Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

Uświadomienie na jakie obszary ma wpływ transformacja Lean głównie pod kątem efektów biznesowych obejmujących cały strumień od pozyskania zamówienia do dostawy do klienta ze szczególną uwagą dot. wskaźników w każdym etapie procesu, skupieniu się na zarządzaniu procesowym i dążeniu do stabilności procesów.?

Symbol szkolenia

LM-TR

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 40%

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

Dzień 1 
1. Lean management jako współczesna metoda zarzadzania: 
a. Geneza, pionierzy, pojęcia i zasady odchudzonego zarządzania. 
b. Rozwój zastosowania odchudzonego zarządzania w kontekście konkurencyjności. 
c. Lean Manufacturing w odzwierciedleniu finansów operacyjnych, zarządzanie przez cele. 
 
2. Lean management w procesach biznesowych: 
a. Lean w procesach biznesowych – korzyści. 
b. Badanie opinii klienta – korzyści dla organizacji. 
c. Zalety budowania struktury procesowej. 
 
3. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean: 
a. 7+1 strat i 3 rodzaje muda. 
b. Kaizen 5S i wizualne zarządzanie. 
c. Efekty TPM i wskaźnik OEE. 
d. Metodologia 3P projektowania odchudzonych systemów produkcyjnych. 
 
4. Lean logistic: 
a. Lean logistic – organizacja logistyki w kontekście lean, integracja produkcji i logistyki. 
 
5. Zarządzanie dostawcami w kontekście lean: 
a. Budowanie łańcucha dostaw, 
-dlaczego jakość i terminowość dostawcy jest tak ważna dla naszego klienta. 
 
Dzień 2 
6. Strategie produkcji a optymalizacja zapasów: 
a. VSM – tworzenie ciągłego przepływu a rodzaje strategii produkcji. 
b. Założenia i efekty JIT, JIS, Kanban, Supermarket. 
 
7. Efekty biznesowe Transformacja Lean 
- 4 kroki milowe projektowania odchudzonego systemu produkcji: 
a. Krok 1 - tradycyjny model produkcji a KPI. 
b. Krok 2 –fundamentalne zmiany poprzez definiowanie strat procesu za pomocą wykresu spaghetti. 
c. Krok 3 – balansowanie linii produkcyjnej. 
d. Krok 4 – produkcja w czasie Takt i logistyka wsteczna linii produkcji. 
 
8. Symulacja: 
a. Lean w praktyce – symulacja od pozyskania zamówienia od klienta, planowanie procesu produkcyjnego, logistyka dostaw do firmy – strategii zakupowa, logistyka dostaw wewnętrznych, logistyka dostaw do klienta. 
Pomiar OTD – od dostawcy i do klienta, pomiar zapasów , wskaźnik jakości, zadowolenia klienta.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:
  • jak projektować szczupłe procesy,
  • jak zarządzać poprzez cele,
  • jaka jest rola wskaźników w procesach,
  • jak projektować procesy wspierające produkcję.
Uczestnik dowie się:
  • jak dużą rolę pełni logistyka oraz dostawcy zewnętrzni.

Adresaci

  • management – najwyższe kierownictwo, 
  • kierownictwo działów produkcji, logistyki, 
  • osoby odpowiedzialne za dostawców i kontakty z nimi, 
  • koordynatorzy wdrożeń Lean Maufacturing i programów ciągłego doskonalenia.

Zastosowanie

Podczas transformacji Lean należy skupić się nie tylko na produkcji ale również na procesach biznesowych, które są nieodzowne by produkcję zrealizować. W firmie produkcyjnej ważna jest zarówno jakość jak i przepływ. Uwaga powinna być skupiona na kliencie, nie tylko zewnętrznym ale również wewnętrznym. Podczas symulacji pokażemy jak zarządzanie dostawcami wpływa na nasz biznes

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych