Transformacja Lean - efekty biznesowe - SYMULACJA

Dzień 1
1. Lean management jako współczesna metoda zarzadzania: a. Geneza, pionierzy, pojęcia i zasady odchudzonego zarządzania. b. Rozwój zastosowania odchudzonego zarządzania w kontekście konkurencyjności. c. Lean Manufacturing w odzwierciedleniu finansów operacyjnych, zarządzanie przez cele.
2. Lean management w procesach biznesowych: a. Lean w procesach biznesowych – korzyści. b. Badanie opinii klienta – korzyści dla organizacji. c. Zalety budowania struktury procesowej.
3. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean: a. 7+1 strat i 3 rodzaje muda. b. Kaizen 5S i wizualne zarządzanie. c. Efekty TPM i wskaźnik OEE. d. Metodologia 3P projektowania odchudzonych systemów produkcyjnych.
4. Lean logistic: a. Lean logistic – organizacja logistyki w kontekście lean, integracja produkcji i logistyki.
5. Zarządzanie dostawcami w kontekście lean: a. Budowanie łańcucha dostaw, -dlaczego jakość i terminowość dostawcy jest tak ważna dla naszego klienta.
Dzień 2
6. Strategie produkcji a optymalizacja zapasów: a. VSM – tworzenie ciągłego przepływu a rodzaje strategii produkcji. b. Założenia i efekty JIT, JIS, Kanban, Supermarket.
7. Efekty biznesowe Transformacja Lean – 4 kroki milowe projektowania odchudzonego systemu produkcji: a. Krok 1 – tradycyjny model produkcji a KPI. b. Krok 2 –fundamentalne zmiany poprzez definiowanie strat procesu za pomocą wykresu spaghetti. c. Krok 3 – balansowanie linii produkcyjnej. d. Krok 4 – produkcja w czasie Takt i logistyka wsteczna linii produkcji.
8. Symulacja: a. Lean w praktyce – symulacja od pozyskania zamówienia od klienta, planowanie procesu produkcyjnego, logistyka dostaw do firmy – strategii zakupowa, logistyka dostaw wewnętrznych, logistyka dostaw do klienta. Pomiar OTD – od dostawcy i do klienta, pomiar zapasów , wskaźnik jakości, zadowolenia klienta.

Podczas transformacji Lean należy skupić się nie tylko na produkcji ale również na procesach biznesowych, które są nieodzowne by produkcję zrealizować. W firmie produkcyjnej ważna jest zarówno jakość jak i przepływ. Uwaga powinna być skupiona na kliencie, nie tylko zewnętrznym ale również wewnętrznym. Podczas symulacji pokażemy jak zarządzanie dostawcami wpływa na nasz biznes

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek