Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
VSM

Mapowanie strumienia wartości

Lean

Cele szkolenia

Nauczenie stosowania mapy strumienia wartości - VSM we właściwy sposób w odpowiednich procesach i właściwym czasie jako strategicznego narzędzia doskonalenia organizacji.

Symbol szkolenia

VSM

Terminy i miejsce

02 - 03 września 2024
do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 12 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
17 - 18 października 2024
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 27 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
12 - 13 grudnia 2024
do rozpoczęcia pozostało 5 miesięcy 23 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM):
  • Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości
  • 7 strat Lean.
  • Przepływ materiału i informacji. 
  • Wybór rodziny produktów. 
  • Menedżer strumienia wartości. 
  • Wykorzystanie metody mapowania. 
2. Mapa stanu obecnego.
3. Tworzenie mapy stanu obecnego: 
  • Krok 1 przedstawienie wymagań klienta.
  • Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów. 
  • Krok 3 Zebranie i obliczenia danych.
  • Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów. 
  • Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji.
  • Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy.
  • Krok 7 Obliczania końcowe.
4. Wyszczuplanie strumienia wartości:
  • Charakterystyka szczupłego strumienia wartości. 
  • Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.
  • Wybór sposobu wytwarzania. 
  • Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji. 
  • Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket.
  • Wybór miejsca  harmonogramowania (proces stymulujący).
  • Produkcja w małych partiach i poziomowanie.
5. Mapa stanu przyszłego:
  • Tworzenie mapy stanu przyszłego – ćwiczenie.
  • Podział wdrożenia na etapy.
  • Plan zmian strumienia wartości. 
  • Doskonalenie strumienia wartości.

Ćwiczenia:

  • Gra Muda
  • Stworzenie mapy stanu bieżącego.
  • Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego.
  • Stworzenie mapy stanu przyszłego.
  • Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu - ćwiczenie sprawdzające.

Korzyści dla uczestnika

Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
  • Umiejętność identyfikacji potrzeb i możliwości wprowadzenia zmian w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do usprawnienia przepływu w całym strumieniu wartości.
  • Umiejętność zidentyfikowania czynności niedodających wartości produktowi w zakresie produkcji i logistyki wewnętrznej.
  • Umiejętność nakreślenia stanu przyszłego.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Zmniejszenie przepustowości "lead time" w organizacji.Uwolnienie zamrożonej gotówki poprzez redukcję zapasów produkcji w toku i wyrobów gotowych.Optymalizacja logistyki wewnętrznej.Zobrazowanie przepływu materiałowo-informacyjnego dla poszczególnych rodzin produktów umożliwia analizę problemów produkcyjnych z perspektywy systemu wytwarzania jako całości, włączając w to procesy dostawcy i Klienta. Redukcja kosztów (czasów) produkcji.

Adresaci

  • wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie,
  • kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości,
  • osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie, analitycy, technolodzy procesu, mistrzowie,
  • pracownicy działów jakości,
  • pracownicy działów logistyki.

Zastosowanie

VSM jest głównym narzędziem „Lean Manufacturing” koncentrującym się na eliminacji strat i marnotrawstwa istniejącego w procesach. Narzędzie to służy do dogłębnej analizy przepływów materiałów i informacji w organizacji w celu minimalizacji czasów i kosztów procesu. Metoda jest stosowana z powodzeniem zarówno w odniesieniu do procesów produkcyjnych (dyskretnych i ciągłych) jak i procesów pozaprodukcyjnych (np. logistycznych, obsługi klienta, sprzedaży i innych).

Opinie użytkowników

"Dokładnie wyczerpane informacje na zadane pytania."
"Praktyczna wiedza do wykorzystania w pracy we własnym zakładzie."
"Dobre szkolenie - trener bardzo komunikatywnie przedstawił metodę i sprawnie moderował dyskusję."
"Otwartość, entuzjazm prowadzącego."
"Trafne przykłady z życia wzięte."
"Bardzo pozytywny prowadzący."
"Zaangażowanie i dynamika szkolenie trenera."
"Bardzo dobre przygotowanie trenera w zakresie tematu szkolenia."
"Szkolenie przeprowadzone szybko i sprawnie."

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

2150.00 zł netto
2644.50 zł brutto

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane produkty

Powiązane szkolenia

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Dokumenty do pobrania