Training objectives
- Zbudowanie i zrozumienie wartości firmy.
- Zbudowanie spójnej i zrozumiałej kultury organizacyjnej.
- Opracowanie planu wdrożenia w firmie.
Dates and location
Downloads
Practical part estimated contribution: 80%
Duration time: 1 dzień po 6 godz.
Scope and exercises
Zagadnienia teoretyczne:
- Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
- Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
- Hoshin Kanri.
- Omówienie roli zarządzania wizualnego.
- Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.
Zagadnienia warsztatowe:
- Budowanie kluczowych wartości Firmy.
- Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC
- Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard
- Jak zarządzać kompetencjami?
- Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?
Benefits for participant
Uczestnik nauczy się:
· Jak budować kulturę organizacji
· Jak sprawić by wszyscy znali i rozumieli cele organizacji
· Jak cele przełożyć na działania i mierniki
· Jak sprawić, aby cele były kaskadowane na szczeble organizacji
· Jak zachęcić do doskonalenia
· Jak sprawić, by praca w korporacji była przyjemna i efektywna.
Benefits for company
· Zbudowanie wartości firmy
· Zbudowanie planu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej
· Zbudowanie kluczowych wskaźników firmy
· Zrozumienie procesu zmiany
Additional information
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Nearest open trainings:
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Need help?
Open trainings
Closed trainings
