakie są role i obowiązki yellow belta w podejściu Six Sigma.
Jak wykorzystać wiedzę projektową w codziennej pracy operacyjnej.
Jak wykorzystać wartość danych zbieranych w procesach w ich sterowaniu i rozwiązywaniu problemów.

Adresaci

kontrolerzy i technicy jakości,
mistrzowie i brygadziści,
liderzy zespołów,
specjaliści,
pracownicy utrzymania ruchu, produkcji, logistyki.

Zastosowanie

Six Sigma na poz. Yellow Belt koncentruje się na dostarczaniu podstawowej wiedzy na temat metody w celu ułatwienia prowadzenia projektów doskonalących poprzez zaangażowanie pracowników niższego szczebla zarzadzania – mistrzów, brygadzistów, liderów zespołów.