LM-TR

Transformacja Lean - efekty biznesowe - SYMULACJA

Lean Manufacturing

Training objectives

Uświadomienie na jakie obszary ma wpływ transformacja Lean głównie pod kątem efektów biznesowych obejmujących cały strumień od pozyskania zamówienia do dostawy do klienta ze szczególną uwagą dot. wskaźników w każdym etapie procesu, skupieniu się na zarządzaniu procesowym i dążeniu do stabilności procesów.?

Training symbol

LM-TR

Dates and location

Downloads

Application card TQMsoft 2022 II open training schedule

Practical part estimated contribution: 40%

Duration time: 2 dni po 8 godz.

Scope and exercises

Dzień 1

1. Lean management jako współczesna metoda zarzadzania:

a. Geneza, pionierzy, pojęcia i zasady odchudzonego zarządzania.

b. Rozwój zastosowania odchudzonego zarządzania w kontekście konkurencyjności.

c. Lean Manufacturing w odzwierciedleniu finansów operacyjnych, zarządzanie przez cele.

2. Lean management w procesach biznesowych:

a. Lean w procesach biznesowych – korzyści.

b. Badanie opinii klienta – korzyści dla organizacji.

c. Zalety budowania struktury procesowej.

3. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean:

a. 7+1 strat i 3 rodzaje muda.

b. Kaizen 5S i wizualne zarządzanie.

c. Efekty TPM i wskaźnik OEE.

d. Metodologia 3P projektowania odchudzonych systemów produkcyjnych.

4. Lean logistic:

a. Lean logistic – organizacja logistyki w kontekście lean, integracja produkcji i logistyki.

5. Zarządzanie dostawcami w kontekście lean:

a. Budowanie łańcucha dostaw,

-dlaczego jakość i terminowość dostawcy jest tak ważna dla naszego klienta.

Dzień 2

6. Strategie produkcji a optymalizacja zapasów:

a. VSM – tworzenie ciągłego przepływu a rodzaje strategii produkcji.

b. Założenia i efekty JIT, JIS, Kanban, Supermarket.

7. Efekty biznesowe Transformacja Lean

- 4 kroki milowe projektowania odchudzonego systemu produkcji:

a. Krok 1 - tradycyjny model produkcji a KPI.

b. Krok 2 –fundamentalne zmiany poprzez definiowanie strat procesu za pomocą wykresu spaghetti.

c. Krok 3 – balansowanie linii produkcyjnej.

d. Krok 4 – produkcja w czasie Takt i logistyka wsteczna linii produkcji.

8. Symulacja:

a. Lean w praktyce – symulacja od pozyskania zamówienia od klienta, planowanie procesu produkcyjnego, logistyka dostaw do firmy – strategii zakupowa, logistyka dostaw wewnętrznych, logistyka dostaw do klienta.

Pomiar OTD – od dostawcy i do klienta, pomiar zapasów , wskaźnik jakości, zadowolenia klienta.

Benefits for participant

Uczestnik nauczy się:

jak projektować szczupłe procesy,
jak zarządzać poprzez cele,
jaka jest rola wskaźników w procesach,
jak projektować procesy wspierające produkcję.

Uczestnik dowie się:

jak dużą rolę pełni logistyka oraz dostawcy zewnętrzni.

Recipients

management – najwyższe kierownictwo,
kierownictwo działów produkcji, logistyki,
osoby odpowiedzialne za dostawców i kontakty z nimi,
koordynatorzy wdrożeń Lean Maufacturing i programów ciągłego doskonalenia.

Application

Podczas transformacji Lean należy skupić się nie tylko na produkcji ale również na procesach biznesowych, które są nieodzowne by produkcję zrealizować. W firmie produkcyjnej ważna jest zarówno jakość jak i przepływ. Uwaga powinna być skupiona na kliencie, nie tylko zewnętrznym ale również wewnętrznym. Podczas symulacji pokażemy jak zarządzanie dostawcami wpływa na nasz biznes