Motywacja 3.0

1. Motywacja jako proces złożony i trudny, czyli nie da się motywować wyłącznie w środę od 12.00 do 12.45.

• Jak trudno motywować i jak łatwo zdemotywować – lista demotywatorów

• Znaczenie rodzajów zadań i oczekiwań oraz emocji – jak działa motywacja wewnętrzna

2. 5 dysfunkcji pracy zespołu – jakie zachowania wpływają na obniżenie efektywności zespołu

• Brak zaufania

• Strach przed konfliktem

• Brak zaangażowania

• Brak odpowiedzialności

• Brak dbałości o wyniki

3. 12 czynników zaangażowania w pracy

• Jak menedżer może wspierać wzrost motywacji wewnętrznej – praktyczne sposoby do wdrożenia od dziś

• Jak szybko rozpoznać i zdiagnozować przyczyny spadku motywacji

4. Motywacja 3.0 jako szansa na wzmacnianie motywacji wewnętrznej

• Jak wzmacniać w pracownikach autonomię, mistrzostwo, celowość

• Jak oddziaływać na motywację w procesie grupowym

5. Przyłapuj ludzi na tym co robią dobrze

• Różne poziomy doceniania

• Feed-back i Feed-Forwarding – czyli dopasuj narzędzie do pokolenia pracowników

6. A co z motywacją menedżera/lidera?

• Docenianie sukcesów, budowanie dobrych relacji, odnajdywanie sensu własnego działania

• Wzmacnianie własnej pozytywnej energii, by móc zarażać nią ludzi w zespole

• Wzmacnianie swoich dojrzałych zachowań, by samemu czuć się pewnie i być odbieranym przez zespół jako osoba godna zaufania.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
  
  
  Opis szkolenia – rozszerzenie

  Szkolenie z Motywacji 3.0 pomaga menedżerom i liderom spojrzeć na zaangażowanie pracowników nie jak na jednorazowe działanie, ale jak na codzienny sposób prowadzenia zespołu. Uczestnicy pracują nad tym, jak budować środowisko, w którym ludzie chętniej biorą odpowiedzialność, widzą sens swojej pracy i mają przestrzeń do rozwoju. To podejście szczególnie ważne tam, gdzie same sztuczki, manipulacja i kontrola nie wystarczają do utrzymania dobrej energii w zespole.

  Podczas szkolenia Motywacja 3.0 uczestnicy uczą się rozpoznawać sytuacje, które osłabiają zaangażowanie: brak wpływu, niejasne oczekiwania, niski poziom zaufania, przeciążenie, niedocenienie lub brak informacji zwrotnej. Dzięki temu menedżer może szybciej reagować na spadek motywacji, zanim przełoży się on na obniżenie efektywności zespołu.

  Motywacja 3.0 jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy chcą zwiększyć zaangażowanie pracowników, poprawić atmosferę współpracy i ograniczyć zachowania demotywujące w codziennym zarządzaniu. Program wspiera również liderów, którzy sami potrzebują zadbać o własną energię, odporność i poczucie sensu w roli kierowniczej.

  
  
  Najczęściej zadawane pytaniaCzym Motywacja 3.0 różni się od tradycyjnego motywowania pracowników?

  Motywacja 3.0 koncentruje się na motywacji wewnętrznej, czyli na tym, co sprawia, że pracownik chce działać, rozwijać się i brać odpowiedzialność. Nie opiera się wyłącznie na sztuczkach, manipulacji czy kontroli, ale na budowaniu wpływu, sensu pracy, zaufania i przestrzeni do rozwoju.

  Czy szkolenie sprawdzi się dla menedżerów?
  Tak, szkolenie z Motywacji 3.0 jest dobrym wyborem dla osób, które pełnią rolę menedżera lub lidera i chcą wzmacniać motywację oraz zaangażowanie pracowników. Pomaga uporządkować sposób rozmowy z pracownikami, reagowania na spadek zaangażowania i budowania autorytetu bez nadmiernej kontroli.

  Jakie problemy w zespole pomaga rozwiązać to szkolenie?
  Szkolenie pomaga pracować z takimi problemami jak spadek zaangażowania, brak odpowiedzialności, brak zaufania, strach przed konfliktem czy brak dbałości o wyniki. Uczestnicy uczą się rozpoznawać źródła tych trudności i dobierać działania adekwatne do sytuacji.

  Czy Motywacja 3.0 dotyczy także motywacji samego lidera?
  Tak. Skuteczne wspieranie innych wymaga również zadbania o własną energię, relacje i poczucie sensu w pracy menedżerskiej. Dlatego szkolenie obejmuje także temat motywacji lidera, jego dojrzałych zachowań i wpływu, jaki własna postawa menedżera wywiera na zespół.

  Czy po szkoleniu uczestnik będzie miał gotowe narzędzia do pracy z zespołem?
  Tak, program zakłada pracę na praktycznych sposobach wzmacniania zaangażowania, doceniania i prowadzenia informacji zwrotnej. Uczestnik wychodzi ze szkolenia z konkretnymi rozwiązaniami, które może zastosować w codziennych rozmowach, spotkaniach zespołowych i sytuacjach wymagających interwencji lidera.