RCM - Utrzymanie ruchu zorientowane na niezawodność
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik nauczy się:
zasad ustalania zakresu prac wykonywanych w ramach obsługi technicznej,
zapozna się z problematyką związaną z powstawaniem uszkodzeń podczas pracy maszyn i urządzeń,
nauczy się jak przeprowadzić kompleksową analizę obiektów technicznych,
jak oszacować i określić koszty potrzebne na obsługę techniczną.
Dla kogo?
Właściciele procesu TPM
pracownicy (przedstawiciele) wszystkich szczebli zarządzania zaangażowanych w ciągłe doskonalenie efektywności maszyn i urzadzeń,
osoby z działów przygotowania produkcji i utrzymania ruchu,
przedstawiciele działów produkcyjno-technologicznych,
osoby z działów jakości.
Program szkolenia
Dzień 1.
Blok I
- Wprowadzenie do Reliability Centered Maintenance
- Moduł/Warsztat 1 – Określenie krytyczności maszyn i urządzeń – praca w grupie
Przerwa ok 15 minut.
Blok II
Moduł interaktywny wymagający pracy grupy.
- Moduł/Warsztat 2 – Wydzielenia systemu i jego elementów
- Opis budowy maszyny i urządzenia
- Maksymalna ilość poziomów podziału
- Techniki określania poziomów (obiekt, system, podsystem, zespół, komponent)
Blok III
Moduł interaktywny wymagający pracy grupy.
- Moduł/Warsztat 3 – Podział funkcjonalny maszyn i urządzeń
- Funkcje zasobu
- standardy wymagań użytkowych dla zasobu
Dzień 2.
Blok IV
Moduł interaktywny wymagający pracy grupy.
- Moduł/Warsztat 4 – Utrata zdolność funkcjonalności obiektu
- Analiza FMEA – jako trójstopniowe podejście jest akceptowalne przez standard RCM
Blok V
Moduł interaktywny wymagający pracy grupy.
- Moduł/Warsztat 5 – Symptomy, skutki i konsekwencje uszkodzeń
- Moduł/Warsztat 6 – Diagram decyzyjny następstw uszkodzeń
Blok VI –
Moduł interaktywny wymagający pracy grupy
- Moduł/Warsztat 7 – wybór działań zapobiegawczych, profilaktycznych na podstawie diagramu decyzyjnego
- Wybór zadań obsługi technicznej
- Opracowanie działań typu PM
i. Zdefiniowanie typu strategii
ii. Zdefiniowanie listy zadań dla przyjętej strategii.
iii. Wprowadzenie do planowego UR.
iv. Plany prewencyjne.
v. Tworzenie planów prewencyjnych – omówienie kluczowych metod.
vi. Planowanie i harmonogramowanie działań UR.
- Tworzenie Standardowego Planu PM
Ćwiczenia:
Warsztat RCM na wybranym przykładzie trenera
Informacje dodatkowe
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji oraz szczegółową agendę szkolenia.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Opis szkolenia – rozszerzenie
Szkolenie z RCM (Utrzymanie Ruchu Zorientowane na Niezawodność) pokazuje, jak przejść od reaktywnego usuwania awarii do świadomego zarządzania niezawodnością maszyn i urządzeń. Metodyka Reliability Centered Maintenance umożliwia identyfikację elementów mających największy wpływ na funkcjonowanie maszyn i urządzeń oraz dobór działań utrzymaniowych adekwatnych do rzeczywistych zagrożeń eksploatacyjnych.
Podczas szkolenia uczestnicy przechodzą przez kolejne etapy analizy RCM – od określenia funkcji zasobu, przez identyfikację możliwych trybów uszkodzeń, aż po dobór odpowiednich działań utrzymaniowych. Szczególny nacisk położony jest na praktyczne zastosowanie narzędzi takich jak analiza FMEA, ocena skutków awarii czy wykorzystanie diagramów decyzyjnych RCM przy wyborze właściwej strategii utrzymania ruchu.
Warsztatowa forma zajęć pozwala uczestnikom przećwiczyć proces analizy na przykładach maszyn i urządzeń. Dzięki temu łatwiej przełożyć omawiane metody na codzienną pracę działów utrzymania ruchu, produkcji czy technologii. Uczestnicy uczą się również przygotowywać plany obsługi prewencyjnej (PM) oraz dobierać działania profilaktyczne ograniczające ryzyko awarii.
Szkolenie pokazuje także, w jaki sposób metoda RCM wspiera podejmowanie decyzji dotyczących utrzymania maszyn i urządzeń. Analiza funkcjonalna oraz ocena skutków uszkodzeń umożliwiają planowanie działań serwisowych oraz lepsze zarządzanie eksploatacją parku maszynowego.
