Zarządzanie projektem wg Agile i Scrum
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik się dowie:
Czym są metodyki Agile i Scrum, jakie są ich podstawowe zasady i jak różnią się od tradycyjnych podejść do zarządzania projektami.
Jakie korzyści przynosi zastosowanie Agile i Scrum w zarządzaniu projektami, w tym zwiększenie elastyczności, skrócenie czasu realizacji i lepsze dostosowanie do zmieniających się wymagań.
Jakie są role i odpowiedzialności w ramach zespołu scrumowego (Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski).
Uczestnik się uczy:
Jak planować i prowadzić spotkania scrumowe, takie jak Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review i Retrospective.
Jak efektywnie zarządzać „Backlogiem” produktu i planować „Sprinty”.
Jak stosować narzędzia Agile do monitorowania postępów i zarządzania ryzykiem.
Jak tworzyć i zarządzać tablicami Kanban oraz używać innych narzędzi wspierających pracę zespołów Agile.
Dla kogo?
- Menedżerowie projektów i liderzy zespołów projektowych.
- Członkowie zespołów projektowych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
- Specjaliści IT, programiści, analitycy biznesowi oraz inne osoby zaangażowane w realizację projektów.
- Kadra zarządzająca, zainteresowana wdrażaniem zwinnych metod zarządzania w organizacji.
Program szkolenia
Dzień 1: Wprowadzenie do Agile i Scrum
Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami i zwinnych metodykami
Tradycyjne zarządzanie projektami a zwinne podejście.
Podstawowe zasady i wartości Agile.
Przegląd różnych metodyk Agile: Scrum, Kanban, Lean.
Moduł 2: Podstawy Scrum
Historia i ewolucja Scrum.
Zasady i filary Scrum: przejrzystość, inspekcja, adaptacja.
Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski.
Moduł 3: Cykl życia produktu w Scrum
Definicja i znaczenie „Backlogu” produktu.
Planowanie sprintu: jak wyznaczać jego cele i wybierać zadania.
Przegląd “Sprintu”: Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective.
Moduł 4: Narzędzia i techniki Agile
Narzędzia wspierające Scrum i Agile (JIRA, Trello, inne).
Wprowadzenie do Kanban i jego zastosowanie w zarządzaniu przepływem pracy.
Wskaźniki sukcesu w Agile: Velocity, Burndown Chart, Burnup Chart.
Dzień 2: Praktyczne zastosowanie Agile i Scrum
Moduł 5: Budowanie i zarządzanie zespołem Scrumowym
Jak tworzyć skuteczne zespoły projektowe.
Rola Scrum Mastera: prowadzenie zespołu, usuwanie przeszkód, promowanie zasad Scrum.
Znaczenie zaangażowania i komunikacji w zespole.
Moduł 6: Zarządzanie „Backlogiem” i priorytetyzacja
Tworzenie i zarządzanie „Backlogiem” produktu.
Techniki priorytetyzacji zadań: MoSCoW, metoda Kano, inne.
Jak dostosować Backlog do zmieniających się wymagań i priorytetów.
Moduł 7: Planowanie i przeprowadzanie „Sprintów”
Praktyczne podejście do planowania „Sprintów”.
Organizacja efektywnych Daily Stand-ups.
Przeprowadzanie Sprint Reviews i Sprint Retrospectives – najlepsze praktyki.
Moduł 8: Zarządzanie zmianą i ryzykiem w Agile
Zarządzanie ryzykiem w Agile.
Jak reagować na zmiany i adaptować plany projektowe.
Techniki zarządzania zmianą w dynamicznym środowisku projektowym.
Moduł 9: Warsztat praktyczny
Praca w zespołach nad symulacją projektu Agile/Scrum.
Tworzenie Backlogu, planowanie sprintu, przeprowadzenie Daily Stand-up i Sprint Review.
Dyskusja nad wyzwaniami i sukcesami w zastosowaniu Agile i Scrum.
Ćwiczenia:
- Gra Symulacyjna: Planowanie Sprintu.
- Symulacja Daily Stand-up.
- Retrospektywa Sprintu: Ćwiczenie refleksji.
- Budowanie Backlogu produktu.
- Gra Kanban: Zarządzanie przepływem pracy.
- Tworzenie User Stories i kryteriów akceptacji.
- Priorytetyzacja zadań: Techniki MoSCoW.
- Mapping User Stories: tworzenie mapy historii Użytkownika.
- Warsztat wartości Agile: Definiowanie i priorytetyzacja wartości.
- Prototypowanie i testowanie: szybkie iteracje.
Informacje dodatkowe
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Trenerzy
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik się dowie:
Czym są metodyki Agile i Scrum, jakie są ich podstawowe zasady i jak różnią się od tradycyjnych podejść do zarządzania projektami.
