Praktyczne aspekty zarządzania laboratorium pomiarowym
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
Rozumienie roli lidera i kierownika laboratorium pomiarowego
Umiejętność profilowania stanowisk i określania kluczowych kompetencji potrzebnych w laboratorium pomiarowym
Umiejętność udzielania informacji zwrotnej i rozumienie jej roli
Świadomość trudnych sytuacji które mogą się pojawić w pracy managera czy lidera
Skuteczne prowadzenie spotkań
Znajomość zasad prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych i oceny okresowej pracowników
Podstawowa wiedza dotycząca motywowania pracowników
Większa pewność w podejmowaniu decyzji i delegowaniu zadań
Większa skuteczność poprzez umiejętne angażowanie zespołu
Poprawa wizerunku firmy poprzez dobrze funkcjonujące laboratorium (wizytówka firmy)
Dla kogo?
Wszystkie osoby które zajmują się lub będą się zajmować organizacją czy też przewodzeniem pracy laboratorium pomiarowego w jakiejkolwiek postaci i zakresie
Liderzy laboratorium pomiarowego
Brygadziści izby pomiarowej
Przyszli kierownicy laboratorium pomiarowego
Inżynierowie i specjaliści laboratorium pomiarowego
Program szkolenia
Wprowadzenie
Rola technika, inżyniera, lidera, kierownika w laboratorium pomiarowym
Awans i co dalej?
Oczekiwania i wyzwania stojące przed laboratorium pomiarowym w przemyśle
Zakres laboratorium czyli co to właściwie jest laboratorium
Zarządzanie laboratorium pomiarowym jako proces
Budowanie i motywowanie zespołu
Rekrutacja i selekcja pracowników laboratorium pomiarowego
Kluczowe kompetencje – profilowanie stanowisk
Kluczowa wiedza i umiejętności – matryca kompetencji
Opis stanowiska – ogólnie czy szczegółowo
Oferta pracy – prawda czy fałsz
Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej – typowe błędy oraz dobre praktyki
Wdrożenie nowego pracownika do pracy – plan i realizacja wdrożenia nowego pracownika
Planowanie, nadzorowanie i rozliczanie pracy w laboratorium pomiarowym
Rola informacji zwrotnej (feedback) i zasady jej udzielania, w szczególności poza obszar laboratorium
Dane wejściowe do realizacji zleceń pomiarowych
Przebieg realizacji pomiarów
Raportowanie, archiwizacja i dystrybucja wyników pomiarowych
Ocena okresowa
Rozmowa dyscyplinująca
Rozwiązywanie konfliktów
Mobbing, wypalenie zawodowe i inne trudne sytuacje w pracy managera
Spotkania z zespołem (cykliczne i okresowe)
Błędy i reklamacje wewnętrzne jako szansa na poprawę pracy
Wprowadzanie zmian organizacyjnych w laboratorium pomiarowym
Delegowanie zadań czyli jak się przestawić w myśleniu
Prace w projektach a prace w produkcji seryjnej – porównanie specyfiki i organizacji pracy
Dobre praktyki organizacyjne laboratorium pomiarowego
Ćwiczenia:
Profilowanie stanowisk – określanie kluczowych kompetencji pracownika laboratorium pomiarowego
Porównanie opisów stanowiska inżyniera pomiarów 3D i lidera bądź kierownika laboratorium
Rozmowa kwalifikacyjna jako sprawdzenie kompetencji kandydata
Tworzenie listy motywatorów zespołu
Rozmowa okresowa – planowanie przebiegu
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje:
udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Trenerzy
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Oferta indywidualna
Pomyślnie dodano do koszyka
Praktyczne aspekty zarządzania laboratorium pomiarowym
Masz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.
