UO-ZZPS

Zarządzanie zmianą dla liderów zmian

Kompetencje menadżerskie

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest nauczenie Uczestników sposobów planowania, komunikowania, wprowadzania i monitorowania procesów zmian w przedsiębiorstwie. Przedstawione zostają role i zadania poszczególnych osób w procesach zmian (sponsor, ambasador, lider, uczestnik zmiany). W trakcie warsztatów wykonywana jest również mapa procesu zmiany. Ponadto omawiane są ważne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa w kategoriach: zmienność (VUCA), zwinność i sprawność organizacji.

Symbol szkolenia

UO-ZZPS

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 1 dzień po 8 godz.

Program i ćwiczenia

Program szkolenia:

1. Strategiczne czynniki otoczenia zmian:

- Współczesna zmienność biznesowa (VUCA, informacje od pracowników).

- Źródła i katalizatory zmian.

- Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne inicjujące zmiany w przedsiębiorstwie.

- Rodzaje zmian i ich zakres w organizacji.

2. Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji:

- Teoria pola sił K. Lewina.

- Model wprowadzania zmian ADKAR.

- Równanie i mapa sukcesu zmiany.

- Plan działania i aspekty organizacyjne.

3. Opór wobec zmian w środowisku pracowniczym:

- Przyczyny i symptomy oporu.

- Przekonywanie do zmian.

- Role i zachowania liderów odpowiedzialnych za zmiany.

4. Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmiany:

- Błędy w postępowaniu z pracownikami.

- Sposoby motywowania pracowników.

- Adaptacja pracowników do zmian.

- Krzywa dynamiki zmian, czyli co uwzględnić w harmonogramach.

Ćwiczenia:

· Analiza głębokości i zakresu zmiany a faza rozwoju przedsiębiorstwa.

· Opracowanie planu zmiany na konkretnym przykładzie.

· Symulacja wprowadzenia zmiany.

· Przełamywanie oporu w zmianie.
Pomiar efektywności zmiany.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Planować zmianę.
Komunikować zmianę.
Przewidywać ryzyko w zmianie.
Wprowadzać zmiany (siłowo lub perswazyjnie).
Współpracować z innymi uczestnikami / współtwórcami zmiany.

Uczestnik dowie się:

Jakie czynniki zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu wprowadzenia zmiany.
Jaką rolę pełnią osoby kluczowe w zmianie (sponsor, ambasador, lider).
Które umiejętności osobiste wpływają na przebieg zmian w strategii perswazyjnej.

Adresaci

Liderzy zmian
· Pozostałe osoby wprowadzające zmiany w przedsiębiorstwie

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Zobacz inne szkolenia z tematyki:

dla HR dla liderów Doskonalenie pracowników kompetencje miękkie Lider zespołu PersonAll soft skills umiejętności miękkie umiejętności osobiste zarządzanie zasobami ludzkimi zarządzanie zmianą

Powiązane artykuły

Zwinność organizacji to nie slogan, to obecnie warunek przetrwania

Marcin Liro

Trener TQMsoft

Mając możliwość współpracy z podmiotami z wielu branż i o zróżnicowanej wielkości, można dojść do wniosku, że niektóre spostrzeżenia autorów książek o zarządzaniu, mają jednak związek z rzeczywistością. Przy czym warto podkreślić – niektóre, niektórych autorów.

05.05.2022

Czytaj artykuł

Wyślij e-mail

Share Share Post Share