Dużym atutem szkolenia jest jego praktyczny charakter oraz interaktywna forma online. Praca w grupach, warsztaty analityczne i wspólne omawianie przykładów pozwalają lepiej utrwalić omawiane metody i zobaczyć, jak mogą zostać wykorzystane w praktyce utrzymania ruchu.
Najczęściej zadawane pytaniaCzym jest RCM – Reliability Centered Maintenance?
RCM to metoda zarządzania utrzymaniem ruchu oparta na analizie funkcji maszyn i możliwych sposobów ich uszkodzenia. Pozwala dobrać takie działania utrzymaniowe, które ograniczają ryzyko awarii i zapewniają właściwe funkcjonowanie urządzeń.
Czy szkolenie jest przeznaczone tylko dla działu utrzymania ruchu?
Nie. Program jest przydatny również dla osób z produkcji, technologii, jakości czy przygotowania produkcji. W wielu przedsiębiorstwach skuteczne zarządzanie niezawodnością wymaga współpracy kilku działów odpowiedzialnych za eksploatację maszyn.
Jakie narzędzia analityczne są omawiane podczas szkolenia?
W trakcie zajęć uczestnicy pracują między innymi z analizą FMEA, diagramami decyzyjnymi RCM oraz metodami określania funkcji i krytyczności zasobów technicznych. Narzędzia te pomagają identyfikować potencjalne uszkodzenia i dobierać właściwe działania utrzymaniowe.
Czy szkolenie obejmuje tworzenie planów prewencyjnych?
Tak. Uczestnicy poznają sposób opracowywania planów obsługi prewencyjnej PM oraz zasady doboru działań utrzymania ruchu dla wybranych maszyn i urządzeń.
Jak wygląda udział w szkoleniu online?
Szkolenie odbywa się w formie sesji wideokonferencyjnej. Uczestnicy otrzymują link do spotkania oraz szczegółową agendę szkolenia, a materiały szkoleniowe są udostępniane w wersji elektronicznej. Warsztaty realizowane są w trybie interaktywnym, z pracą na przykładach i wspólną analizą omawianych zagadnień.
Trenerzy
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik nauczy się:
zasad ustalania zakresu prac wykonywanych w ramach obsługi technicznej, zapozna się z problematyką związaną z powstawaniem uszkodzeń podczas pracy maszyn i urządzeń, nauczy się jak przeprowadzić kompleksową analizę obiektów technicznych, jak oszacować i określić koszty potrzebne na obsługę techniczną.Dla kogo?
Właściciele procesu TPM pracownicy (przedstawiciele) wszystkich szczebli zarządzania zaangażowanych w ciągłe doskonalenie efektywności maszyn i urzadzeń, osoby z działów przygotowania produkcji i utrzymania ruchu, przedstawiciele działów produkcyjno-technologicznych, osoby z działów jakości.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do Reliability Centered Maintenance2. Moduł/Warsztat 1 – Określenie krytyczności maszyn i urządzeń3. Moduł/Warsztat 2 – Wydzielenie systemu i jego elementów o Opis budowy maszyny i urządzeniao Maksymalna ilość poziomów podziałuo Techniki określania poziomów (obiekt, system, podsystem, zespół, komponent)4. Moduł/Warsztat 3 – Podział funkcjonalny maszyn i urządzeńo Funkcje zasobuo standardy wymagań użytkowych dla zasobu5. Moduł/Warsztat 4 – Utrata zdolności funkcjonalności obiektu6. Moduł/Warsztat 5 – Symptomy, skutki i konsekwencje uszkodzeń7. Moduł/Warsztat 6 – Diagram decyzyjny następstw uszkodzeń8. Moduł/Warsztat 7 – wybór działań zapobiegawczych, profilaktycznych na podstawie diagramu decyzyjnego9. Opracowanie działań typu PM o Zdefiniowanie typu strategii o Zdefiniowanie listy zadań dla przyjętej strategii.10. Skrócona metoda prowadzenia RCM11. RCM a FMEA – różnice w tworzeniu planu prewencji
Ćwiczenia;Omówienie, przykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe.Warsztat praktyczny – pełne zastosowanie metodologii RCM na praktycznym przykładzie i symulacji linii.
Metodyka
Szkolenie warsztatowe z duzym zaangazowaniem praktycznym uczestników.
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Opis szkolenia – rozszerzenie
Szkolenie RCM to dwudniowy warsztat dla organizacji, które chcą przejść od reaktywnego utrzymania maszyn do świadomie zaprojektowanej strategii prewencji, opartej na analizie funkcji obiektów technicznych oraz konsekwencjach ich awarii. Metodologia RCM pozwala spojrzeć na park maszynowy nie przez pryzmat samych harmonogramów przeglądów, lecz przez funkcje, jakie maszyny mają realizować, oraz ryzyka związane z ich utratą.
