UO-HRPZ-ONL
Online
Training objectives
Celem głównym szkolenia jest zmiana mentalna w myśleniu o roli HR. Od specjalisty HR do HR Business Partnera.
Celem jest nauczenie uczestnika bycia doradcą, konsultantem wewnętrznym dla biznesu dostarczającym adekwatne do potrzeb wsparcie i rozwiązania.
Celem jest nauczenie uczestnika bycia doradcą, konsultantem wewnętrznym dla biznesu dostarczającym adekwatne do potrzeb wsparcie i rozwiązania.
- Uczestnik zrozumie rolę strategiczną i nauczy się ją stosować HRBP.
- Uczestnik nauczy się proaktywnie działać planując aktywności HR-owe dopasowane do potrzeb organizacji.
- Uczestnik dowie się jak praktycznie stosować w swoim obszarze narzędzia coachingowe oraz jak zapoznawać managerów z tymi narzędziami.
- Uczestnik nauczy się dopasowywać rozwiązania HR dostępne na rynku do potrzeb strategicznych firmy.
- Uczestnik dowie się jak budować swoją rolę poprzez doradcze i wpierające działanie i współpracę z pracownikami na kilku poziomach organizacyjnych.
- Uczestnik także pozna metody działania w każdej z oczekiwanych ról HRBP z zastosowaniem dostępnych narzędzi.
Dates and location
16 - 17 Jan 2025
remaining 28 days 14 hours
Location: Online
Downloads
Practical part estimated contribution: 80%
Duration time: 2 dni po 7 godz.
Scope and exercises
1. Wprowadzenie do różnorodnych struktur HR.
2. Strategiczne podejście do HR.
3. Procesy HR realizowane w organizacjach.
4. Podstawowe założenia stanowiska HRBP – skąd pomysł na taką rolę?
5. Partnerstwo w biznesie – dlaczego HR wspiera cele biznesowe?
2. Strategiczne podejście do HR.
3. Procesy HR realizowane w organizacjach.
4. Podstawowe założenia stanowiska HRBP – skąd pomysł na taką rolę?
5. Partnerstwo w biznesie – dlaczego HR wspiera cele biznesowe?
- Typowe zadania HRBP w organizacjach.
- Skuteczności na stanowisku HRBP.
- Korzyści kiedy HR zmienia się w partnera biznesu.
- Obszary ryzyka pełnienia roli HRBP – gdzie należy szukać wsparcia, jakie funkcje można zlecić na zewnątrz?
- Oczekiwane kompetencje od osoby pracującej na stanowisku HRBP.
- Sposób budowania zaufania pomiędzy menedżerem a HRBP.
6. Omówienie najważniejszych narzędzi w pracy nowoczesnego HRBP.
- Adaptacja nowych pracowników.
- Wsparcie rekrutacji: Mini AC, symulacje, rekrutacja przez media społecznościowe, wywiad kompetencyjny.
- Employer Branding.
- Oceny pracowników – nowatorskie podejście.
- Programy talent management.
- Przegląd narzędzi zarządzania rozwojem pracowników (DC, szkolenia, ścieżki kariery, planowanie sukcesji, coaching, mentoring, meetupy).
7. Pięć kluczowych ról HRBP w organizacji – analiza kompetencji.
8. Animator rozwoju kapitału ludzkiego.
8. Animator rozwoju kapitału ludzkiego.
- Zarządzanie wiedzą.
- Zarządzanie wiekiem.
- Zarządzanie rozwojem talentów.
- Metodyka prowadzenia szkoleń, warsztatów.
- Mentoring oraz Coaching jako metody pracy HRBP i inne metody rozwoju kompetencji.
9. Ekspert.
- Ekspertyza i skuteczność – jak się specjalizować?
- Umiejętności dopasowania narzędzi HR do wyzwań biznesowych – „rozwiązania szyte na miarę”.
10. Partner strategiczny.
- Rozumienie celów strategicznych i ekonomicznych.
- Planowanie w odległej perspektywie – przewidywanie rynku.
- Uwzględnianie zmian generacyjnych, wartości, kompetencji, edukacji w kreowaniu rozwiązań HR.
- Budowanie wizji i komunikowanie jej.
11. Agent zmian.
- Badanie opinii pracowników – inicjowanie zmian w organizacji.
- Zarządzanie zmianą i wywieranie wpływu.
- Zdobywanie poparcia wewnątrz organizacji (u różnych grup pracowników).
- Programy wspierania innowacyjności.
12. Rzecznik pracowników.
- Programy motywacyjne, benefity, work life balance, fit & work.
- Diagnoza potrzeb managerów.
- Komunikacja wewnętrzna – wspieranie inicjatyw firmowych.
- Wspiera szkoleniami szytymi na miarę.
- Doradztwo i konsultacje.
- Projekty zwiększające zaangażowanie oraz lojalność wobec firmy.
Ćwiczenia:
1. Diagnoza swoich kompetencji w obszarze HR w celu lepszego planowania działań HR.
2. Narzędzia służące do diagnozy sytuacji w organizacji – priorytety w pracy HRBP.
3. Rozwój zasobów ludzkich – dobór metody do sytuacji biznesowej, budżetu, perspektywy czasowej.
4. Projektowanie warsztatu wewnętrznego – wskaźniki skuteczności.
5. Jak wspierać kadrę managerską? - cenne metodyki coachingowo-mentoringowe (praca w parach).
6. Jak optymalizować procesy rekrutacji? – nowoczesne podejście.
7. Jak budować zaangażowanie różnych grup pracowników? – ćwiczenie w grupach.
8. Dopasowanie narzędzi HR do wyników badań opinii pracowników w swojej organizacji.
Benefits for participant
Zdobyte Kwalifikacje/umiejętności:
- Umiejętność łączenia celów strategicznych i biznesowych organizacji z zadaniami HRBP.
- Umiejętność stosowania różnorodnych narzędzi rozwojowych stosowanych dla pracowników aby zaspokoić
potrzeby oraz zabezpieczyć pulę kompetencji w organizacji. - Umiejętność optymalizacji kosztów szkoleń i projektowanie warsztatów wewnętrznych.
- Umiejętność pracy z kadrą managerską w zakresie wspierania potrzeb biznesowych.
- Umiejętność usprawniania procesów rekrutacji oraz automatyzacji.
- Umiejętność budowania rozwiązań na wzrost zaangażowania pracowników w zadania.
- Umiejętność budowa elastycznych procesów HR, które dopasowują się do zmian w organizacji.
Methodology
Ćwiczenia coachingowe, warsztatowe, symulacje, filmy, praca w parach, burza mózgów, case study, analiza materiałów.
Recipients
- pracownicy z obszaru HR,
- specjaliści HR ds. szkoleń / rekrutacji / rozwoju / talentów / kadr / komunikacji,
- HRBP,
- osoby przygotowujące się do roli HRBP,
- wszyscy, którzy w przyszłości chcą być HRBP lub planują rozwój kariery w obszarze HR.
Additional information
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
More trainings on the topics:
Nearest open trainings:
1900.00 zł net
2337.00 zł gross
Are you looking for
different date, city
and have at least 4 participants?
Ask for possibilities
Need help?
Open trainings
Closed trainings
