Teoria ograniczeń - zarządzanie wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych

Program szkolenia:

1. Wstęp do teorii ograniczeń. Tradycyjne zarządzanie produkcją, a teoria ograniczeń. Zasady TOC.

2. Definicja, identyfikacja i rodzaje ograniczeń występujących w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

3. Proces Ciągłego Usprawniania POOGI.

4. Rachunkowość przerobowa: miary i wskaźniki podejmowania decyzji biznesowych według teorii ograniczeń.

5. Czterofazowa analiza produkcji jako system wspomagający podejmowanie decyzji biznesowych.

6. Zastosowanie teorii ograniczeń w praktyce – studia przypadków.

7. Wdrażanie teorii ograniczeń w firmie produkcyjnej.

8. Sterowanie produkcją z ograniczenia techniką DBR (Drum-Buffer-Rope).

9. Wprowadzenie do narzędzi myślowych TOC:

a. Drzewo stanu przejścia

b. Drzewo stanu przyszłego

c. Drzewo stanu obecnego

10. Integracja teorii ograniczeń z Lean Production: wybrane narzędzia.

Ćwiczenia:

1. Gra symulacyjna ukazująca niebezpieczeństwo projektowania systemu o zrównoważonych mocach produkcyjnych jako motyw pierwotny zarządzania wąskimi gardłami w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
2. Ćwiczenie obliczeniowe pokazujące różnice w podejściu do kalkulacji zysku przedsiębiorstwa za pomocą rachunku kosztów i rachunku przerobowego – wady i zalety obydwu podejść.
3. Ćwiczenia obliczeniowe ukazujące wpływ wąskich gardeł na wynik finansowy przedsiębiorstwa produkcyjnego.
4. Ćwiczenia obliczeniowe według czterofazowej analizy produkcji wspierające decyzje menadżerskie w zależności od umiejscowienia ograniczenia.
5. Symulacja pracy z ograniczeniem według metody DBR.
6. Gra symulacyjna, tzw. „Fabryka pudełek” w celu poznania zasad budowy i zarządzania produkcją z ograniczenia procesu według metody DBR (ang. Drum-Buffer-Rope, czyli Werbel-Bufor-Lina), porównanie metody z techniką kanban oraz produkcją według ekonomicznej wielkości partii produkcyjnej (tzw. „produkcją na magazyn”) na podstawie wybranych wskaźników, np. cyklu życia zamówienia, wielości zapasu w przełożeniu na miary i wskaźniki rachunkowości przerobowej, ujawnienie jej przydatności w warunkach produkcji wieloasortymentowej.
7. Kroki procesu budowy drzew: przejścia, stanu przyszłego, stanu obecnego.

• Poznanie teorii ograniczeń w stopniu pozwalającym na ocenę jej przydatności dla doskonalenia procesów przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz pilotażowe jej zastosowanie w celu podejmowania trafnych decyzji biznesowych dotyczących sprzedaży i produkcji.

Podniesienie świadomości osób co do pierwotnego, wspólnego celu przedsiębiorstwa oraz podniesienie umiejętności zarządzania ograniczeniami występującymi w procesach skutkujące poprawą efektywności funkcjonowania globalnych procesów biznesowych firmy.

Poznanie techniki umożliwiającej stabilizację czasu realizacji zamówień, redukcję zapasów i poprawę ich rotacji w warunkach produkcji wieloasortymentowej.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
  
  Opis szkolenia – rozszerzenie

  Szkolenie „Teoria ograniczeń – zarządzanie wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych” to trzydniowy warsztat poświęcony praktycznemu zastosowaniu teorii ograniczeń (TOC) w środowisku produkcyjnym. Program koncentruje się na zarządzaniu przepływem w warunkach występowania ograniczeń systemowych oraz na podejmowaniu decyzji wspierających stabilność realizacji zleceń i poprawę wyników operacyjnych przedsiębiorstwa.

  Uczestnicy poznają zasady identyfikowania i zarządzania ograniczeniami w systemie produkcyjnym – zarówno o charakterze technicznym (np. stanowiska o ograniczonej przepustowości), jak i organizacyjnym czy decyzyjnym. Szkolenie pokazuje, w jaki sposób ograniczenie wpływa na przepływ produkcji, poziom zapasów, terminowość realizacji oraz wynik finansowy firmy.

  Istotnym elementem programu jest omówienie zasad rachunkowości przerobowej (Throughput Accounting) jako alternatywnego spojrzenia na wynik finansowy przedsiębiorstwa. Uczestnicy uczą się analizować decyzje produkcyjno-sprzedażowe z perspektywy przerobu, zapasów i kosztów operacyjnych oraz oceniać ich wpływ na globalny wynik organizacji.

  W części poświęconej sterowaniu produkcją omawiana jest metoda Werbel–Bufor–Lina (Drum-Buffer-Rope, DBR) jako narzędzie planowania i synchronizacji przepływu z ograniczenia systemu. Program wskazuje również różnice pomiędzy podejściem TOC a innymi koncepcjami zarządzania produkcją, akcentując konsekwencje operacyjne i finansowe przyjmowanych rozwiązań.

  Szkolenie ma charakter warsztatowy – obejmuje analizy przykładów produkcyjnych, ćwiczenia obliczeniowe oraz symulacje pokazujące wpływ ograniczeń na funkcjonowanie systemu. Uczestnicy rozwijają umiejętność patrzenia na organizację w sposób systemowy, unikając lokalnej optymalizacji pojedynczych obszarów kosztem całego przedsiębiorstwa.

  Program adresowany jest do osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji w obszarze produkcji, planowania, sprzedaży i finansów, które chcą lepiej zarządzać przepływem oraz świadomie ustalać priorytety w warunkach ograniczonych zasobów.

  
  Najczęściej zadawane pytania
  

  Dla kogo to szkolenie będzie najbardziej przydatne?
  Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej, menedżerów produkcji, inżynierów procesu, specjalistów ds. planowania, osób zajmujących się doskonaleniem procesów oraz przedstawicieli obszarów sprzedaży i finansów, którzy uczestniczą w podejmowaniu decyzji wpływających na przepływ i wynik przedsiębiorstwa.

  Czy szkolenie koncentruje się bardziej na teorii czy praktyce?
  Program ma charakter praktyczny. Teoria ograniczeń stanowi fundament merytoryczny, natomiast znaczną część szkolenia stanowią ćwiczenia, analizy przypadków oraz symulacje pokazujące konsekwencje decyzji podejmowanych w systemie produkcyjnym.

  Czy metoda DBR jest omawiana w kontekście produkcji wieloasortymentowej?
  Tak. W ramach szkolenia omawiane są zasady synchronizacji produkcji z ograniczenia w warunkach zmienności obciążeń i zróżnicowanego asortymentu.

  Jakie kompetencje finansowe rozwija szkolenie?
  Uczestnicy poznają podstawy rachunkowości przerobowej oraz uczą się oceniać decyzje operacyjne z perspektywy ich wpływu na przerób, poziom zapasów i koszty operacyjne.

  Czy szkolenie może stanowić punkt wyjścia do zastosowania TOC w organizacji?
  Szkolenie pozwala zrozumieć zasady teorii ograniczeń oraz ocenić jej zastosowanie w realiach przedsiębiorstwa, szczególnie w obszarze sterowania produkcją i podejmowania decyzji menedżerskich.