Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
UO-ZZPS-ONL
Online

Zarządzanie zmianą dla liderów zmian - szkolenie online

Uniwersalne narzędzia jakości

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest nauczenie Uczestników sposobów planowania, komunikowania, wprowadzania i monitorowania procesów zmian w przedsiębiorstwie. Przedstawione zostają role i zadania poszczególnych osób w procesach zmian (sponsor, ambasador, lider, uczestnik zmiany). W trakcie warsztatów wykonywana jest również mapa procesu zmiany. Ponadto omawiane są ważne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa w kategoriach: zmienność (VUCA), zwinność
i sprawność organizacji.

 

Symbol szkolenia

UO-ZZPS-ONL

Terminy i miejsce

03 października 2022
do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 27 dni
Lokalizacja: Online

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 1 dzień po 8 godz.

Program i ćwiczenia

Program szkolenia:

1. Strategiczne czynniki otoczenia zmian:

-          Współczesna zmienność biznesowa (VUCA, informacje od pracowników).

-          Źródła i katalizatory zmian.

-          Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne inicjujące zmiany w przedsiębiorstwie.

-          Rodzaje zmian i ich zakres w organizacji.

 

2. Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji:

-          Teoria pola sił K. Lewina.

-          Model wprowadzania zmian ADKAR.

-          Równanie i mapa sukcesu zmiany.

-          Plan działania i aspekty organizacyjne.

 

3. Opór wobec zmian w środowisku pracowniczym:

-          Przyczyny i symptomy oporu.

-          Przekonywanie do zmian.

-          Role i zachowania liderów odpowiedzialnych za zmiany.

 

4. Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmiany:

-          Błędy w postępowaniu z pracownikami.

-          Sposoby motywowania pracowników.

-          Adaptacja pracowników do zmian.

-          Krzywa dynamiki zmian, czyli co uwzględnić w harmonogramach.

 

Ćwiczenia:

·         Analiza głębokości i zakresu zmiany a faza rozwoju przedsiębiorstwa.

·         Opracowanie planu zmiany na konkretnym przykładzie.

·         Symulacja wprowadzenia zmiany.

·         Przełamywanie oporu w zmianie.

·         Pomiar efektywności zmiany.

 

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

 

-      Planować zmianę.

-      Komunikować zmianę.

-      Przewidywać ryzyko w zmianie.

-      Wprowadzać zmiany (siłowo lub perswazyjnie).

-      Współpracować z innymi uczestnikami / współtwórcami zmiany.

 

Uczestnik dowie się:

 

-      Jakie czynniki zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu wprowadzenia zmiany.

-      Jaką rolę pełnią osoby kluczowe w zmianie (sponsor, ambasador, lider).

-      Które umiejętności osobiste wpływają na przebieg zmian w strategii perswazyjnej.

 

Adresaci

·         Liderzy zmian

·         Pozostałe osoby wprowadzające zmiany w przedsiębiorstwie

 

Opinie użytkowników

Profesjonalny prowadzący z wiedzą, bardzo dobre omówienie i przedstawienie szkolenia i zakresu, przedstawienie wszyskich elementów zawartych w szkoleniu.Podobała mi się komunikatywność trenera, kontakt z uczestnikami, czas trwania. Przedstawienie się uczestników spowodowało obniżenie anonimowości i zmniejszenie dystansu online.

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.

Najbliższe szkolenie otwarte:

1550.00 zł netto
1906.50 zł brutto

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych