Cele szkolenia
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Czas trwania: 2 dni po 8 godz.
Program i ćwiczenia
- Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości
- 7 strat Lean.
- Przepływ materiału i informacji.
- Wybór rodziny produktów.
- Menedżer strumienia wartości.
- Wykorzystanie metody mapowania.
- Krok 1 przedstawienie wymagań klienta.
- Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów.
- Krok 3 Zebranie i obliczenia danych.
- Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów.
- Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji.
- Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy.
- Krok 7 Obliczania końcowe.
- Charakterystyka szczupłego strumienia wartości.
- Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.
- Wybór sposobu wytwarzania.
- Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji.
- Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket.
- Wybór miejsca harmonogramowania (proces stymulujący).
- Produkcja w małych partiach i poziomowanie.
- Tworzenie mapy stanu przyszłego – ćwiczenie.
- Podział wdrożenia na etapy.
- Plan zmian strumienia wartości.
- Doskonalenie strumienia wartości.
Ćwiczenia:
- Gra Muda
- Stworzenie mapy stanu bieżącego.
- Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego.
- Stworzenie mapy stanu przyszłego.
- Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu - ćwiczenie sprawdzające.
Korzyści dla uczestnika
- Umiejętność identyfikacji potrzeb i możliwości wprowadzenia zmian w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do usprawnienia przepływu w całym strumieniu wartości.
- Umiejętność zidentyfikowania czynności niedodających wartości produktowi w zakresie produkcji i logistyki wewnętrznej.
- Umiejętność nakreślenia stanu przyszłego.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Adresaci
- wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie,
- kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości,
- osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie, analitycy, technolodzy procesu, mistrzowie,
- pracownicy działów jakości,
- pracownicy działów logistyki.
Zastosowanie
Opinie użytkowników
"Dokładnie wyczerpane informacje na zadane pytania."
"Praktyczna wiedza do wykorzystania w pracy we własnym zakładzie."
"Dobre szkolenie - trener bardzo komunikatywnie przedstawił metodę i sprawnie moderował dyskusję."
"Otwartość, entuzjazm prowadzącego."
"Trafne przykłady z życia wzięte."
"Bardzo pozytywny prowadzący."
"Zaangażowanie i dynamika szkolenie trenera."
"Bardzo dobre przygotowanie trenera w zakresie tematu szkolenia."
"Szkolenie przeprowadzone szybko i sprawnie."
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Najbliższe szkolenie otwarte:
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane produkty
Powiązane szkolenia
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Monika Kozdrój
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń