Training objectives
Six Sigma Green Belt jest osobą prowadzącą projekty doskonalące w ramach optymalizacji procesów produkcyjnych i administracyjnych, nastawionych na oszczędności finansowe.
Takie kompetencje są szczególnie istotne w obecnym czasie dużych przeobrażeń i konieczności przedefiniowania procesów w firmach.
Opracowany przez nas warsztatowy program nauczania oparty o rzeczywiste dane i projekty pozwoli Ci uzyskać niezbędne umiejętności i kompetencje do samodzielnego zdefiniowania, zmierzenia, analizy i rozwiązania problemu i zyskania konkurencyjnej przewagi.
Training symbol
Dates and location
Downloads
Duration time:
Scope and exercises
CZAS TRWANIA
4 tygodnie , on-line
44 godziny (w tym egzamin na zakończenie)
8-14 godzin tygodniowo (2-4 godz. dziennie)
Elastyczne dopasowanie terminów do uczestników
TERMINY (2020)
Maj 2020
Termin nadsyłania zgłoszeń – do 30 kwietnia 2020
Szkolenie jest podzielone na 22 bloki szkoleniowe po 2h każdy, które będą się odbywać według poniższej agendy:
GB 1: 05. 05. / 10.00-12.00
GB 2: 05. 05. /13.00-15.00
GB 3: 06. 05. / 10.00-12.00
GB 4: 07. 05. / 10.00-12.00
GB 5: 07. 05. /13.00-15.00
GB 6: 08. 05. /10.00-12.00
GB 7: 11. 05. /10.00-12.00
GB 8: 11. 05. /13.00-15.00
GB 9: 12. 05. /10.00-12.00
GB 10: 13. 05. /10.00-12.00
GB 11: 13. 05. /13.00-15.00
GB 12: 14. 05. /10.00-12.00
GB 13: 15. 05. /10.00-12.00
GB 14: 20. 05. /10.00-12.00
GB 15: 20. 05. /13.00-15.00
GB 16: 21. 05. /10.00-12.00
GB 17: 22. 05. /10.00-12.00
GB 18: 25. 05. /10.00-12.00
GB 19: 25. 05. /13.00-15.00
GB 20: 26. 05. /10.00-12.00
GB 21: 27. 05. /10.00-12.00
GB 22: 27. 05. /13.00-15.00
Jeżeli któryś z terminów byłby dla Państwa niedogodny prosimy o kontakt, abyśmy mogli dopasować terminy do Państwa potrzeb.
CENA
3 950 PLN/ os.
W przypadku zgłoszenia większej ilości chętnych – cena specjalna.
(Cena specjalna będzie zaproponowana w przypadku zgłoszenia dodatkowych osób z jednej firmy. W celu dalszych informacji prosimy o kontakt z Działem Szkoleń Otwartych: szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu)
Program szkolenia jest podzielony jest na 4 moduły:
1 tydzień – Moduł "Define".
Zdefiniujemy problem pod kątem prowadzonego projektu, ustalimy Project Charter otwierając projekt.
2 tydzień – Moduł "Measure".
Omówimy i przetestujemy metody i narzędzia do prowadzenia pomiarów dla danego problemu/zagadnienia, tak aby precyzyjnie dotrzeć do przyczyn źródłowych i oprzeć analizy na wiarygodnych danych.
3 tydzień – Moduł "Analyse".
Przeanalizujemy zebrane dane tak, aby podjąć właściwą decyzję. Dowiesz się jakie metody są odpowiednie dla różnego typu zagadnień i rodzaju danych.
4 tydzień – Moduł "Improve/Control".
Zaplanujemy i wprowadzimy zmiany, aby móc zgodnie z założeniami projektu je obserwować i wyciągać kolejne wnioski w fazie kontroli.
Benefits for company
· Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej.
· Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów dla poprawy jakości i redukcji kosztów.
· Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.
Methodology
Narzędzie – Algorytm DMAIC
· Aby zarządzać projektem doskonalącym będziesz musiał wprowadzić podejście Six Sigma w praktyczny sposób. Poznasz algorytm DMAIC (Define , Measure, Analyse, Improve, Control) aby w możliwie efektywny sposób przejść przez całą ścieżkę poznania, analizy i doskonalenia procesu.
· Będziesz miał również możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektem doskonalenia z mentorem/trenerem.
· Będziesz miał możliwość poznania metodyki i realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel.
Recipients
· Innowatorzy, którzy chcą wzmocnić swoją zdolność analitycznego spojrzenia na stawiane przed nimi wyzwania.
· Pracownicy działów ciągłego doskonalenia, którzy chcą i powinni patrzeć szerzej na stawiane przed nimi problemy i zadania.
· Inżynierowie procesów, poszukujący efektywnych narzędzi opisania i modyfikowania procesów operacyjnych.
· Agenci zmiany, wprowadzający nowe rozwiązania, aby oprzeć je o rzeczywiste dane i liczby i mieć silne argumenty za wprowadzaną zmianą.
· Trenerzy wewnętrzni, którzy mają być wsparciem dla wszystkich pracowników zajmujących się reorganizacją i optymalizacją.
· Koordynatorzy projektów, dla lepszego poznania, zrozumienia i nabycia umiejętności stosowania narzędzi statystycznych podczas prowadzenia projektów nastawionych na korzyści finansowe.
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Need help?
Open trainings
Closed trainings
