Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

Nauczenie stosowania mapy strumienia wartości - VSM we właściwy sposób w odpowiednich procesach i właściwym czasie jako strategicznego narzędzia doskonalenia organizacji.

Symbol szkolenia

VSM

Terminy i miejsce

29 - 30 września 2022
do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 23 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
24 - 25 listopada 2022
do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 18 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM):
  • Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości
  • 7 strat Lean.
  • Przepływ materiału i informacji. 
  • Wybór rodziny produktów. 
  • Menedżer strumienia wartości. 
  • Wykorzystanie metody mapowania. 
2. Mapa stanu obecnego.
3. Tworzenie mapy stanu obecnego: 
  • Krok 1 przedstawienie wymagań klienta.
  • Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów. 
  • Krok 3 Zebranie i obliczenia danych.
  • Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów. 
  • Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji.
  • Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy.
  • Krok 7 Obliczania końcowe.
4. Wyszczuplanie strumienia wartości:
  • Charakterystyka szczupłego strumienia wartości. 
  • Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.
  • Wybór sposobu wytwarzania. 
  • Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji. 
  • Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket.
  • Wybór miejsca  harmonogramowania (proces stymulujący).
  • Produkcja w małych partiach i poziomowanie.
5. Mapa stanu przyszłego:
  • Tworzenie mapy stanu przyszłego – ćwiczenie.
  • Podział wdrożenia na etapy.
  • Plan zmian strumienia wartości. 
  • Doskonalenie strumienia wartości.

Ćwiczenia:

  • Gra Muda
  • Stworzenie mapy stanu bieżącego.
  • Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego.
  • Stworzenie mapy stanu przyszłego.
  • Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu - ćwiczenie sprawdzające.

Korzyści dla uczestnika

Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
  • Umiejętność identyfikacji potrzeb i możliwości wprowadzenia zmian w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do usprawnienia przepływu w całym strumieniu wartości.
  • Umiejętność zidentyfikowania czynności niedodających wartości produktowi w zakresie produkcji i logistyki wewnętrznej.
  • Umiejętność nakreślenia stanu przyszłego.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Zmniejszenie przepustowości "lead time" w organizacji.Uwolnienie zamrożonej gotówki poprzez redukcję zapasów produkcji w toku i wyrobów gotowych.Optymalizacja logistyki wewnętrznej.Zobrazowanie przepływu materiałowo-informacyjnego dla poszczególnych rodzin produktów umożliwia analizę problemów produkcyjnych z perspektywy systemu wytwarzania jako całości, włączając w to procesy dostawcy i Klienta. Redukcja kosztów (czasów) produkcji.

Adresaci

  • wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie,
  • kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości,
  • osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie, analitycy, technolodzy procesu, mistrzowie,
  • pracownicy działów jakości,
  • pracownicy działów logistyki.

Zastosowanie

VSM jest głównym narzędziem „Lean Manufacturing” koncentrującym się na eliminacji strat i marnotrawstwa istniejącego w procesach. Narzędzie to służy do dogłębnej analizy przepływów materiałów i informacji w organizacji w celu minimalizacji czasów i kosztów procesu. Metoda jest stosowana z powodzeniem zarówno w odniesieniu do procesów produkcyjnych (dyskretnych i ciągłych) jak i procesów pozaprodukcyjnych (np. logistycznych, obsługi klienta, sprzedaży i innych).

Opinie użytkowników

"Dokładnie wyczerpane informacje na zadane pytania."
"Praktyczna wiedza do wykorzystania w pracy we własnym zakładzie."
"Dobre szkolenie - trener bardzo komunikatywnie przedstawił metodę i sprawnie moderował dyskusję."
"Otwartość, entuzjazm prowadzącego."
"Trafne przykłady z życia wzięte."
"Bardzo pozytywny prowadzący."
"Zaangażowanie i dynamika szkolenie trenera."
"Bardzo dobre przygotowanie trenera w zakresie tematu szkolenia."
"Szkolenie przeprowadzone szybko i sprawnie."

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

1700.00 zł netto
2091.00 zł brutto

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych