Inżynier Zapewnienia Jakości Dostawców

Panel 1 - Strategia wyboru i rozwoju dostawcy

· Koncepcja rozwoju klienta a strategia poszukiwania dostawców

· Rozwój dostawców i jego parametryzacja

· Pozycjonowanie kandydatów w łańcuchu dostawców przedsiębiorstwa

Panel 2 - Definiowanie wachlarza wymagań procesów głównych i wspierających

· Matryca wielowymiarowa potrzeb klienta, jej przygotowanie i rozwinięcie

· Przeguby procesowe klient dostawca poddostawca ich efektywność działania

· Struktura komunikacyjna

Panel 3 - Ocena potencjału dostawców

· Przygotowanie wizyty/ spotkania z dostawcą

· Skanowanie procesowe dostawców

· Dokumentacja procesowa i wspierająca

Panel 4 - „Kalkulacja cienia” - szacunkowa wycena kosztów procesu

· Budowa koncepcji procesu dostawcy – przepływ i struktura

· Koncepcja przepływu i jego dynamiki

· Kalkulacja cienia procesu dostawcy

Panel 5 – Współpraca w zakresie tworzenia i optymalizacji procesów dostawców

· Programy rozwoju dostawcy i ich znaczenie

· Wzajemne działania projektowe

Panel 6 – Kontrola procesu dostawcy a monitorowanie danych procesowych i ich koszty

· Podejście kontrolne we współpracy z dostawcą

· Wzajemne budowanie modelu procesu – praca z danymi

Ćwiczenia:

1. Matryca oceny ryzyka strategii rozwoju dostawcy

2. Parametryzacja wymagań do oceny rozwoju dostawców

3. Budowanie matryc wielowymiarowych wymagań dla dostawców

4. Schemat przegubowy komunikacji dostawca klient

5. Skan dostawców i jego struktura

6. Diagramy struktury i przepływu procesu dostawcy

7. Matryca kosztów procesu dostawcy

8. Praca z danymi dostawcy ich interpretacja procesowa

9. Koncepcja łańcucha dostawców – struktura powiązania danych procesowych

Uczestnik nauczy się:

·      Budować wizję strategii pracy z dostawcą na różnych poziomach organizacji

·      Oceniać jakość procesu i prac z nim związanych na podstawie danych

·      Przeprowadzać wycenę procesów

·      Zasad efektywnej komunikacji wspierającej działania operacyjne

·      Wykorzystania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji

·      Używania norm jako wsparcia własnej pracy

·      Pracować z danymi przygotowanymi od dostawców

Korzyści dla przedsiębiorstwa:         

·      Optymalizacja procesów w łańcuchu dostawców

·      Istotne zmniejszenie wadliwości procesu.

·      Zwiększenie efektywności korzystania z narzędzi zarządzania i optymalizacji procesami

·      Obniżanie kosztów w łańcuchu dostaw

·      Zwiększenie efektywności łańcucha dostawców

·      Referenci i specjaliści ds. jakości

·      Inżynierowie i koordynatorzy produkcji.

·      Inżynierowie jakości i optymalizacji procesu .

·      Pracownicy działów SQA, SQD.

·      Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).

·      Kontrolerzy jakości

·      Pracownicy działów zakupów

·      Specjaliści ds. optymalizacji procesów łańcuch dostawców

·      Właściciele firm współpracującymi z korporacjami

·      Specjaliści ds. obsługi klienta

·      Sprzedawcy

Cena szkolenia obejmuje:

·         udział w szkoleniu, 

·         materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,

·         bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,

·         certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,

·         możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,

·         obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek