Cele szkolenia
- Zbudowanie i zrozumienie wartości firmy.
- Zbudowanie spójnej i zrozumiałej kultury organizacyjnej.
- Opracowanie planu wdrożenia w firmie.
Symbol szkolenia
HK-WTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 80%
Czas trwania: 1 dzień po 6 godz.
Program i ćwiczenia:
Zagadnienia teoretyczne:
- Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
- Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
- Hoshin Kanri.
- Omówienie roli zarządzania wizualnego.
- Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.
- Budowanie kluczowych wartości Firmy.
- Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC.
- Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard.
- Jak zarządzać kompetencjami?
- Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Treści opisowe
Zagadnienia teoretyczne:
- Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
- Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
- Hoshin Kanri.
- Omówienie roli zarządzania wizualnego.
- Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.
- Budowanie kluczowych wartości Firmy.
- Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC.
- Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard.
- Jak zarządzać kompetencjami?
- Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?
Zbudowanie planu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej.
Zbudowanie kluczowych wskaźników firmy.
Zrozumienie procesu zmiany.
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Monika Kozdrój
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
605 600 283
Szkolenia zamknięte
Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
695 236 658
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
725 230 009
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Anna Wnęk
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
452 268 626
Monika Kozdrój
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
605 600 283
Szkolenia zamknięte
Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
695 236 658
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
798 982 919
Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych
szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
725 230 009