UO-ZZPS-ONL

Zarządzanie zmianą dla liderów zmian - szkolenie online

Umiejętności osobiste - PersonAll®

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest nauczenie Uczestników sposobów planowania, komunikowania, wprowadzania i monitorowania procesów zmian w przedsiębiorstwie. Przedstawione zostają role i zadania poszczególnych osób w procesach zmian (sponsor, ambasador, lider, uczestnik zmiany). W trakcie warsztatów wykonywana jest również mapa procesu zmiany. Ponadto omawiane są ważne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa w kategoriach: zmienność (VUCA), zwinność
i sprawność organizacji.

Symbol szkolenia

UO-ZZPS-ONL

Dostępna wersja stacjonarna

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2023 II

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 1 dzień po 8 godz.

Program i ćwiczenia

Program szkolenia:

1. Strategiczne czynniki otoczenia zmian:

- Współczesna zmienność biznesowa (VUCA, informacje od pracowników).

- Źródła i katalizatory zmian.

- Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne inicjujące zmiany w przedsiębiorstwie.

- Rodzaje zmian i ich zakres w organizacji.

2. Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji:

- Teoria pola sił K. Lewina.

- Model wprowadzania zmian ADKAR.

- Równanie i mapa sukcesu zmiany.

- Plan działania i aspekty organizacyjne.

3. Opór wobec zmian w środowisku pracowniczym:

- Przyczyny i symptomy oporu.

- Przekonywanie do zmian.

- Role i zachowania liderów odpowiedzialnych za zmiany.

4. Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmiany:

- Błędy w postępowaniu z pracownikami.

- Sposoby motywowania pracowników.

- Adaptacja pracowników do zmian.

- Krzywa dynamiki zmian, czyli co uwzględnić w harmonogramach.

Ćwiczenia:

· Analiza głębokości i zakresu zmiany a faza rozwoju przedsiębiorstwa.

· Opracowanie planu zmiany na konkretnym przykładzie.

· Symulacja wprowadzenia zmiany.

· Przełamywanie oporu w zmianie.

· Pomiar efektywności zmiany.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

- Planować zmianę.

- Komunikować zmianę.

- Przewidywać ryzyko w zmianie.

- Wprowadzać zmiany (siłowo lub perswazyjnie).

- Współpracować z innymi uczestnikami / współtwórcami zmiany.

Uczestnik dowie się:

- Jakie czynniki zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu wprowadzenia zmiany.

- Jaką rolę pełnią osoby kluczowe w zmianie (sponsor, ambasador, lider).

- Które umiejętności osobiste wpływają na przebieg zmian w strategii perswazyjnej.

Adresaci

· Liderzy zmian

· Pozostałe osoby wprowadzające zmiany w przedsiębiorstwie

Opinie użytkowników

Profesjonalny prowadzący z wiedzą, bardzo dobre omówienie i przedstawienie szkolenia i zakresu, przedstawienie wszyskich elementów zawartych w szkoleniu.Podobała mi się komunikatywność trenera, kontakt z uczestnikami, czas trwania. Przedstawienie się uczestników spowodowało obniżenie anonimowości i zmniejszenie dystansu online.

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.

Wyślij e-mail

Share Share Tweet Share