Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
OEE-KPI

Budowanie i wizualizacja wskaźników wydajnościowych z uwzględnieniem OEE

Lean Manufacturing

Cele szkolenia

  • Szkolenie warsztatowe oparte o symulację linii produkcyjnej.
  • Praktyczne opisanie procesu na podstawie mapy.
  • Kluczowe wskaźniki wydajności - KPI i mierniki procesów.
  • LPI – Line Performance Improvement.
  • Poprawa wskaźników efektywności linii produkcyjnych.
  • Opracowanie wzorca Tablic Wizualizacji wskaźników dla poszczególnych obszarów.
  • Wskaźniki TPM.
  • Wskaźnik OEE.
  • Warsztaty OEE.

Symbol szkolenia

OEE-KPI

Terminy i miejsce

19 - 20 września 2022
do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 15 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
05 - 06 grudnia 2022
do rozpoczęcia pozostało 5 miesięcy 1 dzień
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Praktyczne opisanie procesu na podstawie mapy:

  • Zależności pomiędzy komórkami produkcyjnymi i decyzyjnymi. 
  • Wymagania wejścia i wyjścia.
  • Określenie przepływu informacji, wejście i wyjście.
  • Zakres zadań i odpowiedzialności. 
  • Granice procesów.

2. Wskaźniki i mierniki procesów. Best practice:

  • Opracowanie własnych wskaźników i mierników zgodnych z celami Firmy.
  • Sposób zbierania i interpretacji danych.
  • Zakres zadań i odpowiedzialności. 

3. Opracowanie wzorca Tablic Wizualizacji wskaźników dla poszczególnych obszarów:

  • Zakres tematyczny.
  • Wielkość, układ, konfiguracja.
  • Sposoby raportowania.
  • Zakres zadań i odpowiedzialności za aktualność danych.

4. Poprawa wskaźników efektywności linii produkcyjnych:

  • Zbieranie danych i ocena zjawisk.
  • Poszukiwanie wąskich gardeł.
  • Poprawa produktywności, a wąskie gardła.
  • Wybór rozwiązań likwidujących wąskie gardła.

5. Wskaźniki TPM:

  • Właściwy dobór wskaźników.
  • Jakie wskaźniki można zastosować.
  • Raporty efektywności TPM.
  • Jak optymalizować procesy produkcyjne w oparciu o wskaźniki TPM.
  • Niezawodność (reliability).
  • Łatwość utrzymania (maintainability).
  • Zdolność wsparcia (supportability).
  • Dostępność (availability).

6. Wskaźnik OEE:

  • Definicja wskaźnika OEE.
  • Czynniki wpływające na wartość OEE.
  • Obliczanie wskaźnika OEE.
  • Kroki wdrażania OEE.
  • Efekty z wdrożenia OEE.
  • Wersje OEE.

Korzyści dla uczestnika

?Uczestnik nauczy się:

  • Jak określić przepływ informacji wejście/wyjście procesu.
  • Jak opisać proces aby go zrozumieć.
  • Jak opracowywać własne wskaźniki zbieżne z celami firmy.
  • Jak opracować tablice wizualizacji wskaźników.
  • Jak znajdywać wąskie gardła w procesie.
  • Jak prawidłowo liczyć OEE.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Poprawa organizacji i podniesienie wizerunku firmy. Zwiększenie produktywności bez odpowiednią komunikację i wizualizację wskaźników wydajnościowych. Standaryzacja i systematyka w działaniu wszystkich pracowników firmy. Ustandaryzowane monitorowanie i obiektywne porównywanie poszczególnych linii produkcyjnych i maszyn dzięki ujednoliconemu liczeniu wskaźnika OEE.

Adresaci

  • Średni i wyższy szczebel zarządzania, kierownicy zmian. 
  • Osoby odpowiedzialne za produkcję, inżynierowie produkcji. 
  • Inżynierowie procesu, osoby odpowiedzialne za ciągłe doskonalenie.
  • Kadra inżynieryjna odpowiedzialna za obsługę techniczną maszyn i urządzeń produkcyjnych. 
  • Kierownicy działów technicznych i produkcyjnych.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Powiązane artykuły

SIPOC, czyli jak stworzyć scenariusz swojego projektu

SIPOC, czyli jak stworzyć scenariusz swojego projektu

Krzysztof Kowal
Krzysztof Kowal
Trener TQMsoft

Prowadzenie projektu to sztuka zarzadzania zespołem i jego zadaniami, czasem, budżetem, a także umiejętny dobór odpowiednich metod i narzędzi wspierających nasza pracę. W przypadku projektów prowadzonych metoda Lean Six Sigma według algorytmu DMAIC jednym z takich narzędzi, czasami niedocenianych jest SIPOC.

30.09.2021
Czytaj artykuł

Najbliższe szkolenie otwarte:

2050.00 zł netto
2521.50 zł brutto

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych