Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
UO-ZZPS

Zarządzanie zmianą dla liderów zmian

Umiejętności osobiste - PersonAll®

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest nauczenie Uczestników sposobów planowania, komunikowania, wprowadzania i monitorowania procesów zmian w przedsiębiorstwie. Przedstawione zostają role i zadania poszczególnych osób w procesach zmian (sponsor, ambasador, lider, uczestnik zmiany). W trakcie warsztatów wykonywana jest również mapa procesu zmiany. Ponadto omawiane są ważne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa w kategoriach: zmienność (VUCA), zwinność i sprawność organizacji.

 

Symbol szkolenia

UO-ZZPS

Terminy i miejsce

18 września 2023
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 8 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 1 dzień po 8 godz.

Program i ćwiczenia

Program szkolenia:

1. Strategiczne czynniki otoczenia zmian:

-          Współczesna zmienność biznesowa (VUCA, informacje od pracowników).

-          Źródła i katalizatory zmian.

-          Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne inicjujące zmiany w przedsiębiorstwie.

-          Rodzaje zmian i ich zakres w organizacji.

 

2. Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji:

-          Teoria pola sił K. Lewina.

-          Model wprowadzania zmian ADKAR.

-          Równanie i mapa sukcesu zmiany.

-          Plan działania i aspekty organizacyjne.

 

3. Opór wobec zmian w środowisku pracowniczym:

-          Przyczyny i symptomy oporu.

-          Przekonywanie do zmian.

-          Role i zachowania liderów odpowiedzialnych za zmiany.

 

4. Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmiany:

-          Błędy w postępowaniu z pracownikami.

-          Sposoby motywowania pracowników.

-          Adaptacja pracowników do zmian.

-          Krzywa dynamiki zmian, czyli co uwzględnić w harmonogramach.

 

Ćwiczenia:

·         Analiza głębokości i zakresu zmiany a faza rozwoju przedsiębiorstwa.

·         Opracowanie planu zmiany na konkretnym przykładzie.

·         Symulacja wprowadzenia zmiany.

·         Przełamywanie oporu w zmianie.
Pomiar efektywności zmiany.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:
  • Planować zmianę.
  • Komunikować zmianę.
  • Przewidywać ryzyko w zmianie.
  • Wprowadzać zmiany (siłowo lub perswazyjnie).
  • Współpracować z innymi uczestnikami / współtwórcami zmiany.
Uczestnik dowie się:
  • Jakie czynniki zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu wprowadzenia zmiany.
  • Jaką rolę pełnią osoby kluczowe w zmianie (sponsor, ambasador, lider).
  • Które umiejętności osobiste wpływają na przebieg zmian w strategii perswazyjnej.

Adresaci

  • Liderzy zmian

    ·         Pozostałe osoby wprowadzające zmiany w przedsiębiorstwie

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Powiązane artykuły

Najbliższe szkolenie otwarte:

1650.00 zł netto
2029.50 zł brutto

Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Senior Training Sales Specialist

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Training Realization Senior Specialist

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Chief Operating Officer

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Training Department Manager

Dokumenty do pobrania