Jakie korzyści przynosi zastosowanie Agile i Scrum w zarządzaniu projektami, w tym zwiększenie elastyczności, skrócenie czasu realizacji i lepsze dostosowanie do zmieniających się wymagań.
Jakie są role i odpowiedzialności w ramach zespołu scrumowego (Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski).
Uczestnik się uczy:
Jak planować i prowadzić spotkania scrumowe, takie jak Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review i Retrospective.
Jak efektywnie zarządzać „Backlogiem” produktu i planować „Sprinty”.
Jak stosować narzędzia Agile do monitorowania postępów i zarządzania ryzykiem.
Jak tworzyć i zarządzać tablicami Kanban oraz używać innych narzędzi wspierających pracę zespołów Agile.
Dla kogo?
- Menedżerowie projektów i liderzy zespołów projektowych.
- Członkowie zespołów projektowych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
- Specjaliści IT, programiści, analitycy biznesowi oraz inne osoby zaangażowane w realizację projektów.
- Kadra zarządzająca, zainteresowana wdrażaniem zwinnych metod zarządzania w organizacji.
Program szkolenia
Dzień 1: Wprowadzenie do Agile i Scrum
Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami i zwinnych metodykami
Tradycyjne zarządzanie projektami a zwinne podejście.
Podstawowe zasady i wartości Agile.
Przegląd różnych metodyk Agile: Scrum, Kanban, Lean.
Moduł 2: Podstawy Scrum
Historia i ewolucja Scrum.
Zasady i filary Scrum: przejrzystość, inspekcja, adaptacja.
Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski.
Moduł 3: Cykl życia produktu w Scrum
Definicja i znaczenie „Backlogu” produktu.
Planowanie sprintu: jak wyznaczać jego cele i wybierać zadania.
Przegląd “Sprintu”: Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective.
Moduł 4: Narzędzia i techniki Agile
Narzędzia wspierające Scrum i Agile (JIRA, Trello, inne).
Wprowadzenie do Kanban i jego zastosowanie w zarządzaniu przepływem pracy.
Wskaźniki sukcesu w Agile: Velocity, Burndown Chart, Burnup Chart.
Dzień 2: Praktyczne zastosowanie Agile i Scrum
Moduł 5: Budowanie i zarządzanie zespołem Scrumowym
Jak tworzyć skuteczne zespoły projektowe.
Rola Scrum Mastera: prowadzenie zespołu, usuwanie przeszkód, promowanie zasad Scrum.
Znaczenie zaangażowania i komunikacji w zespole.
Moduł 6: Zarządzanie „Backlogiem” i priorytetyzacja
Tworzenie i zarządzanie „Backlogiem” produktu.
Techniki priorytetyzacji zadań: MoSCoW, metoda Kano, inne.
Jak dostosować Backlog do zmieniających się wymagań i priorytetów.
Moduł 7: Planowanie i przeprowadzanie „Sprintów”
Praktyczne podejście do planowania „Sprintów”.
Organizacja efektywnych Daily Stand-ups.
Przeprowadzanie Sprint Reviews i Sprint Retrospectives – najlepsze praktyki.
Moduł 8: Zarządzanie zmianą i ryzykiem w Agile
Zarządzanie ryzykiem w Agile.
Jak reagować na zmiany i adaptować plany projektowe.
Techniki zarządzania zmianą w dynamicznym środowisku projektowym.
Moduł 9: Warsztat praktyczny
Praca w zespołach nad symulacją projektu Agile/Scrum.
Tworzenie Backlogu, planowanie sprintu, przeprowadzenie Daily Stand-up i Sprint Review.
Dyskusja nad wyzwaniami i sukcesami w zastosowaniu Agile i Scrum.
Ćwiczenia:
- Gra Symulacyjna: Planowanie Sprintu.
- Symulacja Daily Stand-up.
- Retrospektywa Sprintu: Ćwiczenie refleksji.
- Budowanie Backlogu produktu.
- Gra Kanban: Zarządzanie przepływem pracy.
- Tworzenie User Stories i kryteriów akceptacji.
- Priorytetyzacja zadań: Techniki MoSCoW.
- Mapping User Stories: tworzenie mapy historii Użytkownika.
- Warsztat wartości Agile: Definiowanie i priorytetyzacja wartości.
- Prototypowanie i testowanie: szybkie iteracje.
Metodyka
Mikroprezentacje, symulacje, ćwiczenia grupowe, analizy realnych przypadków.
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Trenerzy
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Cena szkolenia
Pomyślnie dodano do koszyka
Zarządzanie projektem wg Agile i Scrum
Masz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.