W trakcie szkolenia uczestnicy pracują na przykładach maszyn i linii produkcyjnych, przechodząc kolejne etapy analizy RCM – od określenia funkcji i wymagań wobec obiektów, przez identyfikację trybów i skutków uszkodzeń, aż po dobór adekwatnych działań prewencyjnych i obsługowych. Duży nacisk położony jest na analizę skutków awarii w kontekście bezpieczeństwa, ciągłości produkcji, jakości oraz kosztów operacyjnych oraz na świadome podejmowanie decyzji dotyczących zasadności działań utrzymaniowych.
Istotnym elementem szkolenia jest praca z logicznym schematem decyzyjnym następstw uszkodzeń, który porządkuje sposób myślenia o awariach i pozwala odróżnić zdarzenia krytyczne dla bezpieczeństwa, ciągłości produkcji i kosztów. Dzięki temu uczestnicy uczą się projektować działania utrzymaniowe dopasowane do znaczenia danego obiektu, a nie jednolite dla całego parku maszynowego.
Szkolenie pokazuje również różnice pomiędzy podejściem RCM a FMEA, zwłaszcza w kontekście planowania działań prewencyjnych i obsługowych. Uczestnicy widzą, w jakich sytuacjach RCM stanowi skuteczne wsparcie decyzyjne oraz jak elementy metody mogą być stosowane w praktyce w zależności od złożoności analizowanego systemu.
Szkolenie ma wyraźny charakter warsztatowy i jest szczególnie wartościowe dla zespołów utrzymania ruchu, produkcji i jakości, które chcą ujednolicić sposób podejmowania decyzji technicznych, ograniczyć liczbę nieplanowanych awarii i lepiej kontrolować koszty obsługi technicznej w dłuższym horyzoncie.
Najczęściej zadawane pytania
Czym różni się RCM od klasycznego podejścia do utrzymania ruchu?
RCM koncentruje się na funkcjach maszyn oraz skutkach ich utraty, a nie wyłącznie na samych czynnościach serwisowych. Działania obsługowe dobierane są na podstawie konsekwencji awarii i znaczenia danego obiektu dla organizacji.
Czy szkolenie jest odpowiednie dla osób bez dużego doświadczenia w RCM?
Tak. Program prowadzony jest warsztatowo i krok po kroku przeprowadza uczestników przez kolejne etapy metodologii RCM. Zarówno osoby, które wcześniej nie pracowały z tą metodą, jak i te, które znają ją teoretycznie, mogą aktywnie uczestniczyć w ćwiczeniach i analizach.
Jakie efekty organizacyjne daje zastosowanie podejścia RCM?
Zastosowanie zasad RCM prowadzi do lepszego dopasowania strategii utrzymania ruchu do realnych potrzeb produkcji, ograniczenia nieplanowanych przestojów oraz bardziej świadomego zarządzania kosztami obsługi technicznej.
Czy na szkoleniu poruszane są rzeczywiste przypadki z produkcji?
Tak. Istotną częścią warsztatu jest praca na przykładach obiektów technicznych oraz analiza scenariuszy awarii i ich skutków.
Czy RCM można łączyć z TPM i innymi systemami doskonalenia?
RCM może uzupełniać inne podejścia stosowane w zarządzaniu produkcją. Szkolenie pokazuje, jak metodologia ta wspiera decyzje dotyczące zakresu prac obsługowych i planowania działań prewencyjnych.
Trenerzy
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Cena szkolenia
Pomyślnie dodano do koszyka
RCM - Utrzymanie ruchu zorientowane na niezawodność
Wybierz pokrewne
Building and visualising performance indicators including the OEE
Symbol: OEE-KPI-ONL-ENG
Zobacz szkolenie
Doskonalenie procesów produkcyjnych - przepływ ciągły, poziomowanie produkcji
Symbol: ORP-P
Zobacz szkolenie
Rozwiązywanie problemów Analizą Punktu Przetwarzania
Symbol: PPA
Zobacz szkolenie
Efektywna komunikacja i współpraca w zespole
Symbol: UO-KIPG
Zobacz szkolenie
Lider TPM - doskonalenie kompetencji osobistych
Symbol: UO-TPM
Zobacz szkolenie
Zarządzanie czasem i współpraca z klientem wewnętrznym
Symbol: UO-ZCKW
Zobacz szkolenie
Zarządzanie czasem z elementami delegowania zadań
Symbol: UO-ZCPS
Zobacz szkolenieMasz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.